生产管理知识威海华瀚大湖公馆楼精装工程技术标威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程施工组织设计目录一、工程概况-1二、总体施工组织布置及规划-3三、重点难点分析及解决措施-9四、图纸深化设计-10五、施工方案及技术措施-12六、质量保证体系-50七、安全保证措施-66八、环境文明措施-78九、冬季施工方案-87十、进度计划及工期保证措施-90十一、资源配备计划-95十二、项目管理机构人员配备-101十三、保修制度及配合工作-107十四、节约材料降低成本措施-114十五、创优措施-115附：拟投入本标段的主要劳动力计划表-118附：拟投入本标段的主要施工设备表-119附：项目组织机构图-120附：工程进度计划横道图-121附：平面布置图-122一、工程概况1.工程建设概况（1）工程名称：威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程（2）工程地点：本工程位于威海市环翠路西侧、张村河北侧。（3）工程结构类型、规模：威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程为框架结构，工程分为地上三层，工程规模较大。（4）施工范围：精装施工图中全部装饰地面面层及结合层，装饰墙面及结合层，精装施工图全部顶面做法。以上空间的墙面、地面、顶面的装修部位，包含全部的房间隔墙、成品隔断、固定装饰柜、接待台桌、吧台桌、沙盘基座、户型基座、房间木门、屏风、楼梯铁艺栏杆木扶手及墙面木挂板造型、空调出风口等装饰造型部分。（4）建筑面积：本工程建筑面积约为1204.23。（5）工期计划：开工日期：2014年12月15日，竣工日期：2015年4月15日，计划工期150天。2.编制依据（1）威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程招标文件；（2）威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程施工图；（3）施工现场的自然条件和具体情况（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）；（4）遵循的法律、法规性、技术标准性文件：中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法建设工程质量管理条例房屋建筑工程质量保修办法建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）室内装饰工程质量规范（QB1838-93）高级建筑装饰装修工程质量检验评定标准（GBJ01-27-96）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工安全技术规范（JGJ80-2003）建设工程施工现场管理规定建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/G50312-2000）电气装置工程施工及验收规范（GB50182-93）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/G50312-2000）室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB/18760-2001）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18682-2001）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18683-2001）室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB18684-2001）建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程（GB3787-83）3.工程施工管理目标（1）质量目标本工程总的质量目标为：竣工工程一次交验合格率100%，优良率达95%以上，质量目标为合格工程。（2）安全目标：严格遵循ISO18001职业健康安全管理体系，依照国家有关建设工程安全施工规范、管理条例确保本工程达到如下目标：1）安全生产负伤率控制在职工人数的1以内。2）无重大安全伤亡事故。（3）环境保护和文明施工目标：本公司严格遵循ISO14001环境管理体系，依照国家有关建设工程环境保护、文明施工规范、管理条例加强管理，控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，使本工程无重大污染情况发生，在环境保护、文明施工达到国家规定标准。（4）服务目标：信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受建设单位及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，要以客户为本，满足客户的需要。二、总体施工组织布置及规划1.施工总体方案（1）施工总体方案说明考虑威海华瀚大湖公馆S8楼工程为精装工程，本施工组织设计在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面做详细而周全的施工策划，用以指导项目部全面的组织施工，合理而有序的分配劳动力，使项目履行的每一个过程都体现计划、实施、检查、处理的受控状态，避免和消除施工过程中显现或潜在的影响产品的因素，以确保本工程按合同及国家相关规范达到合格标准。（2）施工方案原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据威海华瀚大湖公馆S8楼工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1）威海华瀚大湖公馆S8楼工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装施工和相关验收规范，严格按照设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。2）在质量控制方面，我们在绝对服从建设单位及监理公司监管的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。我们将加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时间，确保面层工艺的精雕细琢。3）在材料采购管理方面，施工中应给材料运输进入现场预留足够的时间，提早订货提早安排材料运输确保材料供应。同时设立材料仓库，设专人保管。4）在施工作业面的控制和管理上，严格按先机电管线后装饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先进行湿作业后面层作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。5）施工队伍是决定装修最终效果的关键因素，因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一要素考虑。6）按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度的以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的施工必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质量关。7）配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效的提高施工作业的效率，缩短工期。8）施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运、现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。9）管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有一套自己成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。由于是企业长期发展形成的固定的管理模式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的，在后面内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚的表达这种原则。2.施工前技术准备公司在挑选威海华瀚大湖公馆S8楼工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程的质量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，因此选派了一支综合实力强、经验丰富的各专业施工管理和技术人员。各专业的施工管理和技术人员是各专业工种的工程