XX年度企业党支部书记述职报告 xx年度企业党支部书记述职报告 党支部书记工作就是要让党员明白，执行支部工作计划和决议，是每个党员必须履行的义务，是党的纪律对党员的基本要求。以下是的xx年度企业党支部书记述职报告，欢迎参考! 在县委、县政府的正确领导下，五河县供销社以建设社会主义新农村、服务“三农“为宗旨，推进供销社“新网工程“建设，积极发展农民专业合作社，构建现代农业社会化服务体系，促进供销社合作事业发展，为农服务能力与水平显著提升。销售额连年攀升，全年达到1、8亿元，比上年增长28%，共争取国家、省财政资金支持134万元，县供销社20xx年被省社评为先进县级供销社，淮之源米业农民专业合作社被全国总社评为“农民专业合作社示范社“;顺鹏农副产品有限公司被全国总社批准为龙头企业;县供销社在20xx年7月9日被国家总社和人社部表彰为先进集体，全省仅13家。 (一)抓班子、强素质、加强自身建设 我们在抓班子建设上着重抓作风建设、制度建设、队伍建设，在抓好这几个方面的同时，使我们的队伍素质提高了、战斗力加强了。所以说我们供销社的班子是一个团结和谐有较强战斗力的班子。 (二)深入学习贯彻 _、省、市 _精神 推进“新网工程“建设 供销社是为农服务的合作经济组织，是推动农村经济发展和社会进步的重要力量， _40号、省、市政府53号、1号文件出台后，我们从加快发展农业生产资料现代经营服务网络、日用消费品配送网络;再生资源回收利用网络;农副产品经营网络以及农民合作经济组织体系建设等几个方面做了认真的探索和思考。近年来，我社共培育农业生产资料、农业产业化龙头企业5个，领办农民专业合作社7个，综合服务社28个，发展农业生产资料连锁经营网点204个，烟花爆竹连锁经营网点236个。 近年来，在县委县政府的支持下，大力推进丰谷农资、恒丰农资、巨虹烟花、振淮农药等龙头企业重组兼并，连锁经营，实施扩网、强网工程，;大力扶持农产品经营龙头企业，指导淮之源米业、顺鹏农副产品、皖光山芋等龙头企业重点培育龙头带基地、公司连农户、产加销一体化的农产品流通骨干企业，支持和促进龙头企业大力发展订单农业，与农民建立长期稳定的产销联盟;现拥有农产品生产基地4个，发展“农超对接“，减少流通环节，使农民和消费者直接受益。 (三)开放办社，增强为农服务能力 为发挥供销社的体制优势，加强供销社系统内外的联合与合作，主动与系统外有实力的涉农经济合作经济组织开展合作，坚持开放办社，引入社会资本，共同构建新的经营服务网络，为供销合作经济发展注入新鲜血液和活力。近几年来，我社通过参股合作的方式先后新接纳了淮之源米业、皖光山芋、顺鹏农副产品、宏飞米业、兴利畜禽养殖、吉祥生猪养殖、惠农甜叶菊、淮情特种蔬菜、金皖鹅业、永兴旺等农民合作组织加入供销社。 二、征迁拆违与大建设工作 一是按照县委、县政府的要求，我们顺利完成了棉麻、日杂、土产、农资淮河大桥下仓库及职工宿舍拆迁任务;二是国防路北段农资公司办公地块、新城大楼、分洪闸南复合肥厂，环城西路纱厂等四个地块等待拆迁;三是所有拆迁地块都涉及到我们，经常会遇到一些钉子户、难缠户，我们主动上门把县委、县政府的各种优惠政策苦口婆心地宣传到每家每户，必要时对有特殊困难的拆迁户给予适当的帮助，使得拆迁户都能满意地搬迁;四是自20xx年5月17号我社征迁拆违工作组进驻小方村以来，该村未添一块违建砖瓦，并顺利完成了大建办交给我们的前期各项工作任务，顺利丈量了各家各户现有房屋面积等。现我们仍有4人(含沙正荣局长)吃住在村。 近年来，我们十分重视招商引资工作，班子成员带着指标、带着任务分期分批赴江、浙、沪、新疆等地联系客商，洽谈项目，较好地完成了县委、县政府下达给我们的招商引资任务。落户城南园区的美大塑业和蚌埠润丰画材生产有序，特别是蚌埠润丰画材系出口创汇企业，订单供不应求。安徽辉隆集团计划投资10亿元的复合肥物流项目已落户力源码头作业区，完成招商引资9300万元。 按照县委、县政府的要求，我们除了做好以上工作以外，还能按时完成县委、县政府交办的其他各项工作，如安全生产、计划生育、社会治安综合治理、文明创建、法制教育等。我系统有3000多下岗职工、12名 _，维稳是我们一项很重要的工作，平均每月接访职工都在150人次以上，特别是 _之间互相都有联系，每逢节日或平时的一点小诉求达不到，他们就会聚集上访，有的进京，赴省、去市里，近年来，我系统12名 _无一人越级上访。 虽然经过几年的努力，我们做了一些工作，但离县委、县政府的要求和农民的期盼还有差距，为“三农“服务的能力和水平有待提高，深入农村一线为农民解决实际问题的实力不强，基层社改造因没有土地无法布点，这些都还有待我们在今后的工作中加以解决。 20xx年，区供销社紧紧围绕效能建设目标任务，结合自身实际，逐一分解落实到责任科室，在推进过程中注重检查、督促、协调、调度，较好完成了目标任务，各项工作取得了长足发展。 社党组根据效能建设目标任务要求，认真研究，精心安排。一是调整了区社机关效能建设工作领导小组，确定一名副主任主抓该项工作。二是将效能建设目标任务分解落实到各分管领导和职能科室，确定了具体责任人，同时将效能建设目标任务完成情况纳入年终考核，与年终效能目标奖金分配进行挂钩。三是定期召开效能建设目标调度会，检查各项指标时序进度完成情况，针对效能建设目标完成情况立即采取解决措施。 1、践行群众路线教育，着力解决“四风”突出问题 一是要求每一名机关党员干部坚持脚踏实地到第一线去帮助二级机构和企业解决问题。6名社党组成员根据自己分管工作，突出重点问题，深入开展调研，广泛听取基层干部群众意见建议。二是明确班子成员整改措施。针对“四风”方面存在的突出问题，制定出班子整改措施10项，个人整改措施清单32项，提出86条整改措施，并明确了整改时限。三是建章立制，立行立改。对规章制度进行梳理完善，该废止的废止，该完善的完善，该新增的新增，进一步巩固教育实践活动成果。新制定政务 _上报制度等制度9项，修订公车管理制度等制度8项。 2、常规工作完成情况 一是超额完成商品购进、销售和利润任务，如期完成化肥等农资产品配送任务。全年全系统完成商品总购进6.05亿元，占年计划的100.7%;商品总销售7.6亿元，占年初计划的100.3%;实现利润175万元，占年初计划的110%。 二是完成了乌衣春雨苗木专业合作社项目的培育和申报，为该项目争取10.6万元市级“新网工程”资金支持。同时还积极帮助志成牧业、施集茶叶专业合作社申报国家农发项目，并为区22家养殖、种植、农机和加工专业合作社争取国家和省级“新网工程”项目资金94万余元。 三是完成配送化肥10万吨、农药300吨、农地膜150吨。 四是完成省、市供销社下达的40项财务、业务考核指标和各项工作任务，继续保持全市业务考核前三位。 五是完成党风廉政建设年度工作目标任务。20xx年我们认真学习中央关于改进工作作风，密切联系群众“八项规定”和省30条规定、市区26条规定，党组一班人从自身做起，从细节做起，带头认真学习，带头查摆问题，带头转变作风。,加强制度建设，出台了关于进一步落实党风廉政建设主体责任的工作意见和效能考核办法等制度。全年“ _”同比下降38.4%。规范加强剩余资产的管理，通过公开拍租、开门办社等方式，直接增加收入20万元，实现资产保值增值。全年处理来信来访14件，其中13件已办结，1件目前正按法律程序处置中。综治、普法、文明创建等工作同步推进并取得较好效果。 3、重点工作完成情况 一是完成银世达棉业公司资产清晰和规范经营工作，对企业所有社有资产进行审计，承包人债务纠纷已在下半年依法追讨，并正在依法处置相关经济纠纷。 二是完成黄圩风情街、大柳曲亭村美好乡村示范店建设，按照年初目标任务完成了黄圩乐民超市、大柳劲松便利店建设。 三是安全生产常抓不懈。虽然社生产企业在逐步减少，但我社没有丝毫放松安全生产工作。定期召开区供销社安委会议，定期、不定期检查安全生产企业，全年对下属企业督查检查10余次，排除隐患3起。安全生产做到警钟长鸣，全年无安全事故，确保了一方平安。 四是完成外宣、计生、美好乡村、“三治三增三提升”等帮扶工作任务。全年在市级报刊发表稿件7篇、政务网站信息109条，完成省级11条、市级25条、区级15条信息任务。镇村帮扶工作做到人员到位、帮扶资金到位，并建立帮扶和班子成员联系困难户机制。 五是超额完成招商引资任务。全年实际引资1.05亿元，占任务1亿元的105%。一是开展“招商引资帮办回访周”活动。20xx年3月中旬，区社对招商引资企业银河房产、丽绅服装进行回访，就“项目的生产、销售情况，用工情况，目前存在问题和困难以及对策，需要帮扶单位解决的问题”进行实地调研。二是邀请投资方来新区实地会诊项目。 去年上半年全国汽车配件市场联合会秘书长楼崇一行应邀来南谯新区项目征地现场，会商“汽配城”项目下步工作。三是积极做好储备项目的洽谈工作，先后与宁波杉杉集团上海华东分部、南京尧舜集团金城摩托集团机械部、市大春实业等多家企业建立联系平台，主动到省发改委有关处室，加强沟通，宣传、推介南谯，为今年的招商引资储备信息。四是积极引进“xx市德善小额贷款有限公司”入驻南谯，该项目资金1亿元，20xx年3月筹备，7月在南谯中路20xx号的“xx市德善小额贷款有限公司”正式挂牌营业，截止年底已为我区纳税近400万元。 20xx年的目标任务虽然全面完成，取得了一定成绩，但也存在着一些不足。主要表现在:一是班子学习调研得不够深入系统，沉下身子接地气，联系实际联系自身工作作风不扎实;二是因循守旧创新意识不强，“守摊子看好门”的守旧思想依然存在;三是发展后劲不足，经济存量和带动能力不足。 一、指导思想 紧紧围绕区委、区政府各项效能建设目标任务，深入学习贯彻落实党的十八届四中全会、中央经济工作会议和市区工作会议精神，突出“系统维稳、新网工程建设、专业合作社组织发展、综合服务示范社建设”四大工作重点，正确处理好“改革、发展、稳定”的关系，进一步转变工作作风，不断开拓创新，努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。 二、主要工作 1、新建和重组基层供销社有限公司2个，开门办社发展亿元企业1个，发展新型集种植、养殖、加工、农机农民专业合作社20个，争取农发，专业合作社省市扶持项目3个;新增村镇综合服务经营网点30个;协调德善小额贷款公司对家庭农场、专业合作社、养殖户、种植大户放贷融资，解决发展资金。 2、继续推进日用生活品网络建设，继续支持北京华联滁州公司对我区日用品购销连锁和配送业务，促进城乡流通。 3、整合推进再生资源回收网络建设，按照城乡环境综合整治要求，进一步加强再生资源回收网点的规划化建设和管理工作，筹建xx区再生资源回收行业协会，把分散废品回收站凝聚在协会周围，辐射带动再生资源回收产业发