精品资料推荐1 总体要求1.1 工程竣工总结的编制应在工程正式竣工验收后开始，到住户入伙后一个月内完成。1.2 项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作，开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。1.3 工程竣工总结经项目所在公司总经理组织讨论定稿后，应提交管理公司经营管理部备案。2 编制步骤和内容2.1 工程部组织参与部门及工程设计单位、工程监理公司、工程承建商进行综合总结。2.2 总结内容1) 报批报建a) 各项报批报建完成情况b) 报批报建经验总结c) 经验总结及建议2) 招投标工作a) 工程施工、监理招标情况b) 设备、材料招标情况c) 经验总结及建议3) 勘察设计质量a) 勘察设计质量评价b) 经验总结及建议4) 设计单位工作a) 设计单位工作评价b) 设计工作经验总结及建议5) 施工质量管理a) 分部分项工程质量评价b) 施工质量管理举措c) 施工质量管理经验总结6) 成本控制a) 项目成本控制情况b) 对项目成本进行数据分类分析整理c) 成本控制经验总结及建议7) 工期控制a) 控制工期完成情况b) 工期控制经验总结及建议8) 合同管理a) 合同制订情况b) 合同执行情况c) 经验总结及建议9) 安全管理a) 工程安全管理情况b) 安全管理经验总结及建议10) 监理工作a) 监理单位的选择b) 监理单位工作评价c) 经验总结及建议11) 承建商工作a) 承建商选择b) 承建商工作评价c) 经验总结及建议12) 各单位间配合协作a) 各单位之间配合协作情况b) 经验总结及建议13) 其他2.3 工程部根据各部门和驻场各专业工程师的专业工作小结，汇总形成工程竣工总结报告。2.4 项目所在公司总经理负责组织各部门经理对报告进行审查，并着重评价项目经营目标的达成情况，以及值得今后推广的经验或改进建议。2.5 工程部经理负责根据总经理的审查意见对报告进行修订，并提交总经理确认签发。2.6 项目工程竣工总结应作为项目所公司档案予以保管，并提交管理公司经营管理部备案审查。3