品质管理品质知识G柳园至敦煌质量管理计划柳墩公路项目三分部2015年4月1日一、工程概况5二、质量目标5三、质量管理组织机构6质量管理组织机构图8四、质量生产责任制9项目经理生产责任制9项目总工生产责任制11项目质检负责人生产责任制12项目部质检质检员生产责任制13项目工程部部长生产责任制146.项目技术员生产责任制157.项目测量工程师生产责任制168.项目试验工程师生产责任制179.项目设备员生产责任制1810项目材料员生产责任制187.项目合约部生产责任制187.项目安全员生产责任制197.项目资料员生产责任制19五、工程质量过程控制9测量控制191）测量内容192）导线复测193）中线复测194）校对及增设水准基点20设计文件及技术标准审查20施工技术交底20变更设计管理21技术资料及质量记录的管理和控制22物资采购和进货检验控制23检验、测量和试验仪器控制24关键工序和特殊工序质量控制25对不合格品的控制25劳务队伍的质量管理和控制26六、质量管理制度27工程质量检查制度28工程质量自纠制度28工程质量事故申报制度28隐蔽工程检查签证制度28质量教育制度29质量分析会制度29纠正和预防制度29七、工程质量检查程序30工程质量检查制度30施工工序检查制度30隐蔽工程检查制度31检验批及分项、分部、单位工程检查制度31八、关键工序质量控制及防范措施32防范技术失误造成工程事故的措施32防原材料质量不合格的措施33路面工程341.下承层施工时的质量控制措施362.水泥稳定底基层、水泥稳定碎石基层施工中的质量控制363.沥青混合料面层施工必须控制的质量问题374透层油的质量控制措施375.粘层油的质量控制措施386.混凝土强度的质量控制397.控制混凝土外观质量缺陷的措施40项目质量管理计划一、工程概况工程名称：G215线柳园至敦煌公路维修改造工程工程地点：挂轴县西湖乡G215线66公里处建设单位： 酒泉市公路管理局监理单位： 甘肃新科建工监理咨询有限公司设计单位： 甘肃通广公路勘察设计有限公司本工程主要包括 路基土方、路基换填、桥梁涵洞、底基层、基层、面层、防排水等工程。科学组织、严格管理，保证各分部分项工程按时间节点完成，确保整体施工生产任务2016年10月31日完工。由我分部负责施工的段落起点桩号为K48+000，终点桩号为K84+000，路线全长36公里。本分部路基主要工程量为：路基换填砂砾36450m3，路基填方54359m3，路基挖方3562m3，构造物台背回填6976m3，现浇混凝土路肩9464m3，维修利用旧涵2道、小桥2座，拆除重建中、小桥各一座。路面工程部分：全深式冷再生底基层184372m2，水泥稳定碎石底基层126192m2，水泥稳定碎石基层284248m2，橡胶沥青应力吸收层811090m2，中粒式沥青碎石AM-16下面层814223m2，细粒式沥青混凝土AC-13下面层814223m2。二、质量目标及目标分解1、质量目标：合格三分部自进场以来始终坚持以工程质量为第一要务，全面加强对建设质量全过程管理，力争在路基工程、桥涵工程、路面工程、防排水工程、原材料质量控制上再上新台阶，全面提高工程质量，确保竣（交）工验收质量检测鉴定合格，单位工程和分部工程一次验收合格率达到100%，力争交、竣工验收时综合评分达到全线较高水平。2、质量控制等级总体目标以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”四个一流为准则，创省内一流的水平。工程实体内实外美、质量安全可靠、经久耐用，功能上以人为本、方便使用，外观做到表面平整、线条平顺、棱角分明、色泽一致，与周边环境协调统一。3、质量目标分解（1）各项分项工程均须达到合格，一次检验合格率达到100%。（2）各项分部工程均须达到合格，一次检验合格率达到100%。（3）每一单位工程均达到合格。（4）减少质量通病，杜绝发生重大质量事故。三、质量管理组织机构（1）、严格执行ISO140001质量保证标准，保证体系正常运行，确保施工生产的全过程均处于受控状态。（2）、项目经理是工程质量第一责任人，对整个标段内工程质量负责，各管段技术员是各分项工程质量责任人，对各分项工程质量负责，各施工班组对各工序工程质量负责，是工序工程质量责任人，各部门（科室）根据各自业务分工，承担质量责任。通过建立和健全质量保证体系，明确各自质量责任，严格质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。本工程坚持开展全过程、全员、全方位的质量管理，成立全面质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工和质检负责人为副组长，各部门（科室）负责人和管段技术人员为组员，负责全面质量管理工作的组织领导和贯彻实施；各作业班组设质量员，负责具体实施。并开展群众性QC小组活动，切实做到以工作质量促工程质量，以分项、分部工程质量保整个标段的总体质量。（3）、自始至终坚持有计划地开展全面质量管理的全员教育和培训工作，使全体职工牢固树立质量第一的思想意识，把“任何忽视的意识和行为都是犯罪”的观念牢牢刻在每个职工的脑海中，时刻想着“争创优质工程”这个一贯目标。（4）、建立健全自检、互检、专检、抽检和报验制度：做到每道工序要首先自检，不合格的不交；后道工序对前道工序要进行复检，不合格时不接；主管技术员和质检工程师专检合格后报监理工程师检验通过后进行下道工序施工。原材料进场及半成品、成品工程由质检人员专检，不合格不验收；领导要经常深入现场进行抽检，存在问题不放。做到质量第一，预防为主，以数据说话，责任到人，开展质量竞赛。 G215线柳园至敦煌公路维修改造工程K48+000K84+000段项目质量计划 三分部质检负责人：缑振国三分部试验室：王强路基换填班组路基施工队基层、面层队7 G215线柳园至敦煌公路维修改造工程K48+000K84+000段项目质量计划 四、质量生产责任制三分部项目经理生产责任制1.1认真贯彻执行国家关于工程产品质量方面的法律、法规和政策。1.2对三分部段落内的工程质量负第一责任，负责领导和组织项目部及拌合站质量管理的全面工作。1.3贯彻执行G215线柳园至敦煌公路维修改造工程设计施工总承包项目管理手册、程序文件以及有关技术质量管理规定。1.4组织三分部项目经理部班子，围绕合同约定和招标文件的要求，制定并审批项目质量管理体系、考核细则、规章制度，按岗位设置配备人员，定期组织检查和考核，有效激励职工搞好质量管理。1.5积极支持项目总工程师开展质量管理工作。1.6负责工程项目的质量策划，确定质量目标，参与施工组织设计的编制并审核，组织学习经审批后的施工组织设计，并按施工组织设计开展施工活动。1.7随时掌握工程项目质量情况，并定期在职工大会上通报。1.8负责落实对员工的质量教育、培训工作。1.9认真执行上级有关质量方面的规定和要求，紧紧围绕创优目标，组织开展创建“安全文明工地”活动和新技术新工艺的推广应用，确保工程质量等级达到合同要求。1.10负责抓好本项目顾客意见的收集工作，并及时将信息反馈给公司，以及时研究改进工程质量的有效措施，解决顾客所反映的问题，使顾客满意。1.11规范分包管理，与劳务队伍签订质量协议。1.12督促、检查、考核项目经理部人员质量责任制的执行情况。2.三分部项目总工质量责任制2.1在三分部项目经理的领导下，对工程质量负直接领导责任。2.2认真贯彻执行国家关于工程产品质量方面的法律、法规和政策。2.3贯彻执行G215线柳园至敦煌公路维修改造工程设计施工总承包项目管理手册、管理程序文件以及甘肃恒通路桥工程有限公司的各项技术文件、规范、质量管理标准、技术质量管理制度，负责项目质量管理体系的有效运行。2.4协助三分部项目经理做好质量策划，负责制定项目的质量目标、质量工作计划和质量控制措施，并组织具体实施。2.5组织施工图纸会审，主持编制施工组织设计。2.6主持施工组织设计技术交底、分项/专项工程技术交底等各类技术交底，确保施工人员掌握操作要领、技术规程。2.7积极推广新技术、新工艺的运用，确定典型施工的项目，审核典型施工方案，并及时组织总结与推广。2.8具体指导各施工技术人员的工作，并定期检查。全面掌握工程质量情况，及时发现施工中的存在问题，针对原因制定并实施有效的改进措施。2.9运用科学的质量管理方法，开展提高工程质量的各种活动，组织有关人员进行质量信息的收集与分析工作。处理施工过程中较重要的技术质量问题。组织开展“质量通病”治理、标准化工艺管理等活动。2.10每月至少主持召开一次质量例会，对工程质量的薄弱环节和质量通病，发动项目部施工技术人员组织攻关，制定措施，并具体负责贯彻和落实。2.11全面负责工程的测量、试验、计量管理工作。审核重要的测量计算和砼配合比设计，对提供的一切技术质量数据的准确性负责。2.12负责工程施工中不合格品的处置和质量事故的处理，及时上报主管部门或人员。2.13协助项目经理做好工程创优工作，组织QC小组活动的有效开展，通过PDCA质量循环活动，消除影响质量的主要因素，努力提高工程质量。2.14负责组织项目工程质量检验评定、隐蔽工程验收工作，及时做好施工技术质量总结，组织竣工资料的收集、整理、归档工作。2.15负责有关技术质量的对外联络工作。3.三分部项目质检负责人质量责任制3.1贯彻执行国家、行业工程建设的政策、法律、法规和有关技术标准、规范。3.2贯彻执行G215线柳园至敦煌公路维修改造工程设计施工总承包项目管理手册、程序文件以及有关质量管理规定。3.3具体落实工程项目的质量目标，保证工程项目质量目标的实现。3.4协助三分部项目总工组织学习或贯彻执行各项技术规范、检验标准、施工手册、公司有关技术质量管理制度、规定。3.5主持施工图纸会审，参加施工组织设计编制，制订施工工艺。3.6协助三分部项目总工进行项目工程质量检验评定、隐蔽工程验收工作，竣工资料的收集、整理、归档工作，将有关资料及时送监理核定，对资料的及时性、准确性、完整性负责。3.7积极参与质量通病治理、标准化工艺管理等各项质量管理活动。3.8协助三分部项目总工进行质量事故调查分析与处理工作。3.9对测量及试验工作进行指导和检查。3.10落实施工过程中的技术交底，做好施工质量的过程控制，严格执行“自检、互检、交接检”三检制度，发现违反施工程序、不按图纸、规范施工和使用原材料，半成品不合格，应立即向总工提出暂停施工的建议，行使质量一票否决权。3.11深入施工现场，指导和监督操作人员的施工作业，及时纠正或解决施工中存在的技术质量问题。3.12了解每月生产计划，掌握工程质量状况，进行质量信息的收集与分析工作，及时向主管领导报告工程质量情况，为后续施工提供技术保障。按时向主管部门上报质量月报、季报。3.13负责对监理的业务往来和相互沟通工作，协助做好施工质量回访工作。3.14积极参与工程创优工作和QC小组活动，通过PDCA质量循环活动，消除影响质量的主要因素，努力提高工程质量，并负责做