投 标 文 件 工程名称 : 赣州毅德商贸物流园项目E05 地块二期、三期住宅土石方工 程 投标文件内容：技术标部分 投标人 (盖章 )：江西中威建设有限公司 法定代表人或其委托代理人( 签字或盖章 ) ： 项目经理签字：项目经理证书号： 日期： 2017 年 1 月 16 日 技术标部分 目录 一、技术标部分主要包括下列内容： 工程概况的描述，施工程序及总体设想安排 施工工期及进度计划 工程的重点和难点的投标人方案及保证措施 保证工期及确保工程按进度计划施工的措施 保证工程质量的措施及质量、进度、安全生产的应急预案 安全生产、文明施工、环境保护的具体措施 投标人拟分包的项目清单、工期安排、管理措施 投标人对本工程施工管理的合理化建议 本项目负责人和组织管理机构的配备情况及项目班子的管理模式（组织 管理机构需列拟派项目人员清单并附拟派人员相关证件，包括但不限于 身份证、资格证、五大员证及项目人员相关业绩及业绩证明材料） 最近三年全国类似工程业绩简介，特别是在本招标项目所在地区类似工 程实例业绩清单，并能提供项目案例的 中标通知书、施工合同盖章页和用户证明材料（如竣工验收备案记录等） （复印件，原件备查） 。 长期合作的建设单位情况介绍，合作过的项目情况介绍 第一章 工程概况的描述，施工重点及应对措施，施工程序及总体设想安 排 第一节工程概况的描述 1、工程名称：赣州毅德商贸物流园项目E05地块二期、三期住宅土 石方工程。 2、标书编号： GZ-YD2-GCZB-2016-009 3、工程地点：江西省赣州市潭东镇赣州综合商贸物流园区E05地 块。 4、工程规模及特征： E05地块二期、三期住宅包含8-17#楼住宅、 18#楼幼儿园（共计11 栋住宅）及 25#-31#商铺，土石方工程量约45 万立方米，主要为用地红 线内自然地面至地下室顶板土石方、地下室基坑土石方、边坡土石方挖 运。 5、招标范围：赣州毅德商贸物流园项目E05地块二期、三期住宅土石方 工程。招标范围包括毅德商贸物流园项目E05地块二期、三期住宅土 石方工程图纸及工程量清单所涵盖的一切工作内容。投标人需根据投 标须知、报价说明、图纸和现场情况对工程内容进行报价。具体工作 范围及工作内容如下： （1）招标范围包括但不限于：E05地块二期、三期住宅土方开挖、石 方开挖（爆破或机械开挖） 、土石方运输（外运弃土地点：由乙方自 寻） 、平整、土方试验以及施工过程中所需的各种措施项目（包括但不 限于抽水、降水、排水、施工便道等等）、甲方书面确认的设计变更、 甲方书面通知的内容。 （2) 招标人认为有必要时，随时有权就本招标范围内的项目另行委 托单位施工，原合同金额进行相应调整 6、工程质量：达到国家相关质量验收的合格标准。 7、工期要求：开工时间：以甲方书面通知为准；总工期：120 日历 天。 第二节施工重点及应对措施 根据本公司对招标文件和施工图纸的理解，并经现场探勘情况的分 析，我们针对本工程的施工难点、关键点提出针对性方案如下： 1、针对性方案一 本工程施工方量较大。针对上述特点，我公司采取以下一些措施。 1）组建强有力的项目管理机构，选派有资格的、经验丰富的工程管 理和技术人员组成项目经理部，对工程进行科学高效的管理。 2）在公司条件许可的情况下加大工程投入，发挥合理的材料计划， 保证工程资源供应，保证机械及劳动力的供应并加强管理，发挥最大效 益。 3）加强与招标人、设计院、监理等各方面的交流联系，积极配合招 标人做好协调与当地各方面间的联系，为工程顺利开展创造一个良好的 社会环境。 2、针对性方案二 根据我公司实际施工能力，我公司计划本工程施工工期为120 天。 1）一旦中标，我公司管理人员做到“今天通知，明天进场”，立即 做好施工前准备工作。 2）本工程施工时，采用分段施工的方法来缩短工期，并配齐相应的 机械。 3）加快施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭 接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道进工序创造 良好环境，提高工作效率。 4）调整好劳动力、机械设备的使用、供应中的各种关系，保证供应 的及时性、合理性。 3、针对性方案三 针对有可能存在的地下管线，我们将采取以下措施。 1）做好与各种管线单位的施工接口工作，互通相关设计、测量标 高、位臵的技术信息，避免工程质量事故。 2）在总体施工方案中统一考虑各种管线的保护、加固、改移；确保 工程质量与整体工期、节点工期。 第三节施工程序及总体设想安排 一、施工程序 1、自然地面至地下室顶板土石方工程划分为5 个施工段，按照道路 交通情况组织流水施工。 2、地下室基坑土石方工程划分为5 个施工段，按照基坑开挖顺序组 织流水施工。 3、边坡修整土石方工程划分为5 个施工段，按顺序组织流水施工。 4、如需边坡支护及坡顶截水沟，按流水段组织施工。 二、施工准备 1、技术准备 （1） 认真组织和落实主要技术人员，认真熟悉施工图纸，熟悉 设计图纸的细节，并认真阅读标书的内容和涉及的一切规范、规定要求 参照的标准，认真了解工程设计意图，对设计图纸和文件进行现场核 对，根据现场具体施工条件，指定出最佳施工方案。 （2） 测量的准备工作：对设计提供的导线点、水准点进行复核 后，定出加密导线点和临时水准点，并对其进行闭合平差后，报监理工 程师审批方可使用。 （3）对施工范围内的底下管线和架空线进行实地详细的调查，并确 定对施工的影响程度，并立即采取必要的防护措施，及时向业主报告。 2、施工队伍进场 （1）工人进场：工程开工前各工种人员要达到项目经理部，由项目 经理进行各项技术、安全交底，新工人培训上岗工作。项目经理部陪同 班组长组织技术工人熟悉施工图纸、熟悉工地环境，讲解施工要点以及 施工过程中的防盗、防火，安全文明措施，明确环保保证措施及要求和 明确岗位责任制度等； （2）发放工作证：进入工地施工人员必须佩带工作卡出入，确保工 程的安全生产和科学管理。 2、现场准备 （1） 积极配合业主办理施工质监、安监、施工许可证有关事项， 使工程施工早日顺利进行。 （2） 完成驻地临时设施建设，铺设施工便道，满足“三通一平”， 为全面施工创造条件。 （3）对工程现场和其周围环境进行认真踏勘和考察，对建施场地的 地理位置、施工现场地上地下及任何其他影响施工的一切情况及因素 （水、电、材料、运输路线、距离、施工道路、降水、抽水等）以及困 难条件进行周密的查勘和研究，充分了解工地的位置、地貌特点、基坑 开挖、弃土场、运距、道路、储存空间、装卸限制、水电接驳。并做好 移交手续，保证顺利开工； （4）便道和排水 为了工程施工的需要，并根据施工现场的情况，并与场内外现有道 路贯通，保证施工车辆荷载通行要求。在需要的位臵埋设临时管涵，以 满足原有的水系和排水要求，为防止下雨影响施工时间过长，所有便道 高出原地面 30cm左右，表面铺设道渣碎石路面，以保证排水和运输的正 常进行。在路的两侧开挖纵向排水沟，开挖出的土方在排水沟外侧筑拦 水埂，以便排水沟自成体系。平时保证排水沟通畅，使路基水通过排水 沟排至河塘和渠道。 3、工程材料准备： （1）工程主要材料用量大，品种多，应根据工程进度计划编制详细 的材料计划表。对于装饰性材料为了避免几次订货到来材料质量、色差 等问题，设备材料组应会同项目经理部在开工前做好工程用料计划，并 根据工程进度采购、订购各种材料，满足施工需要； （2）做好材料运输计划，安排好运送时间，同时制定与建施单位、 监理单位一起进行材料的检查及认可制度； （3）合格的材料应按照施工平面布置图进行堆放或存储工作，并做 好标识工作；对各类材料的入库、检查、保管和出库应严格遵守公司质 量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。 4、施工机械设备准备 （1） 准备足够的机械设备，以满足施工的需要，并准备好备用的 机械设备。为了提高质量，高水平地完成本工程项目的施工，先进强大 的施工设备支持是快速施工最重要保证之一。为此本项目部尽可能采用 机械设备施工，并已做好机械设备准备工作，一旦我司中标将可以根据 现场需要随时安排达到施工现场。 （2） 对进场的各种设备和机械进行预检修，达到性能良好和安全 可靠的标准后，方可进场使用。并备足常用配件，确保施工中不发生大 的损坏和修理，以免影响施工质量和进度。 三、项目管理目标 本工程施工过程中我公司将自始至终以一个思想、二个服从、七个 目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。 一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿 于整个工程施工的全过程。 二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。 七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工 目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。具体如下： 1、质量目标 （1）工程质量标准为合格。一次性通过验收率100% ，分部分项工程 合格率 100% ，中间验收合格率100% ，并实行工程质量奖罚制度，单位工 程合格率 100% ，合同兑现率100% ，工程回访率100% ； （2）严格按照国家现行有效的相关施工及验收规范施工，创建精品 工程；以建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）必须达到 国家施工验收规范合格标准要求。 2、工期目标：本工程施工工期 120 日历天。我们本着紧前不紧后的 原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行 控制，现确定施工工期为120 日历天。 3、安全生产目标：杜绝重大伤亡、火灾事故发生，轻伤控制在1 以内。施工过程无重伤、死亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠 落、无机械安全事故。 4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学 合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。同时注意环境 保护，重点如下： （1）在工地出入口处设置冲洗台，保证出入车辆不携带泥浆污染周 边道路。定期安排人员对场地周边道路进行清扫、洒水降尘。 （2）防止水土流失和对市政道路、绿化的污染。 （3）减少施工噪声，避免投诉。 （4）建筑垃圾等废弃物妥善处理。 （5）废水、污水、雨水必须经过滤、沉淀后才能排入市政管网。 （6）选择、使用符合环保要求的材料。 （7）按经发包人批准的施工组织方案，实施场内主要通道进行地面 硬化。 5、新技术应用目标：根据建设部提出的建筑业进一步推广应用10 项新技术的要求，在本工程中我们将采用新技术，创省级建筑业新技术 应用目标示范工程。 6、服务目标：为业主提供全程全方位的服务，达到合同履约率 100% ，顾客满意率100% ，工程回访率100% 。重合同、守信用，服从业主 的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便 利，把为业主排忧解难当成我们的职责。 7、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协 调并争取到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。 要达到以上目标，很大程度上取决于我公司的施工组织能力，所以 必须精心组织、周密筹划、繁而不乱、合理有序、有效控制为原则，制 定出完善的施工方案精心施工，在保证质量的前提下达到优质高效。 四、施工组织机构 1为确保按时优质完成此项施工任务，为后续土建、安装任务承揽 打下基础，我公司委派国家一级项目经理刘振国任本项目项目经理。抽 调建设公司精兵强将，组建高效项目管理机构。 2项目经理受法人代表委派，在项目上总负责，领导项目部全面履 行合同要求，协调各方面关系，通过科学管理，实现工程项目的各项目 标。同时接受公司的领导，接受公司有关部门及当地政府主管部门的管 理，指导和监督。项目部其它成员在项目经理领导下对分管业务具体负 责。 3因任务较为单一，项目部暂设二部一室，项部组织机构框图及管 理部门的职责简要如下： 4. 工程部：工程调度，进度控制，技术管理，测量放线， 验试验，质量控制，安全生产文明施工管理。 5办公室：组织贯标，劳资培训，合同管理，计划统计，工程预 算，财务管理，保卫等。