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最新整理市人民医院20年-20年规划*市人民医院20年-20年规划一、五规划总目标:以医疗工作为中心,以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培 养、加强医院科学管理为重点,积极探索新的经营模式,群策群力,团结协作, 力争五年内建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精 湛的二甲医院。二、医院规模和任务:公文写作网 mishugw医院规模:1、开设床位400张。2、年门诊量12万人次,床位使用率 75%。3、在岗职工人数450人。4、固定资产总值8千万元。5、年收入达5千万元。主要任务:1、实施人才开发战略,加快人才队伍建设。建立医院科技培养机制和竞争激励机制,实行专业技术职务评聘分开的职称 管理制度,使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平 的标志。重视继续教育,营造积极向上的学习余围,建设有活力的学习型医院。 制定专业技术人才培养计划,加大科研经费的投入,鼓励医务人员结合自己本专 业特点进行科学研究。2、加快重点学科和专科建设。根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标,支持高技术、高效益的原则,制定较为完善的重点学科建设规划和激励机制,努力培育有特色的重点学科和特色专科。3、引进高精尖医疗设备及技术。根据医院医疗技术发展需要,按照投资回报、综合效应的原则,购置数码光机,用于开展心血管介入、肿瘤介入和其它疾病的介入治疗。4、深化医疗生产经营管理工作。按照现代企业的经营管理模式进行运营, 积极探索新的经营模式,转换经营 机制,全面推行全成本核算,完善目标管理责任制,认真搞好科室收入的财务分 析,认真执行各项财务制度实行计划及预算管理工作,进行财务预期测、控制, 为医院进行总体决策提供科学依据。5、推进后勤服务社会化改革。合理配置后勤服务资源,走后勤社会化的路子,建立一支结构合理、技术雄 厚、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍,实现优质、高效、低耗、便捷的 目标。6、加强医院文化建设,创建绿色医院。创建绿色医院是医院实施可持续发展战略的重要举措,其核心是高新科技加人文关怀。创建以人为本的服务模式,实现医患关系零距离;创建以人为本 的管理机制,实现服务保障零障碍;创建以人为本的医院文化,实现人际关系零 隔阂。五年内,力争通过创建绿色医院实现环境园林化、条件合适化、设 备现代化、病房家庭化、服务人性化目标。三、发展思路:坚持一个中心。医院始终要坚持以病人为中心,牢固树立全心全意为病人服务的思想,努力 改善服务态度、提高服务质量,满足广大患者的医疗需求。构建高素质的人才队伍。人才问题是医院克争的核心问题,医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、 善于合作的专业技术人才队伍,乂要培养一支会经营、善管理的人才队伍,实现 人才管理的科学化、制度化和目标责任制化。完善管理体系。完善院科两级目标管理责任制体系, 搞活用人机制,通过目标责任书,加强 对科室的管理,以达到激励科室、促进医院发展的目标;完善医疗质量管理体系, 以医疗质量为核心,以病案质量管理为中心强化质量意识, 加强工作责任心,完 善二级质量控组织和质量评价体系,实施全员全程全面质量管理;完善成本核算 体系,强化经营理念、市场意识,坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本 核算,进行成本量化管理,切实降低医疗成本。加强医保费用管理,积极推行单 病种费用控制办法,做到合理检查、合理用药、合理收费,降低病人医疗费用, 减轻病人负担。推进创新机制。进行院体制改革,深化人事、分配制度改革,创新人事、分配、人才激励机 制;进行技术创新,通过各种激励机制鼓励和支持各科开展科研、新技术、新项 目;进行管理创新,坚持以人为本原则,创造和优化一个宽松和谐、安全稳 定的内外部环境,实现医院人、财、物及各种资源科学合理有效整合配置,使其 发挥最大效益。四、实施措施:以和作为我们的行动的指南。深入学习、领会和实践 ,全面落实,坚持以病人利益为最高准则,以医疗、安全、高效为目标,把为病人提供价格合理、优质安全 的医疗服务作为医院的出发点和落脚点。坚持发展是第一要务。解放思想,抓住机遇,坚持三个有利于标准,坚持发展作为兴院的第一 要务,树立全面、协调、可持续的发展观,正确处理积累和消费、长期利益和短 期利益之间的关系,正确处理改革、发展和稳定之间的关系,一切以发展和稳定 为大局,合理调整收入结构,保持医院持续健康快速的发展。坚持以法治院、以德治院,加强制度建设。坚持以法治院与以德治院,二者相辅相成、相互促进。建立符合医疗法律、 法规、规章,符合客观规律和医院发展要求的规章制度,并在实践中严格遵守, 要克服有意不循、有令不止的做法,防止工作中的盲目性和随意性。加快人才培养步伐,积极开展技术协作交流。医院的竞争,关键是人才、技术的竞争,因此医院要采取各种形式,加快人 才的培养和引进,并积极与上级医院开展技术协作交流, 提高医院医疗技术,增 强医院竞争力。(五)坚持以医疗质量为核心。医疗质量是医院立院之本,是医院的生命线。要不断强化质量意识,建立以 医疗质量为核心的管理体系,建立正规的医疗秩序,培养科学严谨的医疗作风, 认真落实医疗规章制度,严格按照医疗诊疗常规和操作规范从事医疗活动,减少医疗纠纷,杜绝医疗事故的发生,确保医疗安全。(六)加强党风廉政建设,确保规划顺利实施。在实施医院规划过程中,医院投资大,项目多,必须切实做好党风廉政建设, 以确保规划顺利实施。(七)坚持艰苦奋斗、勤俭办院的方针。加强医院财务管理,堵塞各种漏洞,减少各种浪费,严格控制非业务性开支, 积累资金,集中财力搞好医疗经营。(八)优化医院内、外部环境,稳定职工队伍建设。在发展医院的同时,应努力协调好方方面面的关系,营造稳定和谐的工作生 活环境,关心职工生活,改善职工的福利待遇,稳定职工队伍。
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