精品资料推荐第1部分 编制依据及原则1.1施工图四0一医院悦康楼维修改造施工图。1.2国家现行规范、标准1.建筑工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001）2.建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)3.建设工程施工现场供用电安全规范 (GB50194-93)4.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）5.建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）6.智能建筑工程质量验收规范 （GB50339-2003）1.2.3地方及行业标准1.建筑工程冬期施工规程 (JGJ104-97)2.建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001)3.建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91)4.建筑工程施工工艺规程（安装篇） （DBJ14-032-2004）1.3企业文件1.3.1.公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理手册及质量保证体系的25个相关程序文件。1.3.2.我公司编制并经复审完善的ISO14000环境管理手册及环境保证体系（环境管理手册/程序转版修改补充文件汇编）的21个相关程序文件。1.3.3我公司编制并经复审完善的GB/T18001-2001职业健康安全管理手册及职业健康安全保证体系的26个相关程序文件。1.4其他参考文件1.4.1类型近似的工程施工经验资料。1.4.2对施工现场的实地考察所得数据。1.5编制原则1.5.1 遵循有关文件条款的原则在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。1.5.2遵循施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按招标文件及其答疑文件，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。1.5.3 坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。1.5.4坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。1.5.5坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用，其中在本施工方案中给水PPR管采用热熔连接；电气配管采用JDG丝顶式紧固连接等。 1.5.6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。第2部分 工程概况2.1.工程概述2.1.1. 工程概况四0一医院悦康楼维修改造工程位于青岛四0一医院院区内。本工程总用地面积约1700平方米，总建筑面积1700平方米，本建筑为地下一层，建筑物高度约为4.6米。2.1.2.施工内容本工程图纸范围内包括给排水、暖通及强、弱电改造工程等。第3部分 施工部署与施工准备3.1施工部署考虑本工程实际情况，为满足使用上的高要求，公司将实行项目负责制，由项目部全面管理。结合现有建制及施工任务，建立以下组织机构：3.1.1该安装工程由集团公司统一进行技术组织、材料供应、劳动力与施工设备调配等工作；3.1.2该安装工程由刘祖平项目部具体负责施工 。现场成立指挥部，由刘祖平任项目经理，成员有水暖工程技术负责人刘祖平、电气技术负责人朱新斌及专职质量安全员朱红泉、材料员李云聪等共同对该工程的质量、安全、进度和土建装饰配合协调等各项工作全面负责，根据集团总公司企业内部深化改革总体方案精神和企业质量监督管理升级规划的具体要求，在“高起点、高标准、新突破”奋斗目标的指导下，坚持“建精品工程，树铁军形象”的工作目标，履行社会承诺服务，特对本工程质量目标的实现实行责任追究制度，本工程项目经理是质量、环保、安全第一责任人，其余各相关人员为质量、环保、安全主要责任人。本工程项目管理人员岗位职责要求如下：3.1.2.1项目经理岗位职责1、 参加公司和建设单位的协调会，主持召开内部会议并记录。2、 组织编制劳动力、使用文件、计量器具、生产工具、设备计划，并进行落实。3、 施工过程中严格按照设计图纸、规范、规程标准和程序文件、施工组织设计、施工工艺和技术措施等组织施工，确保施工过程各环节受控并达到相应目标。4、 对一般不合格项组织评审、处置及验证，重大不合格项及时上报处理。5、 组织现场达标和工程创优工作。6、 参加对材料采购分供方的审批，监督材料验收，协调顾客提供产品的有关事宜。7、 精心组织施工，对进入现场的人、材、物统一协调指挥。8、 贯彻工程质量“三检”制度，组织做好工程质量检查和竣工验收工作，并落实内部奖罚制度。9、 参与设计变更的洽谈并监督实施，参加设计交底和图纸会审工作。10、 积极采用新技术、新材料、新工艺。11、 认真贯彻公司的质量/环境/安全方针政策，对施工现场的废弃物、扬尘、噪声等环境污染进行监督管理。3.1.2.2技术负责人岗位责任制1、贯彻专业技术标准、设计文件、技术规定，执行操作验收规范，质量评定标准及有关程序文件，负责施工技术管理工作。2、审定设计图纸，管理设计变更及技术文件。3、负责制定季节、高空、水下、地下成品保护等技术质量措施并贯彻落实。4、积极推广应用新技术、新材料，组织技术学习和培训。5、抓好工程质量存在问题联系单的管理，制定纠正和预防措施，积极推行全面质量管理。6、负责质量体系文件和与质量有关的文件资料的管理，并组织项目部内部质量体系审核，处理不合格项。7、协调有关部门和人员进行回访，处理用户提出的质量问题。8、负责技术资料的编制、填写、报审、收集、归档汇总。3.1.2.3质检员岗位责任制1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范及质量检验评定标准，对工程项目的质量情况进行监督检查。2、坚持工程质量“三检”制度，负责施工过程中的分项工程的专检，参加一般及主要分部工程的质量评定工作，保证工程质量评定的真实性、准确性、完整性。3、对施工过程行使质量否决权，纠正违章施工，必要时下达停工命令并及时上报，对不合格过程进行处理，并落实整改及复验，禁止不合格分项工程进入下道工序。4、负责监督工程材料质量，拒绝使用不合格材料，参与不合格材料的评审。5、参加质量事故的调查处理，并督促整改落实。3.1.2.4材料员岗位责任制1、遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高自身业务素质，为工程提供优质、优价、符合要求的材料，推行材料样板制度。2、根据工程轻重缓急，确保工程的材料使用不影响生产。了解市场行情，按合格分供方目录选择厂家，对材料质量严格把关。3、负责现场的全部材料、工具、机械的管理，做到不用机械及时书面报停，拆卸下的料具堆放整齐，做好保管保护工作。4、负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。5、及时准确反映工程供用和耗用数，报耗与进度同步，并做好各项资料的存档。6、积极配合领导对所需料具的考察、选型、合同谈判，特别是督促后期合同实施。7、制定材料节约计划，降低工程成本。8、积极主动完成领导交办的其它事项。3.1.2.5安全员岗位责任制1、贯彻执行安全法和有关安全技术规程。2、参与编制工程安全技术措施，对贯彻执行情况进行督促检查。3、负责对特殊工种每月组织一次安全操作规程教育。4、参加工伤事故的调查处理，负责制定纠正预防措施，制止违章作业，遇有险情，有权暂停施工。5、负责工程项目的日常安全检查，并督促操作者实施整改并复验，对公司安全大检查中提出的安全隐患负责落实整改，及时上报整改报告。6、监督指导工程安全资料的收集、编制、整理。7、负责组织施工中各种施工机具的安全性能检测。8、负责对粉尘、噪声、污水的控制，以及有关资料的收集。3.1.3各项经济技术指标3.1.3.1工期目标本工程计划工期70天，计划开工日期2009年9月6日，竣工日期2009年11月16日。3.1.3.2 质量目标 单位工程质量目标：合格。 3.1.3.3 安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在2以内。3.1.3.4 环保目标：固废及时处置，降低噪音污染，减少能源浪费，安全文明施工，达到ISO14001国际环保认证的要求。3.1.4本工程劳动力计划、材料供应计划、机械设备供应计划分别详见本施工组织设计第17部分、18部分、16部分。3.1.5拟投入的最高人数和平均人数根据本工程的实际情况及以往类似工程的实际经验，经过对本工程的水、暖通、电等各分部工程的分析，拟投入的安装人员最高人数为17人，平均人数为10人。3.2施工准备3.2.1选择优秀施工队伍及技术工人：该工程需要的主要技术工人将由安装项目部负责供给。施工队伍具有丰富的施工及管理经验，赢得了建设单位及省市各级领导的一致好评，很多工程现已成为优质样板工程。由该施工队伍的配合施工将对该工程的质量、安全、进度及与土建装饰等配合协调等各项工作起到很大的促进作用。3.2.2管理人员的配备：该安装工程由陈弟项目部具体负责施工。现场成立指挥部，由刘祖平任项目经理，成员由电气技术负责人朱新斌、水暖技术负责人刘祖平及专职质量安全员朱红泉等共同对该工程的质量、安全、进度和土建装饰配合协调等各项工作全面负责，根据集团总公司企业内部深化改革总体方案精神和企业质量监督管理升级规划的具体要求，在“高起点、高标准、新突破”奋斗目标的指导下，坚持“建精品工程，树铁军形象”的工作目标，履行社会承诺服务，特对本工程质量目标的实现实行责任追究制度，本工程项目经理是质量、环保、安全第一责任人，其余各相关人员为质量、环保、安全主要责任人。3.2.3施工前准备工作项目部技术人员做好图纸会审工作，熟识工程要点、施工特点和关键部位的质量要求。通过熟识图纸和图纸会审，一是明白设计特点及施工的具体要求，特殊部位、新工艺、新产品的施工要求；二是解决图纸上存在的“错、漏、碰、缺”等问题；安装技术人员复查安装和土建装饰图纸，做好对作业层（施工班组）的技术交底。做好材料及施工计划并在施工前备齐材料、机械等。第4部分 施工配合4.1施工配合4.1.1安装与土建装饰配合:安装与土建装饰施工配合要点是在工程项目施工中，严格执行项目统一管理，做到工程质量、进度、安全、文明施工的协调统一。安装项目管理人员在土建项目总体计划指导下，编制安装月、旬施工作业计划，各专业向施工班组作好交底，使班组人员明确施工目标。施工期间，项目部每周组织一次安装进度协调会，以保证安装工程的工程质量和进度并及时解决安装过程中存在的问题。4.1.2安装与二次装修的配合各种检查口、灯具、开关盒等先确定孔位、孔的大小，吊顶完工后安装，其布局要与装修协调。在装修墙面上的开关、插座，应先定位后安装。并确保与装修整体效果相协调。4.1.3安装各工种之间的配合：4.1.3.1管道、电气、弱电工程配合：根据各专业设计图纸，各工种本着小管道让大管道的原则，合理布置，确定和调整本工程管道和电气线路的走向及支架、灯具的位置。4.1.3.2隔热保温施工，按施工作业分段、分系统，管道安装后及