最新整理县委组织部关于干部选拔任用工作的自查 报告县委组织部关于十部选拔任用工作的自查报告中共市委组织部：年7月，党政领导十部选拔任用工作条例颁布实施，省、市 委组织部乂相继制定了各项配套制度和措施。我县在十部选拔任用工作中，以 理论和“”重要思想为指导，全面贯彻十部队伍“四化”方针和德才 兼备原则，认真落实省委提出的“十用十不用”的要求，严格执行党政领导十 部选拔任用工作条例及各项配套制度和措施，以提高素质、优化结构、改进作 风、增强活力为重点，着力把各级领导班子建设成为与时俱进、奋发有为，执政 为民、坚强有力，结构合理、朝气蓬勃的领导班子，为实现新跨越提供了坚强的组织保证。按照市委组织部关于开展十部选拔作用工作检查的通知（厂组通 48号）的要求，认真对贯彻十部工作各项制度、十部工作创新、建立 十部监督工作长效机制等情况进行了自查。一、认真学习十部制度，领会精神实质党政领导十部选拔任用条例和其他配套制度和措施相继颁布后， 我县及时进行了传达，有的结合我县实际情况提出了具体贯彻意见， 还专门向各 单位和领导十部印发了 700册条例。县委中心学习组对条例和其他配套 制度和措施进行了专题学习；县委组织部在内部职工中进行了集中学习培训，逐 条逐款进行了解读，把条款熟记于心；对全县学习贯彻条例工作提出了安排 意见，并派出辅导员对乡镇、县级机关的学习进行辅导，同时跟踪检查学习情况; 在县电视台举办了 4期十部任用条例专题讲座；与县纪委共同举办了党内法 规、知识竞赛，声势大、效果好，在全县掀起了学习党内法规、知识的热潮。通 过广泛深入学习宣传，让十部制度入脑入心，使全县十部尤其是县委领导和组织 部门十部牢固树立了十部制度意识，领会十部制度的精神实质，准确把握内涵， 按制度开展十部选拔任用工作。二、以制度为准绳，以科学民主的机制选拔任用十部在十部工作中，我们严格按十部任用条例及各项配套制度和措 施选拔任用十部，执行了六项基本条件和七项任职资格，严格履行了民主推荐、 集体研究确定考察对象、联合考察、个别酝酿和书记办公会酝酿相结合、常委会 讨论决定、任前公示、任职的程序，遵守了十部任用“四个绝不允许”、“六个不 准”的十条禁令，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通， 遵守纪律不放松。我们不断扩大十部选拔任用工作中的民主， 增强十部工作透明 度，把民主贯穿于始终，落实在十部选拔任用的各个环节，倾听民声，尊重民意， 集中民智，充分调动了广大十部群众参与十部选任的积极性， 在十部工作中让群 众真正享有“四权”，体现群众意见和意愿，有效地克服了以前选人用人上的神 秘色彩和封闭化运作，实现了选人用人上的开放和内容上的民主， 体现了选人用 人上的公道正派。1、严格任职资格条件，选最优秀的人。我们在党政领导十部选拔任 用中坚持按德才标准选人，把政治立场坚定、文化水平高、组织协调能力强、实 绩突出的十部选拔到各级领导岗位上来，形成朝气蓬勃、奋发有为的领导集体；不符合任职资格条件的，坚决不予任用，杜绝依关系亲疏、个人好恶作为评判标 准选拔人才，有力的防止了用人上的不正之风。如乡镇企业局赵活学同志年龄超 过了提拔年龄界限，查证届实，不予提拔；再如在检察院班子配备中，确认县检 察院尹代勇同志文化程度不符合要求，没有任用。2、民主推荐，选群众最信赖的人。充分相信群众，充分依靠群众, 认真落实群众公认原则。根据条例及有关规定，结合我县实际，于近期对民 主推荐领导十部工作程序进行了完善， 出台了规范民主推荐十部工作程序 等 文件，公开了选拔任用十部工作流程。在推荐环节，坚持了署名推荐，基本杜绝 电话、口头推荐人选的情况，把提名权真正交给群众，进行民主推荐，选出群众 最信赖的领导十部。3、科学考察，准确识人。在考察中实行联合考察制度，如联合县人 大常委会对其任命的县级各局局长，联合县委政法委对公、检、法、司系统拟 提拔的十部，联合县委宣传部对教育、卫生系统拟提拔的十部进行了考察, 尤其 是在每一次十部考察中都联合县纪委（监察局）对十部廉政情况进行考察，对十部 进行多角度、广范围、深层次的考察和全面准确地评价，县纪委（监察局）作出廉政鉴定，鉴定不合格的不予提拔任用，防止和减少用人上的失察失误。实行考 察预告制和考察结果反馈制，在考察前，把考察对象的基本情况、考察时间、考 察内容、考察组成员名单、联系电话和意见反馈地点等有关情况， 通过在考察单 位传阅、在政务公开栏张贴、开会等方式进行了预告。考察结束后，考察组把考 察对象的主要德才表现、主要不足和缺点等反馈给单位党组（党委），部分地反馈 给本人。实行差额考察制度，在 年县级机关换届时，考察对象人数超过拟任 职人数40恕上，拓宽了选人范围，更有利于选拔到优秀人才。实行考察责任制， 考察组对考察工作负责，赋予了考察人员权力，也明确了责任，提出了考察工作 的基本要求，制定了责任追究办法，使考察人员在考察中有调查了解情况的足够 空间，同时乂给考察人员念“紧箍咒”，防止考察人员为所欲为。根据职位特点， 合理制定考察方案，综合运用个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、 查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解，科学分析各方 面情况，全面、客观、准确识人，掌握第一手材料。考察组写出署名的书面考察 材料，并向组织部汇报，提出任免建议。严格执行离任审计制度，将审计作为考 察的一项重要内容，委托县审计局无一例外地对需要进行经济责任审计的考察对 象尤其是党政“一把手”进行了离任审计。去年以来，对30余名十部进行了经济责任审计。审计结论没有问题方纳入十部任用建议方案。4、充分酝酿，民主决策。根据考察情况、考察组的建议和拟任职位特点，组织部部务会讨论确定十部任用建议方案，提交书记办公会研究，最终 确定十部任免初步方案；在县委常委会召开前，把十部任免初步方案提供给县委 常委，充分酝酿；在常委会上，与会常委和列席人员充分发表意见， 最后 常委无 记名投票表决，形成十部任免决定，或提出推荐、提名意见，或上报审批。杜绝 了以领导十部个人决定、书记办公会研究、常委圈阅代替常委会研究决定十部任 用，在十部讨论决定环节真正实现了民主。 如在年12月的常委会上，与会人 员认为拟提任县公安局国内安全保卫大队大队长的杜跃斌有经济问题，群众意见较大,最终不予提拔。5、广泛公示，接受群众监督。对提拔的和 非实职转任实职的科级十部在讨论决定后，下发任职文件前，通过党政wang县电视台、拟任免对象所在单位、人员流动量大的公共场所等媒介和场合进行了七天以上的公示。在公示期间，认真受理了十部群众的信访，以不放过任何一件信访案件的态度， 对反 映出的问题深入调查核实。对一些组织部不能独立调查的问题, 组织部还与县纪 委（监察局）组成了联合调查组进行核查，查准、查实。待查得水落石出，确认所反映的问题查无实据或不足以影响任用的，方办理任职、提名或推荐手续；查证届实，影响十部任用的，暂缓或不办理任职、提名、推荐手续。如对反映检察院 黄波有经济问题的信访件进行调查，认定基本届实，不予任用；对反映教育局杨金有作风问题信访件进行了调查，认定言过其实，该同志存在开玩笑较为随意， 不分场合、不分对象，不影响任职，对其进行了诫勉谈话，予以任用；对反映大两乡杜跃斌缺乏工作艺术，打骂十部的信访件进行了调查，认定是捏造事实，届 虚假举报，正常任用。6、诫勉谈话，岗前培训。公示结果不影响任职的，办理任职、提名 或推荐手续。任职后， 县纪委（监察局）、组织部联合对任用的十部进行诫勉谈 话，打好“预防针”，提高“免疫力”。对新任科级十部全部进行了为期1周的培 训，丰富领导知识，提升领导能力。7、严肃工作纪律，报告十部任用重大事项。严肃十部选拔任用工作纪律，认真坚持党政领导十部选拔作用工作重大事项报告制度，秉公办事，不存在临时动议、突击提拔和擅自破格提拔、越级提拔、提拔受党内严重警告和行政 记大过及其以上处分十部的情况。按照在非换届期间一次性调整十部数量较大， 调整十部超过30人的，上报审批同意后讨论任免的规定，在 年12月，因空 缺领导职位较多，工作需要，一次性拟调整十部超过 30人，达44人，请示市委 组织部同意后方讨论决定任用。三、开辟绿色通道，公开选拔优秀人才充实领导班子为促使优秀人才脱颖而出，县拓宽选人视野，开辟绿色通道，大 力推行公开选拔领导十部工作，继 年公选后，年乂公选了 3名科级领导十 部，年再次公选了 6名科级领导十部；在党政机关内部，实行竞争上岗制度， 对非经竞争上岗上报的拟任中层十部， 不予任用。在公开选拔十部工作中，坚持 公开、公平、公正，不事先内定人选；打破身份和地域限制，广纳贤才，唯才是 举;严格按公选政策规定和工作方案开展公选工作， 不弄虚作假；坚持考试与考察 相结合，避免以分取人和高分低能。通过公开选拔，吸纳了优秀人才充实领导十 部队伍，增强了领导班子的活力。四、突出实绩，选拔事业型十部我们在十部选拔中，在考察德才的基础上，把实绩作为十部选拔任 用中至关重要的取舍标准，坚持能者上，平者让，庸者下，形成有为才会有位的 用人导向。把那些心系群众、事业心强、扑下身子十工作，上级下达任务完成好， 为群众做实事、做好事的十部选拔到领导十部岗位上来，提供更广阔的舞台；让那些忘记群众、名利心重、浮在水面漂流的汇报型、号召型、安于现状、长期不 在状态、跑官要官型十部让位失位，没有立足之地，混不下去。为此，我们建立并实施了十部实绩考评制度。结合平常工作检查和年度考核，设定实绩考评指标，对十部实绩一并考评，进行定性、定量分析评价, 把确认的实绩纳入十部实绩档案。在评先评优工作、尤其是在十部选拔任用工作 中，把实绩作为一项硬条件，比功劳，比实绩，在同等条件下，对劳苦功高的十 部优先评先评优和提拔使用。对实绩不突出，群众反映较差的十部，进行诫勉谈 话，给半年的察看期，仍然毫无起色或起色不大的十部作降职、转任非实职、转 任非重要职务处理。实绩考评制度的实行，有效地增强了十部的事业心、责任心和工作 危机感、紧迫感，激励十部奋发图强，脚踏实地做工作，认认真真十事业。五、围绕产业选十部，选好十部促发展县本届县委、政府确立了经济发展的十大支柱产业。这些支柱产 业对于拉动经济增长，促进全县经济跨越式发展意义十分重大。我们积极探 索，大胆实践，提出了围绕产业选十部的工作思路，在用十部配班子时，把是否 有利于产业发展作为决策的一个重要标准， 着力建设一支开拓创新，适应产业建 设需要，门类齐全、结构合理、素质高、能力强的十部队伍，为全县的产业发展 提供有力的组织保证。1、给“舞台”。有为还需有位。在不突破编制和职数的前提下，明 确了产业发展县级主管部门和产业发展重点乡镇的部分职位专门用来选拔适应 产业发展的十部，做到专业对口，人岗相宜，并且规定这些职位原则上不得安排 非专业十部。如在县企业工委、乡镇企业局、农业局（茶叶办）、畜牧局、水利局、 经贸局等县级部门和东河镇、嘉川镇、普济镇、九龙乡、龙凤乡等乡镇明确了领 导职位用来选拔专业十部，让专业人才有位，有施展才华的空间。2、修订任职资格条件。我们认为产业发展与市场紧密相联， 要把产 业做大做强，就必须把产业当作企业来经营， 走市场化运作之路，十部的专业知 识、市场营销知识和经营管理能力尤为重要。因此，对每一个专业职位，除严格 执行十部任用条例夕卜，还结合产业发展需要和职位特点，制定了科学合理的 任职资格条件，除了与其他职位共同的德才要求外， 重点突出了专业知识、市场 营销知识和经营管理能力要求，并修订了职位说明书，对不具备以上资格条件的 不予任用。3、不拘一格选拔十部。坚持“英雄不问出处”的观