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铁路项目经理事迹材料共产党员,铁路四公司XX项目部项目经理XX同志,长期以来,工作在第一 线,不管工作上怎样变化,职务上如何变动,他那一颗忠诚于企业的心始终不 改,他那一股刻苦敬业的劲始终不变。参加工作 20 多年来,他把满腔热情化作 对企业的无限忠诚、对事业的不懈追求,用自己的实际行动践行着一个共产党 员的铮铮誓言。率先垂范 用行动感人“尽职尽责干好工作是我的天职”,这是他常挂在嘴边的一句话XX同 志始终认为不论是工人或是领导,都必须尽职尽责干好本职工作,不怕吃苦, 敢于吃苦,率先垂范,这是忠于企业的具体体现,是共产党员必备的品质。他 常常告诫自己:当领导不是享清福,要想给职工当好头,自己首先要带好头。XX高速公路项目管段全长4.70km,地处大别山区,交通非常不便,再加上项 目部生产指挥车偏少,各业务部门外出办事、工程技术人员现场测量用车非常 紧张,为了服务好施工生产,他主动把经理用车让出来做测量用车,自己每天 都是步行几公里山路去工地。去年下半年大干期间,他几乎每天晚上都要去工 地巡查一遍,否则睡觉睡不塌实,由于日夜的操劳,xx胆囊炎复发,疼得直 不起腰来,同事硬是把他从工地拽到医院。在医院只打了一天吊针,xx又跑 回了工地。职工们看在眼里,感动在心里,有这样的领导,谁心里不感到自 豪。在工程单位当项目经理,管的是人、财、物,这在一般人眼里是“炙手可 热”的岗位。总有个别人把当项目经理作为“赚大钱、谋私利”的好机会。可 XX从不这么想。他说:项目经理当得好不好,人品是关键,只有对企业高度 忠诚,对工作高度负责,对自己严格要求,才能把项目管好,才能出效益。几 年来,xx时刻牢记共产党员的党性原则,他干过的项目有三四个,却从不知 道给自己谋什么“好处”,也没有给亲戚朋友介绍过一项工程,安排过一台机 械,没有接受过协作队伍的任何馈赠。项目部的协作队伍选择、工程分包单价、大宗物资采购等是项目上最敏 感,也是最容易“搞点名堂”的事情xx把这些最敏感的事情全部变成了 “阳光工程”,凡是涉及人、财、物的,全部都上项管会集体研究决定。正是 这种从不遮掩、不“暗箱操作”,赢得了项目部班子成员的高度信任,赢得了 班子的高度团结。完善制度 用制度管人在项目管理上,XX坚持用制度管人,按制度办事,使他的管理思想贯穿 于整个项目管理之中。他常说:抓管理没什么高招,就是严格执行各项管理制 度。制度不是挂在墙上看的,是要落实在实际工网作当中的。XX制定了早点名、夜查岗制度,早晨点名不到一次罚款 20元,两次罚款 40元,三次罚款 80元,夜间值班脱岗一次罚款 100元,两次罚款 200元,三 次罚款 400元,屡犯者下岗。从此,他常常在夜间不定时的坚持查岗。有一位 职工因两次脱岗被罚款 200元后,不但不记恨他,还逢人就说:在张经理手下 干,就要按规矩办事,否则他来真的你还无话可说。在项目前期技术准备过程中,由于技术上人少工作量大,抄平放线滞后。XX把项目总工和工程部长叫到办公室,劈头盖脸就是一通臭训:你们的职责 是把技术工作做好,当好龙头,绝对不能拖施工的后腿。能干就干,不能干就 走人。这种似乎不近人情的管理方法让一般人的确难以接受。但了解他脾气的 总工和工程部长认为,工作没做好,挨骂是应网该的,他是为了整个项目,我 们都服气他。XX规定小车出车必须由办公室派遣,在指定加油站加油,发生的过桥过 路费必须由用车人签字才能报销,就连为他开车的司机,和他亲如家人的小郭 也不例外;他要求项目部所有人员的报销必须在三天内进行审批,一事一报, 严禁长期积压一次报批现象;规定各部室人员不得随意超出备用金限额,一旦 超出必须限时冲帐;员工出差实行领导派遣制,差旅交通费、伙食补贴及住宿 费实行定额包干;办公文具购置,复印机、传真机纸张的使用,本着节约的原 则,实行限额、限量管理;在材料款处理上,由协作队签认材料数量,在每个 月计价款中扣除材料款,由项目部直接支付给材料商,避免了因材料供应不及 时而导致的停工待料现象的发生。XX特别注意用人的合理性。他认为,给合适的人以合适的位,让合适的 人干合适的事儿,是领导的职责,也是决定项目管理成败的关键。原工程部长 罗彬,技术功底扎实,工作踏实、细致,施工组织和管理能力突出,经XX推 荐被聘任为XX项目部总工;张金刚施工经验丰富,品行端正,被聘任为项目
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