流程描述基本图形的含义,流程图法是描述流程的常用方法，它用一系列的特定符号别代表不同的含义，通过对这些符号先后顺序的排列和说明流程各个步骤之间的逻辑关系。,流 程 基 本 图 示,流程终点 - （流程结束）,流程开端 - （流程开始）,决策点,决策点 - （客户是否满足获得30%扣率的要求）,流程步骤,流程步骤 - （会计部门检查客户相应状况）,信息文档,信息文档 - （企业年度经营目标）,开始,流程名称 - （内部招聘管理流程）,流程名称,资料库 - （培训考核试题库）,结束,人力资源流程规划,目录,一、人力资源流程设计规划 二、人力资源管理流程 三、人力资源流程管理说明,组织管理流程规划,组织结构现状调查,组织结构现状分析,编制组织结构（包括公司一级结构、部门二级结构、部门职能规划）调整草案,组织结构调整草案的报批,组织结构调整方案发布与实施,新组织结构人员任命,工作分析流程规划,确定公司及部门组织结构及部门职能,工作分析调查,工作分析及描述,岗位说明书修改和维护,工作饱和度分析,新职位体系岗位定编方案,培训计划管理流程规划,培训需求调查,培训需求分析,编制培训计划、实施方案及预算,实施培训计划,培训工作分析与检讨,培训计划的调整,入职培训流程规划,发放培训资料,填写入职培训表,入职培训实施,培训效果评价,组织考试或考核,入职培训成绩汇总及工作总结,在职培训流程规划,制定培训计划实施方案,编制培训课程体系,确定内部、外部培训讲师,组织培训和考核,培训结果的应用,培训结果跟踪及分析,人力资源规划流程规划,人力资源现状调查,公司年度人力资源状况分析,编制年度人力资源规划草案,人力资源规划报告的审批与发布,制定年度人力资源工作计划,实施年度人力资源规划,招聘计划管理流程规划,员工招聘计划调查（包括年度常规和临时性）,编制年度招聘计划、实施方案、预算,年度招聘计划的实施,招聘工作实施状况分析,招聘计划的调整,内部招聘流程规划,发布内部招聘信息,应聘申请提出及审核,组织面试/考试,发布面试、考试结果,审核、审批录用人员,办理工作交接手续,：,外部招聘流程规划,通过外部渠道发布招聘信息,筛选应聘简历,组织考试、面试,审核、审批录用人员,发布录用通知,办理入职手续,年度经营目标制定/分解流程规划,明确公司发展战略规划,上年度公司经营状况分析,编制年度公司经营计划，确定经营目标,组织相关部门对公司年度经营计划进行分解,年度经营计划的实施,年度经营目标的调整,绩效指标词典建立流程规划,绘制战略地图,战略主题强相关识别,战略主题分解，及KPI建立,KPI定义,绩效计划的建立,绩效指标词典的发布,部门绩效考评流程规划,季度部门KPI识别,KPI目标确定,编制绩效考核表,绩效数据收集,绩效考核,绩效考核成绩的应用,普通员工绩效考评流程规划,分解落实个人季度绩效指标,个人季度绩效指标完成情况统计,建立员工个人年度能力素质考核指标,组织进行员工年度、季度考核,考核结果审核,考核结果应用,部长绩效考评流程规划,编制部长级员工年度考评方案,年度考评指标的建立,组织年度考评,考评结果统计,考评结果应用,干部述职管理流程规划,编制干部述职方案,组织编写干部述职报告,组织召开干部述职会议,干部述职结果统计,干部述职结果应用,劳动合同管理流程规划,劳动合同文本起草与审核,劳动合同期限规划,劳动合同签订,劳动合同过程管理,违反合同处理,劳动合同的续签、中止/终止、解除,：,员工异动流程规划,员工异动申请提出,员工异动审核,员工异动审批,起草和发布异动文件,异动手续办理,异动记录档案,年度薪酬预算流程规划,公司年度经营策略分析,上年度工资总额统计与分析,本年度员工变动预测,本年度薪酬水平变动预测,编制年度薪酬总额预算,预算审核、审批和实施,：,职能部门员工薪酬核算流程规划,统计员工考勤结果,计算员工岗位工资,编制员工岗位工资发放明细表,员工岗位工资表的审核,员工岗位工资发放,薪酬层级异动流程规划,收集员工薪酬层级异动和薪酬水平调整需求,编制年度或临时性员工薪酬层级及薪酬水平异动方案,方案的审批,薪酬水平及员工薪酬层级调整实施,通知员工,薪酬水平及薪酬层级异动分析,企业文化建设流程规划,明确公司战略发展目标,企业文化现状调查与分析,理念文化创作征集,编制企业文文化建设草案,企业文化建设方案审批,企业文化实施和改进,目录,一、人力资源流程设计规划 二、人力资源管理流程 三、人力资源流程管理说明,人力资源管理说明,一、人力资源管理流程使用说明 1、人力资源管理流程作为员工的工作指引与工作结果传递顺序。 2、人力资源管理流程的主要因素有： 流程名称 流程编号 流程版本 流程制定目的适用范围 流程核心步骤 流程归口部门 流程配合部门 流程决策部门 流程说明 与本流程相关的制度或文件 与本流程相关的表单 3、人力资源管理流程与相关制度与表单配合使用，表单另单独列出。 二、人力资源管理流程管理说明 1、人力资源管理流程归属于人力资源部，流程的解释权与修改权由人力资源部负责干部，本流程由总经理审批后执行。 2、人力资源管理流程应由归口部门定期组织相关部门进行检讨与修改。,