2019 年度公司年度招聘计划书( 精品 ) - 1 - 2019 年度公司年度 招聘计划书 2019 年度公司年度招聘计划书( 精品 ) - 2 - 目录 1、聘的目的及意义 . - 3 - 2、招聘的原则 . - 3 - 3、2018年度招聘情况回顾及总结. - 3 - 4、2019年度岗位需求状况分析 . - 3 - 5、2019年度招聘需求 . - 4 - 6、人员招聘政策 . - 4 - 7、招聘费用预算 . - 5 - 8、招聘部架构及成员名单 . - 6 - 9、招聘的实施 . - 8 - 10、录用决策 . - 9 - 11、入职培训 . - 9 - 12、招聘效果统计分析 . - 9 - 13、招聘原则及注意事项 . - 9 - 2019 年度公司年度招聘计划书( 精品 ) - 3 - 2019 年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大， 人才需求日益增加， 本着发扬企业文化， 提高企业 员工素质的目的， 以获取企业发展所需人才， 为企业发展提供强大的人力支持为 宗旨，结合公司 2019年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 2019年度招聘 规划。 2、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面 向内部、社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则； 从学识、 品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引 到合适的人才。 3、2018 年度招聘情况回顾及总结 2018 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部 通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试 * 万人，入职* 人， 离职 * 人， 现有人员 * 人。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，离职率为： * ，但基本保障了企业大规模的用人需要。 4、2019 年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算， 2019年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、 新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2019年度招聘岗位信 息如下： （1）一线销售人员 * 人； （2）后勤及高管 * 人； （3）2019年计划招聘总人数 * 人。 . . . . . 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向公司内部及 社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进 行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： （1）自愿报名； （2）单位推荐； （3）集中面试； （4）分类考核； （5）调查摸底； （6）统一研究决定。 2019 年度公司年度招聘计划书( 精品 ) - 4 - 5、2019 年度招聘需求 根据公司 2019 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需 求计划，见下表： 2019 年度招聘需求（人员需求）表 职 能 中 心 部门 现员 数 ( 人) 定编 数 ( 人) 计划 需求 人数 ( 人) 招聘进度（月度/ 人） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合计 6、人员招聘政策 6.1 招聘策略 （1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界 定制。 （2）不限行业，着重潜力。例如，对于销售经理，招聘来源放宽到各个行 业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。 （3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度 2019 年度公司年度招聘计划书( 精品 ) - 5 - 6.2 招聘原则 （1）聘得起的； （2）管得了的； （3）用得好的； （4）留得住的。 6.3 选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 6.4 招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前 程无忧人才网、智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、江西人才网、微信 公众号、新浪微博（具体视情况另定） ； （2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视 具体需求和情况确定； （3）校园招聘：国内全日制统招高校； （4）现场招聘：高新区招聘会、江西人才网招聘会等； （5）定向招聘（军队转业） ：视情况定； （6）报纸、电视招聘：视情况定； （7） 其他方式（海报、传单） ： 在高校附件小区公寓发放宣传单， 张贴海报； （8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才 中介。 7、招聘费用预算 序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元） 1 网络招聘 赶集网 58 同城 前程无忧 智联招聘 2 现场招聘 2019 年度公司年度招聘计划书( 精品 ) - 6 - 序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元） 3 校园招聘 4 媒体招聘 电视 报纸 5 其他方式 传单 海报 6 其他不可 预期费用 合计： 8、招聘部架构及成员名单 2019 年度公司年度招聘计划书( 精品 ) - 7 - 8.1 招聘团队各组定岗定编明细 序 号 组别成员 现员 数 定编数需求数工作内容及职责备注 1 企业组 企业组组长， 全面负责企业组 招聘工作， 完成公司一线员工 的招聘面试工作。 2 配合组长工作， 负责完成一线 人员简历筛选。 3 配合组长工作， 负责完成一线 人员初试选拔。 4 电邀组 电邀组组长， 负责电话邀约的 全面工作，全面配合企业组。 5 协助组长完成电话邀约工作， 由企业组提供简历， 电邀组全 体成员负责与候选人进行电 话邀约。 6 7 8 9 高端组 高端组组长， 全面负责企业高 管招聘工作，完成从简历筛 选、初试、复试安排等一系列 工作。 人力资源部经理 组长： 组员： 组长： 组员： 组长： 组员： 组员： 人力资源中心副总裁 企业组高端组校园组接待组电邀组 组长： 组员： 2019 年度公司年度招聘计划书( 精品 ) - 8 - 序 号 组别成员 现员 数 定编数需求数工作内容及职责备注 10 校园组 校园组组长， 全面负责校园招 聘工作， 完成校园宣讲， 学生 选拔，培训安排等工作。 11 接待组 负责配合企业组及高端组来 司面试人员的接待工作， 12 9、招聘的实施 9.1 第一阶段： 2 月中旬至 4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主， 高度重视网络招聘， 具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每月2 场的现场招聘会参会 （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）联系江西各大专业学校的老师负责推荐和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍； （5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行 集体面试， 此阶段完成年度招聘计划的45% 。 9.2 第二阶段： 4 月中旬至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各 高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业， 因此，这段时间以 网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2） 积极参与省内部分院校的大型招聘费， 联系外省及江西周边各大院校， 组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、 现场 复试，建议能有 1-2 为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果； （3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度 招聘计划的 25% 。 9.3 第三阶段： 7 月底至 10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以 网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2 次以上集 体面试邀约； （2）每日坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及 离职补缺 （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年 的校园招聘会。 此阶段完成年度招聘计划的15% 。 9.4 第四阶段： 11月初至 12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要 以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： （1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公 司单独举办专场招聘会； 2019 年度公司年度招聘计划书( 精品 ) - 9 - （2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划 的 15% 。 9.5 第五阶段： 12 月底至 2020年 1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司 高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急 新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： （1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析