制造业自动化项目全过程管理晁延斌2016年1月9日,1,2,我们对项目运作管理的理解与设计,进度如何跟进？ 如何建立与客户间项目团队成员之间的沟通机制：成员、Leader、采购、老板？ 主动汇报和影响项目进度； 4. 开始影响二期项目；,建立收益核算办法 直接收益和间接收益； 间接收益要包含项目组部分人员能力的提升；帮助他们成长；,项目总结大会及后续改善建议书，项目回访；样板基地建立；客户管理库,项目收益 核算,项目过程 管理,一期项目总结与后续改善建议计划书,需求调研,签订合同/ 启动项目,项目合同签订； 项目启动：这是关键点，双方的项目团队如何搭建？项目资源如何协调？如何定位客户公司的项目团队的成员？利用客户公司老板的“势能”？,1. 客户公司的经营规模、人数、销售额、管理者素养、企业背景、购买力等全方面评估； 2. 与客户公司的生产、质量、采购、项目负责人，公司老板分别、单独进行沟通，确保需求的准确、统一、和一致； 3. 对客户业务流程和现场管理水平进行评估，找到“问题点”、 4. 完成调研诊断，出具项目计划书,3,项目推进方式与行动转化方案,4,项目推进方式与行动转化方案,3. 讲师回访、对参训人员的考核评估与激励、调整,讲师诊断 与培训,实战练习,效果确认与 调整固化,客户需求,成果,效果转化的PDCA循环,5,项目推进方式与行动转化方案,6,项目团队,7,总体项目把握 咨询师的协调与沟通 客户意见反馈与沟通,培训安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通,主要责任,沟通时间,人员安排,辛东明,项目实施 项目辅导,根据需要随时沟通 非正式沟通,项目总监 驻厂经理,培训调研 报告撰写 培训后期跟踪支持 制作相关报告文件,访谈支持 根据项目需要随时沟通,杨仁容,咨询师,项目支持 1人,项目经理1人,项目团队,8,乙方项目团队成员介绍,9,甲方 项目团队成员介绍,项目团队,