高层管理人员年度考核表被考核人姓名：考核期间：评分等级标准：S-卓越，非常优秀，被视为榜样G-较好，无过失，满足基本要求U-差，未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10v SW 12 8.5v EW 10确到0.1）职位：党委书记考核人：E 好，满足理想要求C 一般，略有不足，最好努把力GW 8.5 6 v C 7 UW 6 （打分时可精1值 分差般好个人基本素质2协 如 组2督 监22平 识 知11值 分 总O质 素 M- 人 个长33才乙丁旨示3资2率 益 收 产 资22值 分 总51客户与市221场值 分 总5场 市 与 户 客O1度 意 满 T 员O1!口O1经营管一O1行 执 善O15值 分 总55i宫 经 立口 内能力训 培 工9流 交 与 作 合2各考察项目得分计算：刀（考察项目各业绩指标分值X考核等级分/10）培院获奖情况2投标成功率2总分值15创新能力培养考核评分=考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内部经营管理考 核评分+创新能力培养考核评分考核者评语:需改进的地方:被考核者意见: