5S活动总结报告,品质部,参与人：全员 2010.03.22,部门5S活动动员会，提出活动要求,强调活动重要性,参与人：副班长以上管理人员 2010.04.01,根据5S活动手册和5S活动参考资料，由科长组织副班长以上管理人员进行学习,科长授课,参与人：班组成员 2010.04.03,由班长组织班组人员进行学习,班长授课,由班长在班前会强调5S活动的重要性，并让 ，加深理解,计测班,5S 活动手册,5S 活动参考资料,每位成员轮流进行朗读,部长带队巡查,参与人：副班长以上管理人员,对各班组进行巡查，指出问题点，并规定班组每日自检，部门每星期不定时抽检，每月度进行评比、经验交流。,制作管理铭牌,建立动态定置管理台帐,夹具编号,划定区域,帐表归类,品质计测班5S活动推进日程管理计划,绘制定置图,班组根据自身实际情况和工作任务，制定5S活动推进计划，合理安排时间进行整改,参与人：副班长以上管理人员,副班长以上管理人员每月月底进行检查评比，交流经验,检查评比,经验交流,品质办,品质办,整改后,通过1个多月的不懈努力，各班组营造了一个个“繁而有序、忙而不乱、文明整洁、舒适和谐”的工作环境,计测班,整改前,计测班,市场品质班,市场品质班,通过5S活动，各班组工作效率都有了一定的提高,5S活动重点,=10分 =8分 =6分, 作业备品、数据文件发生位移后，未及时通知,1. 5S活动成果常态化，定置管理更加明示化,3. 多与兄弟部门学习交流，取长补短，力争将5S活动做得更好,报告完毕,谢谢大家!,谢谢大家分享我们管理的成果,谢谢领导和同事的支持与鼓励,