成本会计知识点总结成本会计知识点总结 第二章第二章 一、费用按经济内容的分类（费用要素，需背下来）一、费用按经济内容的分类（费用要素，需背下来） 1.外购材料。为生产经营耗用 2.外购燃料。为进行生产经营而耗用的 3外购动力。为生产经营耗用的各种动力。 4职工薪酬。 5折旧费。 6利息支出。 计入财务费用的借款利息支出减去利息收入后的金额。 7税金。计入管理费用的各种税金，如房产税、车船使用税、土地使用税、印 花税等。 8其他支出。 缺点：不能说明各项费用的用途，因而不便于分析各种费用的支出是否合理。缺点：不能说明各项费用的用途，因而不便于分析各种费用的支出是否合理。 如：如：外购材料 20000 元，我们只能看出发生了材料费，金额是 20000 元，具体用途 无法得知。 二、费用按经济用途的分类（需背下来）二、费用按经济用途的分类（需背下来） 直接材料 生产费用 直接燃料和动力 直接人工 制造费用 费用 废品损失（可设可不设） 管理费用 期间费用 财务费用 销售费用 （一）生产费用按经济用途的分类（一）生产费用按经济用途的分类（成本项目） 工业企业一般应设置以下几个成本项目： 1、直接材料：指直接用于产品生产 2、直接燃料及动力：指直接用于产品生产 3、直接人工：指直接参加产品生产的工人薪酬。 4、制造费用 ： 指间接用于产品生产的各项费用，以及虽直接用于产品生产，但 不便于直接计入产品成本， 因而没有专设成本项目的费用 （如机器设备的折旧费用） 。 注意：要素费用与成本项目是否相等？注意：要素费用与成本项目是否相等？要素费用的范围大于成本项目。 例：例： 消耗材料费 10000 元 构成产品实体 7500 元 直接材料 车间一般消耗 2000 元 制造费用 行政管理部门消耗 500 元 管理费用 （二）期间费用按经济用途的分类（二）期间费用按经济用途的分类 工业企业的期间费用按经济用途的分类可分为管理费用、 财务费用和销售费用。 1管理费用。 2财务费用。 3销售费用。 以上两种分类相当于确定了分录的借贷双方，借方体现用途，贷方表示性质。以上两种分类相当于确定了分录的借贷双方，借方体现用途，贷方表示性质。 三、费用的其他分类方法三、费用的其他分类方法 （一）生产费用按与生产工艺的关系分类（一）生产费用按与生产工艺的关系分类 1、直接生产费用：生产工艺本身引起的，直接用于产品生产的各项费用。 例：原材料、生产工人工资、机器设备折旧。 2、间接生产费用：与生产工艺没有联系，间接用于产品生产的各项费用。 例：车间厂房折旧、车间管理人员工资。 （二）（二）费用按计入产品成本的方法的分类费用按计入产品成本的方法的分类 1.直接计入费用 （直接费用） ： 是指可以分清哪种产品所耗用、 能直接计入成本。 如：直接用于某种产品生产的原材料费用，就可以根据有关的领料单直接计入 该种产品成本。 2.间接计入费用（间接费用）：是指不能分清哪种产品所耗用，不能直接计入 某种产品成本，须分配计入成本 如：生产部门管理人员的工资、福利费，加工的几种产品共同耗用生产设备折 旧费等。 思考：思考： 一种产品单独领料 直接计入费用 生产几种产品，但每种产品单独领料 直接计入费用 生产几种产品，但共同领料 间接计入费用 费用要素 成本项目 车间管理人员的工资 间接生产费用 （三）区别联系（三）区别联系 1、只生产一种产品 2、同一种原材料同时生产出几种产品 第三章第三章 3.1 费用要素的分配3.1 费用要素的分配 一、费用分配概述（下图需要理解，能灵活运用，会做选择题）一、费用分配概述（下图需要理解，能灵活运用，会做选择题） 直接生 产费用 间接生 产费用 直接材料 直接人工 车间机器折旧 （制造费用） 厂房折旧 车间管理人员工资 直接计 入费用 直接生 产费用 间接生 产费用 直接材料 直接人工 车间机器折旧 （制造费用） 厂房折旧 车间管理人员工资 间接计 入费用 直接用于产品生产 如材料、生产工人 工资、设备折旧 间接用于产品生产：厂房折旧 基本生产车间 专设成本项目 材料：直接材料 生产工人工资：直接人工 未专设成本项目 设备折旧 直接计入总帐 一种产品：直接计入明细账 多种产品：分配计入明细账 计入制造费用转入生产成本 二、材料费用分配（同类型的计算需掌握二、材料费用分配（同类型的计算需掌握） 课本：例 3-1课本：例 3-1 三、外购动力费用的分配（同类型的计算需掌握三、外购动力费用的分配（同类型的计算需掌握） 例 ：例 ： 某企业 200年 6 月共耗电度数为 80000 度,每度电 0.5 元, 共发生电费 40000 元.月 末查明各车间、部门耗电度数为：基本生产车间直接用于产品生产耗电 65000 度，没有 分产品安装电表,规定按生产工时分配电费,甲产品生产工时为 6400 小时， 乙产品生产工 时为 3600 小时。车间照明用电 4000 度，辅助生产车间耗电 6000 度，企业行政管理部门 耗电 5000 度。该企业设有“燃料及动力”成本项目， 甲、乙产品动力费用分配计算如 下 : 甲、乙产品动力费分配率=3.25(元/小时) 甲产品应分配动力费=3.256400=20800（元） 乙产品应分配动力费=3.253600=11700（元） 根据”外购动力费用分配表”编制会计分录如下 : 借：基本生产成本甲产品 20800 -乙产品 11700 辅助生产成本 3000 制造费用 2000 管理费用 2500 贷：应付账款/银行存款 40000 四、职工薪酬费用的归集和分配四、职工薪酬费用的归集和分配 （1）计件工资，属直接计人费用，应直接计入产品成本明细账； （2）计时工资一般属间接计人费用 在只生产一种产品时，属于直接计入费用可以直接记入该种产品成本的“直接人 工” 成本项目； 在生产多种产品时，则属于间接计入费用 , 应按照产品的生产工时比例等分配 标准分配后再记入各种产品成本明细账“直接人工”成本项目。 例：例：某企业基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品，本月发生的生产工人的计时工资 共计 58000 元，甲产品完工 1000 件，乙产品完工 400 件，丙产品完工 450 件，单件 产品工时定额：甲产品 1 小时，乙产品 2.5 小时，丙产品 2 小时。试计算分配甲乙丙 三种产品各自应负担的工资费用。 （同类型的计算需掌握（同类型的计算需掌握） 答案：答案： 甲产品定额总工时100011000（小时） 乙产品定额总工时4002.51000（小时） 丙产品定额总工时4502900 （小时） 生产工人工资分配率58000290020 甲产品应负担工资费20100020000（元） 乙产品应负担工资费201000 20000（元） 丙产品应负担工资费2090018000（元） 借：基本生产成本甲 20000 乙 20000 丙 18000 贷：应付职工薪酬 58000 3.3 辅助生产费用的归集与分配3.3 辅助生产费用的归集与分配 一、辅助生产费用的归集一、辅助生产费用的归集 1、不设置“制造费用”科目1、不设置“制造费用”科目 借：辅助生产成本车间 贷：原材料 应付职工薪酬 银行存款 累计折旧等 2、设置“制造费用”科目：2、设置“制造费用”科目： 借：辅助生产成本车间 贷：原材料/应付职工薪酬/应付账款/银行存款等 借：制造费用（辅助）车间 贷：原材料/应付职工薪酬/应付账款/累计折旧/银行存款 借：辅助生产成本车间 贷：制造费用（辅助）车间 二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配 1、直接分配法（注意掌握含义、掌握计算）1、直接分配法（注意掌握含义、掌握计算） 重点字眼：分配给除辅助生产车间以外 （可以看课本的例题，P58，例 3-24；习题册 P30,13 题）P58，例 3-24；习题册 P30,13 题） 2、顺序分配法（掌握含义即可，不需掌握计算）2、顺序分配法（掌握含义即可，不需掌握计算） 1）排序：辅助车间，受益少的排在前面，受益多的排在后面 2）分配：排列在前的分配给排列在后的，排列在后的不能分配给排列在前的 3、交互分配法（掌握含义，掌握计算）3、交互分配法（掌握含义，掌握计算） 1）定义： 对内分配：在各辅助生产车间之间进行一次交互分配 对外分配 交互分配后的实际费用，对除辅助车间以外的受益对象进行分配。 实际费用=原来的费用+分配转入的-分配转出的 （不要看课本例题；可做习题册题，P30,14 题，注意改为不设制造费用）（不要看课本例题；可做习题册题，P30,14 题，注意改为不设制造费用） 4、代数分配法（知道是最准确的方法即可）4、代数分配法（知道是最准确的方法即可） 5、计划成本分配法（掌握计算）5、计划成本分配法（掌握计算） 先按计划分配费用，在按实际调整差额，差异调整计入管理费用 （不要看课本例题；可做习题册题，P31,15 题，注意改为不设制造费用）（不要看课本例题；可做习题册题，P31,15 题，注意改为不设制造费用） 直接分配法例题直接分配法例题 某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下： 机修车间：费用 7000 元，供电车间：费用 7000 元 机修车间提供劳务：基本车间 500 小时，行政部门 125 小时， 供电车间 100 小时，共计 725 小时。 供电车间提供电量：基本车间 12500 度，行政部门 3000 度， 机修车间 500 度，共计 16000 度。 对于上述机修和供电车间，我们如何进行分配呢？ 机修单位成本= 7000/（725-100）=11.2 供电单位成本= 7000/（16000-500）=0.45 借：制造费用 5600 管理费用 1400 贷：辅助生产成本机修车间 7000 借：制造费用 5625 管理费用 1375(倒挤) 贷：辅助生产成本机修车间 7000 交互分配法例题交互分配法例题 某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下： 机修车间：费用 7000 元，供电车间：费用 7000 元 机修车间提供劳务：基本车间 500 小时，行政部门 125 小时， 供电车间 100 小时，共计 725 小时。 供电车间提供电量：基本车间 12500 度，行政部门 3000 度， 机修车间 500 度，共计 16000 度。 要求：采用交互分配法分配。 对于上述机修和供电车间，分别计算各自产品的单价用于对内分配： 7000/725=9.66 7000/16000=0.4375 对于上述机修和供电车间，我们如何进行分配呢？ 对内分配业务分录： 借：辅助生产成本供电车间 966 机修车间 218.75 贷：辅助生产成本机修车间 966 供电车间 218.75 将两辅助车间费用进行调整，再重新计算单价对外分配： 机修车间：（7000+218.75-966）/（725-100）=10.0044 供电车间：（7000+966-218.75）/（16000-500）=0.5 根据单价确定各受益单位承担费用的情况： 借：制造费用 5002.2 管理费用 1250.55 贷：辅助生产成本机修车间 6252.75 机修车间供电车间 机修车间供电车间 1009.66=966 元 5000.4375=218.75 元 借：制造费用 6250