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中铁二十局集团第四工程有限公司青岛地铁2号线QC小组活动成果,中铁二十局四公司青岛地铁2号线项目 二一六年五月,提高大直径钢筋直螺纹套筒一次连接合格率,发 布 人: 刘 辉 发布时间:2016年5月,一、工程概况 二、小组简介 三、选题理由 四、现状调查 五、设定目标 六、原因分析,七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、巩固措施 十二、总结、打算,目录,一、工程概况,青岛地铁2号线工程,位于青岛李沧区商业繁华地段李村公园附近, 本项目共有三个单位工程,包括1个暗挖车站、2个暗挖区间,总施工 长度约1.2km,其中李村公园站车站和站后折返线区间为大断面结构, 安全风险高,用钢量大,根据设计要求22以上钢筋采用机械连接, 设计估算直螺纹套筒连接数量5万多个,因此直螺纹钢筋套筒连接质量 直接关系到整个主体工程的质量,同时也是本工程钢筋工程的质量控制 重点。,二、小组简介,三、选题理由,自2015年8月28日至8月29日QC小组成员连续两天内对李村公园站、站后折返线区间二衬钢筋直螺纹套筒连接接头进行抽查,抽查检验批数量共计750个,详见直螺纹套筒连接质量现场调查数据表。,四、现状调查,根据现场调查数据表绘制直螺纹套筒连接合格率统计表。,直螺纹套筒连接质量现场调查数据表,制表:刘辉 日期:2015.08.30,依据QC小组所统计的直螺纹套筒连接质量统计表可以看出套筒连接一次验收通过合格率为91%。,小组对直螺纹套筒连接质量一次检验不合格的68个点进行问题类型的分析,分析结果如下表:,制表:刘 辉 日期:2015.08.30,直螺纹套筒连接质量问题统计表,根据直螺纹套筒连接质量问题统计表绘制图,见如下图。,由图例可以看出,造成直螺纹套筒连接质量一次检验不 合格的主要质量问题是:丝扣加工质量不合格和外露丝扣不 符合要求,出现的频率高达82.3%。因此,只要我们解决了 丝扣加工质量问题和外露丝扣问题,便可将直螺纹套筒连接 质量一次检验合格率提高到(750-12)/750=98.4%。,为了减少返工返修作业,提高作业效率,QC小组结合现场调查的实际情况及自身的技术管理力量,设定本次活动目标为直螺纹套筒连接质量一次检验合格率提高到98%。,五、设定目标,直螺纹套筒连接质量一次 检验合格率提高到98%,目标设定柱状示意图,制图:刘辉 日期: 2015.09.01,套筒外露有效丝长不符合要求因果分析图 制图:刘辉 日期:2015.09.02,六、原因分析,丝扣加工质量不合格因果分析图 制图:刘辉 日期:2015.09.02,六、原因分析,七、要因确认,QC小组针对主要因素,召开直螺纹钢筋 套筒连接质量分析会,从人、机、料、法、 环5个方面做了现场分析,并绘制因果分析图。 从因果分析图上众多因素的仔细分析比对, 小组成员确定出四个要因。,要因确认表,制表:刘辉 日期:2015.09.03,要因确认表,制表: 刘辉 日期:2015.09.03,通过分别对因果图中12条末端因素进行分析,确认出以下四条主要因素:,4、加工时使用清水。,八、制定对策,小组成员针对找出的四条要因进行了 专项分析研究,分别提出了对策,明确了 目标、措施、落实时限和责任人。,对策确认表,制表:刘辉 日期: 2015.09.05,措施:项目物资部购置丝扣橡胶套,在丝扣加工完后立即用黄胶带进行缠绕并加扣橡胶套,避免丝扣生锈或者损坏。,对策实施一:加强直螺旋套筒保护。,九、对策实施,对策实施二:按照操作规程加工钢筋直螺纹接头。,措施:由朱炳生负责组织工人参观技术水平高的工人操作过程,并相互沟通经验。在加工设备上作长度标记(28钢筋在距端部44mm处作红色标记),这样便容易控制套丝长度和控制钢筋的套丝旋入的速度。,对策实施三:专人负责打磨。,措施:由钢筋加工班组长盛恪敏派专人对丝扣端头进行打磨,避免出现丝扣端头不平和牙型不饱满的问题。,对策实施四:加工时必须使用水性润滑剂。,措施:由物资部购置水性润滑剂,由技术主管杨力和班组长朱炳生监督丝扣加工人员使用水性润滑剂,杜绝使用清水进行加工,避免丝扣粗糙。,本工程施工完成的直螺纹钢筋接头共29000个,小组共抽检了1500个,合格接头数1473个,存在质量问题的接头个数为27个,合格率为14731500100%=98.2%。,十、效果检查,1、直螺纹套筒连接接头质量检测,由统计表可以看出,直螺纹套筒连接一次检验合格率达到了98.2% ,比目标值98%高出0.2%。,检测结果达到了既定目标,活动目标对比柱状图 制图:刘辉 日期: 2015.09.26,2、经济效益,合格率从91升至98.2,100个钢筋连接中不合格个数从原来的9个降至1.8个,每减少一个不合格钢筋套筒连接可节省费用估算4元,节省时间17分钟。 另外除了客观的经济效益和缩短工期外,还提高了工人的技术水平和施工素质,提高了管理人员的管理水平,QC小组也总结了宝贵的施工经验和管理经验,这是无法估量的无形财富。,3、社会效益,通过活动的开展,大大提高了直螺纹钢筋接头施工质量,得到了业主、监理单位的好评。为公司扩展青岛市场做出了贡献,获得良好的声誉,树立了良好的社会形象。 2015年度,青岛地铁2号线项目被青岛市市政管理处评为优秀施工项目部。,通过本次的QC小组活动增强了我们的团队精神,激发与提高了我们发现问题、分析问题及解决问题的能力。通过总结的经验,我们采取以下措施,确保目标的保持和持续改进。 1、加强作业人员技术培训,持续提高作业能力; 2、加强过程检查,确保现场规范操作; 3、实施质量责任制,制定有效的奖罚措施,经常的检查各项作业质量,使质量与经济效益直接挂钩,调动广大员工的积极性,促进现场作业人员自主提高安全质量意识; 4、制定直螺纹钢筋接头连接作业指导书,用于指导今后同类工程施工,并继续跟踪验证和完善; 5、继续执行本次PDCA循环过程行之有效的施工方法和工艺措施,坚持运用在以后的施工中。,十一、巩固措施,(1)通过本次活动,使小组成员认识到全面质量管理的科学性、群众性和有效性。通过科学的方法,系统的分析,制定并实施了有效的对策,显著提高了直螺纹钢筋接头连接施工质量,达到了预期的目标。 (2)通过本次活动,解决了实际问题,取得了良好的经济效益和社会效益。 (3)通过本次活动,增强了小组成员的质量意识,提高了大家解决实际问题的能力,建立了一个精诚团结、通力合作、相互理解、积极进取、饱满热情,战斗力强的QC小组,锻炼了施工队伍,为继续开展QC活动培养了人才,为今后的QC活动打下了良好的基础。,1、总 结,十二、总结和下一步打算,(4)公司安质部到现场指导工作,与项目部进行经验交流,使本次QC活动工作更上一个新台阶。 (5)自我评价表,制表:刘辉 日期:2015.09.26,小组活动自我评价表,(6)自我评价雷达图,2、下一步打算,在以后的施工过程当中,我们将继续围绕健全制度、提高质量、创造效益为核心开展QC活动,不断改进施工方法和施工工艺,提高全员质量管理意识,创造更好的效益。下一步我们计划针对提高二衬施工缝接缝处细部质量进行攻关。,谢 谢各位评委,
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