本文档只用于学习，请勿用于任何商业用途，下载后请与24小时内删除。未经许可请勿转发，一经发现，责任自负。编号：HK-RZ-07三 级,第01次修改目标绩效考核管理实施细则下发日期：2010-04-01执行日期：2010-04-011.目的依据集团全员考核管理制度，结合海科公司实际情况，特制定本制度。 2.直接考核原则在对绩效考核结果实施正态分布时，确定直线上级 考核原则。中层正职或部门负责人由主管领导进行考核，中层副职由中层正职或部门负责人进行考核。同一考核上级的被考核人在直线考核范围内进行比较排序，实施绩效结果的正态分布。3.适用范围山东海科化工集团有限公司的全体员工均需参加目标绩效考核。4.绩效考核评分管理 4.1绩效考核评分标准4.1.1在对专业类、行政类、业务类、管理类人员进行目标绩效考核时，严格遵循完成任务为70分，完不成任务以60分为扣分起点、超额完成任务以80分为加分起点的评分原则；4.1.2在对操作类员工进行岗位操作标准考核时，正常符合标准执行70分制，低于或超出标准以70分为扣分、加分起点原则。4.2绩效考核评分具体要求4.2.1同层次被考核人数量在3-4人的考核单位，考核成绩68分以下的为较差，考核成绩80分以上的为优秀。4.2.2同层次被考核人数量在5-7人的考核单位，考核成绩65分以下的为较差，考核成绩80分以上的为优秀。4.2.3同层次被考核人数量在8人以上的考核单位，考核成绩60分以下的为较差，考核成绩80分以上的为优秀。 5.绩效考核过程记录管理为保证绩效考核的公平、客观，考核人必须认真在考核过程中认真记录。5.1绩效考核过程记录内容考核人需对工作中的偏差进行督导和纠正，并及时记录被考核人业绩、表现。公司采用关键事件记录法，各级考核人在考核周期内对被考核人的工作目标绩效、工作态度与行为、日常工作完成情况、技能方面关键事件进行详细记录，为考核提供事实依据。各考核人必须严格按照规定的内容进行记录，发现不规范的情况扣款50元/次。5.2考核过程记录周期考核人日常可以根据规定内容将员工的绩效考核过程各种表现记录在笔记本或操作记录本上。下周周一前考核人需将日常记录进行整理，并将汇总后的内容按照格式要求填写到公司下发的绩效考核过程记录表。逾期未填写的扣款50元/次。5.3考核过程实践记录格式考核人在进行每一项事件记录时，必须遵守以下记录格式要求：5.3.1发生事件；5.3.2责任人；5.3.3工作中表现得成功的方面（措施、方法、态度）；5.3.4工作中表现的不足之处（措施、方法、态度）；5.3.5相应的奖励与处罚的结果（经济/行政/考核）。6.绩效考核结果6.1考核结果的调整权限按直接上级考核、间接上级10%的权限进行调整的原则进行考核。6.1.1部门正职或负责人对部门副职进行考核，主管领导对部门副职的考核具有10%的调整权限；6.1.2班长对本班组员工进行考核，间接上级可以根据考核记录按不超过考核成绩10%的幅度进行调整。6.2考核结果的正态分布6.2.1班组长、技术员、普通员工的绩效考核结果按照集团全员考核管理制度中的相关规定实施绩效结果的正态分布。6.2.2中层管理人员的绩效考核结果6.2.2.1同一分管领导下，中层正职副职分开排名。6.2.2.2被考核中层管理人员人数在2人以下的考核单位被考核中层管理人员1人的考核单位，年度绩效考核累计较差次数不限，申请优秀次数不多于1人次；被考核中层管理人员2人的考核单位，年度绩效考核累计不少于一次较差，申请优秀次数不多于2人次。如被考核人工作确实连续优秀，可经主管领导同意，人力资源部审核、总经理审批同意，可另行追加优秀人次。 6.2.2.3被考核人数在2人以上的考核单位，绩效考核结果必须根据正态分布的原则进行优秀、合格、差三级的比例为20%：70%：10%。不符合正态分布原则的不予审批制发绩效工资，违者扣相关责任人100元/次以上。对绩效考核实施正态分布时，具体实施办法如下：被考核人数绩效结果正态分布办法3-4人三个考核周期内累计出现两次优秀、一次差的考核结果5-7人两个考核周期内累计出现两次优秀、一次差的考核结果8人以上每一考核周期按照2：7：1的权重对绩效结果实施硬性分布，并采取四舍五入的方法。7.绩效考核委员会例会公司每季度组织召开绩效管理委员会，公司经理层、各部门负责人列席参会，公示绩效考核结果与实施情况。同时对公司季度目标完成情况、部门目标完成情况进行总结分析，提出不足及下步整改措施。8.本制度由人力资源部制定、监督实施并负责解释。9.本制度自下发之日起执行。山东海科化工集团有限公司二一年四月一日