2019项目经理述职报告范文在过去的一年中，我认真履行自己的岗位职责，做出了 很多的成果，但同时也有不足，我会争取做的更好。下面是, 发挥职工的主人翁作用；二是经济激励，制定出台了劳动竞 赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动 了职工生产用心性；三、严抓细管，促进本安体系建设1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全职责制，制定了安全职责制 60余项，安全操作规程 80余项。 做到了有岗位就有安全职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实，我们建立了党政工团“四位一体”的 安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副 经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们 的职责心和用心性，其工资系数分别为工人的和倍，如果连 续一周查不出安全问题，乂提不出推荐取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅仅给予经 济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为 期7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止 7月底， 项目部累计处罚“三违”人员 63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业 45人次，占“三违”起数的 71。4%违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的 28。6%2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班 前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求， 重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事 项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提 问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什 么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习 本，将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清楚， 增强安全生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素质 参差不齐，知识结构单一的状况，开设了 “青工学堂”，为 他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到用心的促 进作用。3、质H安全为安全。安全质虽标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管 理的基础，是实现安全生产和礼貌生产的前提。因此，自进 入xx煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司 和xx煤矿以及我处关于开展安全质H标准化建设的文件、 指示精神，以建立 A级项目部为目标，按照集团公司和一建 公司“规范管理年” “质虽标准化推进年”的要求，坚持“上 标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全 基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全 生产工作的发展。截止7月底项目部已开展 4次安全质虽标准化自评，7 月份我们在我处及公司安全质虽标准化检查验收中以 91分、 分先后被评为A级项目部。四、精细管理，提升项目收益1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。 重点加强了对项目部工、 料、 机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采 购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、 班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。 项目部大力开展“修旧利废” 和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、 废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电 器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。2、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了 “每人一 提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化推荐， 并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞；二是降低 了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和 办公费用等管理制度，并严格控制和使用。3、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管 理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月 一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。 提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成 本。五、营造和谐，为国庆献礼1、精诚各方使用，务求互利双赢。用心稳妥地处理好 与甲方、监理及地方政府（部门）的关系，做到不卑不亢、 团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。2、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识 性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动， 用心选树先进典型；建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预 案，及时模排各种隐患苗头； 维护职工切身利益为一切工作, 努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质虽。六、锻炼修养，彰显党员本色本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自 律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和 生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的 潜力，始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执 行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪 现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为, 坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想 和行为，做到了与工人同吃同住， 从未单独享受过任何特权本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团 结“四条要求”，按照分工履行自我的职责，认真处理分工 与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成 员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支 持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是 兄弟；没有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职工 中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益， 解决职工困难。各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这 都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职 工共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于 本人的潜力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期 盼还存在必须的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各 项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献！