生产管理知识东线蒸汽管网地埋补偿器更换形弯改造施工技术方案东线蒸汽管网直埋补偿器更换U形弯改造施工技术方案龙泰热电安装维修队2012年5月6日目录第一章编制说明一、工程说明二、编制目的三、适用范围第二章工程管理目标及施工部署一、 总则二、 工期目标三、 质量目标四、安全目标第三章施工管理组织体系一、组织机构二、各部门职责范围三、人力资源配备第四章改造工程材料准备及进度安排一、物资准备第五章工程概况及施工方案一、工程特点二、工程施工安排三、施工进度形象计划第六章安全保证措施一、安全注意事项第一章编制说明一、 工程说明龙泰热电东线蒸汽管网直埋补偿器经常损坏，事故率较高且存在较大事故隐患，直接影响到公司的经济效益，且更换一次补偿器浪费大量的人力、财力、物力，经公司研究决定对东线地埋补偿器进行改造，将直埋补偿器更换为U形弯。二、编制目的为保证“东线蒸汽管网地埋补偿器更换U形弯改造”有组织、有计划、有目的的进行施工，合理安排工程进度，实现“高标准、高质量、高效益、高品质”的目标，合理配置施工资源，根据现场环境和蒸汽管网的运行方式，特编制以下施工组织措施。三、适用范围本施工组织设计仅使用于“东线蒸汽管网地埋补偿器更换U形弯”工程施工第二章工程管理目标及施工部署一、总则为了保证供汽管网更换U形弯的安全施工，工程施工中的各项工作应认真贯彻执行公司有关规定，服从领导，听从指挥。应充分体现“安全第一，预防为主”的宗旨和倡导“文明施工，质量过硬，有组织有层次的工作。搞好施工中外协单位、工农关系的团结，互敬互让。根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场的环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的现场管理人员，选派过硬的施工队伍，以足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进的技术措施，科学地安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种的协同作战。二、工期目标通过技术人员的实地勘察、研究，成立精干的施工项目组，调用先进的施工设备，与各外协单位密切合作，合理、高效地安排施工作业，保证蒸汽管网U形弯改造工期提前完成。三、质量目标质量是企业的生命，我们将通过严格的管理措施，认真执行质量管理制度，严把质量关，严格执行质量三检制（自检、互检、总检），每道工序质量合格后方准进行下道工序的安装，主动接受公司安排的质检组的质量监督，确保工程质量达到合格标准，实现工程安全及文明施工的目标。四、安全目标认真贯彻执行、严格遵守安规和公司相关规定。现场指定专职安全员，组织全体施工人员定期进行安全活动，做好每个单项工作施工前的安全技术交底。确立本工程“杜绝死亡事故和重伤事故，控制一般事故，施工现场安全防护达标率100%，“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故”的安全管理目标。第三章施工管理组织体系一、组织机构为了确保蒸汽管网更换U形弯改造工程安全、有序进行，使改造工程达到可控、在控的目的，成立蒸汽管网更换U形弯改造工程领导小组。挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成工程管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严把安全质量关，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备、科学的手段、先进的技术，优质高速地完成本工程。机构设置原则：按事设置、突出职能、职责清晰、关系明确。二、 各部门职责范围（一）、总指挥人职责：全面进行整个工程的宏观管理，工程进度的监理、控制、指挥、组织验收。总指挥：刘俊山（二）、现场负责人职责：1、代表公司执行公司质量方针、实现质量目标；2、组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；3、贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；4、负责现场施工生产过程的安全文明现场控制；5、负责现场工程的组织、协调、具体工程实施等工作。现场负责人：孟祥峰（三）现场指挥职责：1、负责停电联系及工作的有序进行；2、负责处理突发事件及指挥工作人员进行施工。第一负责人：侯建波第二负责人：林建政（四）、质量验收小组职责：1、严格执行公司的质量方针、目标，做好工程质量管理工作确保工程质量目标的实现；2、参加检查、复核本工程的验收；3、负责对分项工程检查、确认，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；4、对本工程质量实行全面检查、跟踪、发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；5、对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；6、对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；7、参加工程质量会议，认真记好质量检查日记。负责人：王颖太蔡东勇孟祥峰（五）、技术负责人职责：1、全面负责技术质量的日常管理，确保工程质量目标的实现；2、解决工程技术难点，制定施工工艺，完善施工组织设计；3、确定施工方案，做好技术交底；负责人：蔡东勇刘辉（六）、安全负责人职责：1、协助管理本工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本改造工程安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；2、深入班组和现场作用部位，了解本工程的安全生产动态，抓好安全工作，对生产中不安全隐患提出整改意见，督促整改，及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全防护用具，督促现场施工安全用电，机具及各种防护设备完整有效，使用安全；3、发现重大险情时，应立即通知停工，并报告现场负责人，组织人员采取排险措施；4、对工程施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，参加安全技术交底对安全技术措施的实施进行监督；5、做好施工进场人员的安全教育工作；6、参与工伤事故的调查、分析与处理工作，提出整改措施，并督促近期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；7、负责本工程的安全防护措施、机具设备（施工用电、吊车、挖掘机等机具）的验收工作，参与复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。负责人：杨鲁明（七）、工作负责人职责：1、正确安全的组织工作；2、负责检查工作票所列安全措施是否正确完备、符合现场的实际条件，必要时予以补充；3、工作前对工作班成员进行危险点告知，交代安全和技术措施，并确认每个工作班成员都已知晓；4、严格执行工作票所列安全措施；5、督促、监护工作班成员遵守安规，正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施；6、确认工作班成员精神状态是否良好，变动是否合适。工作负责人：林建政（八）工作班成员责任：1、熟悉工作内容、工作流程。掌握安全措施，明确工作中的危险点，并履行确认手续；2、严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，对自己在工作中的行为负责，互相关心工作安全，并监督安规的执行和现场安全措施的实施；3、正确使用安全工器具和劳动防护用品。工作人员名单：王敬堂、彭国栋、杨鲁明、孙建杰、徐春阳、李涛（九）工农关系协调负责人：蔡东勇、于世杰三、 人力资源配备序号职务数量1总指挥1人2现场负责人1人3现场指挥2人4质量验收负责人3人5技术负责人2人6工作负责人1人7安全负责人1人8工作班成员4人9聘用氩电联焊工2人10聘用管道工1人11租赁挖掘机司机2人12租赁吊车司机2人13租赁运输车司机1人14工农关系协调负责人2人第四章改造工程材料准备及进度安排一、物资准备1、设备情况序号工程名称型号及规格单位数量备注1U形弯个52补偿器外压式直埋波纹管补偿器个63452、材料情况序号名称型号及规格单位数量备注1电焊条J422*3.2公斤3002氩弧焊丝PPTIG-150*2.5包53氧气瓶404乙炔瓶305磨光片片2006沥青漆13Kg桶147稀料12kg桶38滚刷把59保温棉包2010玻璃丝布平方100011铁丝12”捆112131415163、施工工具序号名称型号及规格单位数量备注1吊车25t台12吊车50t台13货车五十铃辆14挖掘机60、55型台15运输车台16电焊机套27磨光机台28氩弧焊机台19气焊套210手拉葫芦2吨3吨台411吊装带4吨条412U型环个813射灯台214撬杠件415篷布6*8米块116一次线3相4线25平方米30017配电柜个218插排线长30米套219钳子件220梯子件121成套电工工具.套122卷尺5米件223皮尺50米件124枕木1米长根325手锤把226遮阳篷4*5米个227282930313233第五章工程特点及施工方案一、工程特点1、本次工程需要更换5个U形弯，切除6个管道补偿器，及取消一个固定支架，需要挖掘工作坑9个。2、本改造项目工程量较大，焊工、管道工、打磨坡口等交叉作业现象较多，因而施工中必须合理安排施工顺序，调配人力、物力、机械设备，保证工程全面施工的连续性。3、本工程施工现场要高标准，必须合理布置施工场地，以达到标准化工地要求。4、本工程应科学合理、机动灵活地进行施工组织，确保按期完工。5、吊装作业、工作坑内作业在施工过程中应严格执行安全操作规程及安全制度。二、工程施工安排东线219蒸汽管网是龙泰热电对外供汽主管道，并担负着龙泰热电对外供汽的重要任务，这次改造工程必须在保证质量的前提下，高标准、高效率、高品质的完成。将直埋补偿器更换为U形弯补偿器。具体工程量如下：1、工农关系协调由蔡东勇负责。（1）经济南万豪设计院论证，更换U形弯后能够满足各用汽单位用汽要求，改造方案可行。（2）测量施工现场尺寸，根据现场测量情况签订施工场地补偿协议。（四个6米*7米深3米；一个4米*9米深5米；三个2米*4米深3米；一个6米*7米深5米）（3）联系中昌集团，协调施工用电及吊装场地。2、安装队李涛负责按公司规