资源预览内容
亲,该文档总共2页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
销售经理的月工作总结- 销售工作总结销售部门是一个公司的灵魂所在, 所以销售经理月工作总结就非常重要了。每个月都应该做一下部门的总结,这样对自己这个部门的工作就有一个大致的了解了。那么,销售经理月工作总结应该怎么写呢 ?其实,一般的工作总结都是有一些规定内容的,只要包含了一些基本的内容,而且数据是详实的,就可以了。作为销售部经理的工作, 首先要明确职责, 以下是我对销售部经理这个职务的理解:1 、依据公司管理制度,制订销售部管理细则,全面计划和安排本部门销售经理工作。2 、管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。3 、主持制定销售策略及政策,协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。4 、主持制定完善的销售经理工作管理制度,严格奖惩措施。5 、评定部门内工作人员的资信及业绩表现,并负责内部人员调配。6 、货款回收管理。7 、促销计划执行管理。8 、审定并组建销售分部。9 、制定销售费用预算,并进行费用使用管理。10 、制定部门员工培训计划、培养销售经理管理人员,为公司储备人才。11 、对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励,并不断改进和提升。近段时期,销售部在经历了一个人员小波动后, 在宋总的正确指导下,撤某某区,某某区,集中人员,有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作,取得了可喜的成绩。现将三个月来,我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单的销售经理月工作总结, 并对销售部下一步销售经理工作的开展提几点看法。销售数据表明:成绩是客观,问题是肯定存在的,总体上,销售部是朝预定目标稳步前进的。销售经理月工作总结也就是以上这些基本的内容了, 其实,工作总结没必要写出特别华丽的文章, 工作总结本身就是对自己或者部门甚至是公司工作的一个评判,看看工作有没有做好,所以,要实实在在。
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号