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产品定额本钱在核算中的作用论文 上海客车制造有限公司是生产城市客车、客车底盘及其配套零部件的装配性。产品本钱中原材料及零配件本钱占销售本钱的80。因此制定一个完整、正确的产品定额本钱是产品本钱核算中必不可少的环节,也是反映一个企业治理水平高低的重要方面。通过实践,笔者深感产品定额本钱对我公司在本钱控制、车价制定、本钱、降本措施、责任考核的过程中都起着至关重要的作用。现扼要先容如下。 一、产品定额本钱是车辆销售价格制定的基础 今年年初,公司开发设计了八吨级新型城市大客车。客户要求我公司提供该车售价的时间非常紧迫,我们价格组在没有把握具体产品资料的情况下,简单地在原改进的车型基础上,加、减零配件本钱,仓促与客户制定了新车型价格。但是在该产品批量生产的过程中,经过,实际本钱高于估计本钱,使原预计销售赢利的产 品,变成了保本销售,同时使企业的经营决策及对未来效益的猜测处于被动地位。为了避免今后类似情况发生,我公司召集设计、工艺、物资采购、生产计划、财务等部分的有关职员,成立了车辆定额小组,从产品开发初始就进行同步跟踪,利用计算机将所有原材料、零配件项目的单耗和价格以及工时消耗和分配标准输进电脑,然后通过计算机汇总、计算、编制出完整的产品定额本钱,并以此为基础,制定出较为公道的产品销售价格,从而为企业的经营者提供了可靠的数据。 二、产品定额本钱是进行本钱控制的方向 本钱控制就是在产品定额本钱确定后,在本钱形成的过程中对本钱的各种因素进行指导、限制和监视,将实际发生的耗费严格控制在定额的范围内,及时发现实际本钱与定额本钱之间的差异,同时采取措施使企业本钱不断降低,进步企业的经营治理水平。定额小组成立后,制定控制计划,并将控制分解给物资采购部、产品开发部、工艺和生产等各职能部分。各部分根据要求,制定并采取了各种措施,如:在采购环节,物资采购部与财务部价格组一起,对零配件实行比价采购;另外对外协件供给厂,按照互惠互利的原则,通过协商,降低外协件价格。以车辆底架纵横梁为例,原由独家供给。我方与该厂几经协商降价,但厂家仍坚持维持原价。后我公司另选外协单位,增加了竞争对手,迫使供给商同意降价,降幅达7.35。我们又用同样使客车门板整套价格下降了26。为了进行本钱控制,公司要求产品开发部在新产品设计时,广泛听取工艺、财务、销售等部分的建议,在不影响产品性能、质量的条件下,尽可能选用最经济、实用的材料。如车辆装饰线条,原设计是采用铝合金型材,后征求了各方面的建议,改用塑料,这样既满足了外表的美观,又降低了本钱。又如:对铝型材表面抛光处理,由于改进工艺设计,全年可少支出本钱17万元左右。在劳动力本钱控制方面,生产车间和劳动人事部分共同配合,公道安排;对一线工人加强劳动技能培训,进步劳动生产率,将劳动力本钱控制在定额范围内。如今定额小组已从单纯的节约开支,逐步通过本钱控制,做到节流与开源并举,进步产品价值,增加企业效益。 三、产品定额本钱是本钱分析的依据 本钱分析是以实际本钱与定额本钱进行比较为基础的。通过分析可以找到本钱升降的原因,为今后不断降低产品本钱奠定基础。 我们对超定额领料,进行分类,具体分为 质量不符、 保管不善、 装配不当损坏、 设计错误、 失窃等不同原因。 我们针对各种原因,采取不同措施,解决了非正常领料的。 如对装配中的配件质量题目,由质保部分作出分析判定。属于外购件质量不符合要求的,由采购部分的业务员负责,向供给商索赔;属于保管不善造成的质量题目,追究保管员责任。以车辆玻璃为例,今年上半年购进的一批玻璃大量自爆,经过现场取样分析,断定是由玻璃质量造成。通过与供给商多次谈判,我公司得到了应有的赔偿,给企业挽回了损失。 又如在新产品设计中,由于个别设计职员粗心大意,使原材料落料成形后,无法拼装,造成废品。更正设计后,增加了原材料的耗用,形成超定额领料,本钱核算部分将此信息反馈给设计部分,同时将此笔损失在新产品技术开发提成奖励中扣除,对有关责任人进行并赐与一定的经济处罚。采用这种方法,给设计部分以深刻的教训,从而进步产品设计质量,避免给企业造成不必要的经济损失。 四、产品定额本钱是降低产品本钱的目标 通过实际本钱与定额本钱比较是降低本钱的一种,确定产品定额本钱与销售价格的公道比例,是降低本钱的手段之一。由于市场的激烈竞争,这就要求我们制定的产品定额本钱与市场经济认可的售价相匹配,以尽可能低的本钱来换取尽可能高的利润。设计开发部分与产品销售部分对新产品的追求往往是对立的。开发部分要求产品设计的性能和结果尽善尽美,而往往不注重本钱的高低;销售部分为了在市场竞争中,赢得客户,要求产品经济实惠,价廉物美。为了达成共叫定额小组用追求利润这一共同目的把他们连接起来。具体做法是定额小组首先将产品的设计定额进行汇总、,拟订一个售价,提供给销售部分;销售部分再根据对市场需求的猜测,及全国同行业同类产品的价格情况反馈给定额小组;定额小组与产品设计部分再对原设计的选材、工艺等方面进行修改,重新编制设计定额本钱,测算售价,再交销售部分通过多次的修改,使矛盾逐步解决,最后由本钱价格组确定产品销售价格。 五、产品定额本钱是进行本钱考核的标准 本钱考核是对本钱、计划完成情况的,也是对企业工作质量和水平的测定。 为了便于考核,我们将产品的定额本钱按生产环节进行分解,按条块分割,并将分解的结果作为考核各部分的经济责任指标,以衡量其工作业绩。通过本钱考核,找出各个生产环节中的差距,分清责任,奖罚分明,并要求各职能部分针对具体,制定整改措施,终极达到降低本钱的目的。 要使产品定额本钱公道、正确,就必须从企业的现状出发。考虑生产趋势、工人技术水平的进步、生产组织和劳动组织改进的可能等因素,使定额既切合实际,又有充分的依据。通过运用定额本钱来降低实际本钱,增加企业的效益,终极为企业的发展打好牢固的基础,保持、巩固和发展本企业在市场竞争中的上风。 内容仅供参考
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