生产制度表格生产类制度第四篇生产类制度第一章 生产类部门组织结构中研部生产一部第二章 部门职能总工办部门名称：总工办直接上级：总工程师下属部门：生产计划科、合同评审科、商务科部门本职：安排生产计划、组织合同评审、进出口管理主要职能：1 制订生产计划，控制生产计划的实施，保证按期为客户提供合格产品；2 定单的接受，审核及组织合同评审，跟踪定单情况并与业务人员联系保证包装计划的顺利实施，按期为客户提供合格产品；3 安排公司整体出货及公司原材料进口报关，并根据具体情况合理地安排运输公司、船务公司及投保；4 审核商检报关资料，处理客户退货以及协助财务做好对帐核销，保证按时将合格产品送达客户。技术部部门名称：技术部直接上级：副总工程师下属部门：Ni-Cd工艺科、NiMH工艺科、化工原料评审科、研发科、测试科、样品电池制作科部门本职：制订化工原料标准、工艺改进、性能改善主要职能：1 工艺文件的制定和修改2 化工原料标准的制定3 化工原料供应商的评估4 中研部的科研成果的转化5 负责电池工艺技术的改进和性能的改善中研部部门名称：中研部直接上级：总经理、总工程师下属部门：（Ni-Cd、Ni-MH）室、（Li电池）室、（Li-polymer）室、（铅酸，环保室）室、（碱锰一室、二次电池，Ni/Zn电池）室、（太阳能电池，燃料电池）室、测试室、阅览室部门本职：技术研究、开发主要职能：1 Ni-Cd、Ni-MH、Li离子、电动汽车电池、碱性一次电池、铅酸电池、贮氢材料等的研制和开发；2 根据客户的要求对电池性能不断改进和提高；3 国家标准、国际电池行业标准接收和发布；4 企业标准的制定；5 项目组负责新产品的设计、开发、制订设计计划，组织设计评审；6 工艺组负责制定单体电池化工原料技术标准、生产工艺技术标准、物料用料明细表、工艺流程图、作业指导书等；7 统一管理公司（包括里比公司）图书、报刊、其他资料资源。物料部部门名称：物料部直接上级：总工程师下属部门：采购科、物控科、仓务科部门本职：物流管理主要职能：1 保证采购的原材料、元器件、外购件、外协件的质量符合标准或规定要求；2 对物品供应商进行有效的控制,确保供货质量；3全面物料管理，保证仓存控制及物料接收和发放按程序执行及维持；4保证入库的原材料按规定区域贮存，并有标志；5做好不合格材料的隔离清退工作，保证用料正确。工程部部门名称：工程部直接上级：总工程师下属部门：设计科、设备科、供应商开发科、机修车间部门本职：设备设计、制造、维护、管理；电池的标准制定及工艺改进。主要职能：1. 负责设计科日常事务，确保设计、制作自制设备的正常运作；2. 负责设备科日常事务，确保设备管理工作的正常运作；3. 负责公司电池的标准制定及工艺改进；4. 维修、维护生产设备正常运行。零件分厂部门名称：零件分厂直接上级：总工程师下属部门：技术科、模具车间、冲压车间、电镀车间、注塑车间、办公室部门本职：负责公司部分五金、塑胶件的设计、制作主要职能：1. 模具设计和指导、模具制造2. 完成五金塑胶件产品产量与质量生产一部部门名称：生产一部直接上级：总工程师下属部门：一车间、二车间、三车间、四车间、五车间、IE工程师部门本职：负责所有Ni-cd电池的生产及部分Ni-MH、LI-ion电池的包装生产主要职能：1. 根据生产计划，对车间里的物料、人员、设备进行合理安排，按时、保质、保量地完成生产任务；2. 控制产品不良率，降低生产成本；3. 负责生产进度、物控、车间6S、品质、员工劳动纪律、培训及安全生产、劳动保护、设备自我维护；4. 负责各种固、液、气的废弃物的达标排放管理。生产二部部门名称：生产二部直接上级：总工程师下属部门：21车间、22车间、23车间、24车间、IE工程师部门本职：负责所有Ni-MH电池的生产主要职能：1. 根据生产计划，对车间里的物料、人员、设备进行合理安排，按时、保质、保量地完成生产任务；2. 控制产品不良率，降低生产成本；3. 负责生产进度、物控、车间6S、品质、员工劳动纪律、培训及安全生产、劳动保护、设备自我维护；4. 负责各种固、液、气的废弃物的达标排放管理。品质部部门名称：品质部直接上级：总工程师下属部门：IQC科、IPQC-科、IPQC-科、QE科、QA科、计量室部门本职：品质保证、环境保证主要职能：1制订检验规程、确保质量检验方法正确,检验结果可靠；2做好原材料入库验收工作,确保进厂物料符合规定要求；3做好工序检验、半成品和成品检验工作,保证不合格产品不进入下道工序、入库和出厂,确保产品符合规定要求；4做好质量检验、试验数据的收集、分析和存档工作；5定期做产品例行实验，对产品的质量、性能进行检测和跟踪；6在必要时,有权提出停止产品的发运和销售,经公司总经理、总工程师批准后执行；7确保计量器具在库存、搬运、使用和保养过程中处于受控状态；8制订计量器具检定计划并组织实施,确保计量器具的可靠性和准确度；9收集、分析、处理质量、环境信息,掌握质量、环境动态；10组织质量、环境教育,考核质量、环境指标；11推动公司所要求的ISO9001、ISO14000之工作。第三章 岗位描述总工办1 总工程师岗位名称：总工程师直接上级：总经理直接下级：生产计划科长、合同评审科科长、商务科科长2 生产计划科科长岗位名称：科长直接上级：总工程师本职工作：制订生产计划，控制生产计划的实施，保证按期为客户提供合格产品工作职责：1 单体电池月生产计划任务，周计划的制订、实施、更改；2 订单使用电池安排；3 对上级交代的工作尽心尽力完成。3 合同评审科科长岗位名称：科长直接上级：总工程师本职工作：组织合同评审工作职责：1 订单的接受及合同评审；2 订单更改的组织管理；3 对上级交代的工作尽心尽力完成。4 商务科科长岗位名称：科长直接上级：总工程师本职工作：进出口管理工作职责：1 出货及进口原料安排2 退货管理3 对上级交代的工作尽心尽力完成。5 文员岗位名称：文员直接上级：总工程师本职工作：装货，退、补货对帐，办公室日常工作工作职责：1 严格按照报关资料装货；2 处理退货，根据客户要求及时补货及送货，协助财务做好退、补货对帐相应工作；3 订单及其相关资料的接收，传递，归档；4 负责办公室文件整理、发放、保存和“5S”工作。技术部1 技术部经理岗位名称：经理直接上级：总工程师直接下级：Ni-Cd工艺科科长、NiMH工艺科科长、化工原料评审科科长、研发科科长、测试科科长、样品电池制作科科长工作职责：对技术部所负责的责任事项及结果负责，但可以将部分责任及相应的权限委任于下属。2 Ni-Cd工艺科科长岗位名称：科长直接上级：技术部经理本职工作：工艺改进工作职责：1负责制定和修改镍镉电池工艺技术标准；2负责制定和修改镍镉电池各生产工序的作业指导书；3跟踪并监督镍镉电池生产过程，解决生产上出现的各种技术问题；4改进和完善镍镉电池工艺制度，优化工艺条件；5指导、监督镍镉电池生产车间实施新工艺。3 NiMH工艺科科长岗位名称：科长直接上级：技术部经理本职工作：工艺改进工作职责：1负责制定和修改镍氢电池工艺技术标准；2负责制定和修改镍氢电池各生产工序的作业指导书；3跟踪并监督镍氢电池生产过程，解决生产上出现的各种技术问题；4改进和完善镍氢电池工艺制度，优化工艺条件；5指导、监督镍氢电池生产车间实施新工艺。4 化工原料评审科科长岗位名称：科长直接上级：技术部经理本职工作：化工原料评审工作职责：1测量化工原料的性能，确定是否可用于公司电池生产；2制定和修改化工原料标准；3开发新的化工原料供应厂商，评定现有化工原料厂商是否合格；4参与制定化工原料的检测方法；5跟踪化工原料使用情况，与物料部、品质部一起及时与供应商联系，指导其生产。5 研发科科长岗位名称：科长直接上级：技术部经理本职工作：电池分析工作职责：1解剖分析电池，研究电池性能；2研制新型电池，开发电池新技术；3测量电池化工原料的性能，制定和修改化工原料标准。6 测试科科长岗位名称：科长直接上级：技术部经理本职工作：性能测试工作职责：1负责监测电池的生产，及时提供第一手资料；2、测试各种电池的性能，为研发服务；3、制定修改公司各类电池的测试标准并监督执行。7 样品电池制作科科长岗位名称：科长直接上级：技术部经理本职工作：样品制作工作职责：1为公司制作各种样品电池；2制作各种新型电池及实验电池；3指导车间生产新型电池及实验电池。中研部1 中研部主任、副主任岗位名称：经理直接上级：总经理、总工程师直接下级：中研部主任秘书、中研部主任助理本职工作：负责向研究人员提出生产中急需解决的问题，需深入研究的问题，负责生产与研究的沟通，负责研究报告的审核，对研究报告及研究成果应用情况的反馈，定期进行研究工作总结。2 中研部主任秘书岗位名称：经理直接上级：总工程师直接下级：研究室主任工作职责：负责中研部日常行政事务3 中研部主任助理岗位名称：经理直接上级：总工程师直接下级：研究室主任工作职责：负责中研部科研事务4 研究室主任岗位名称：主任直接上级：总经理直接下级：科研组长工作职责：负责中研部科研事务物料部1 物料部经理岗位名称：经理直接上级：总工程师直接下级：物控科科长、仓务科科长、采购科科长本职工作：对物料部所负责的责任事项及结果负责，但可以将部分责任及相应的权限委任于下属。2 采购科科长岗位名称：科长直接上级：物料部经理本职工作：负责采购公司生产所需物料,保证生产顺畅进行；降低采购成本，使公司获取更大利益。工作职责：1 采购科内部管理2 生产所需物料的采购3 参与供应商开发4 对市场进行常规分析，降低采购成本5 配合样品科做好新物品的寻样、送样工作6 定期组织相关部门对正常供货供应商进行考察7 协调公司内各部门之间的关系8 树立公司良好形象，与供应商建立长期合作伙伴关系3 物控科科长岗位名称：科长直接上级：物料部经理本职工作：负责物控科管理工作，保证物料供应计划性，及时性，准确性，降低库存成本，降低物料损耗。工作职责：1 负责物控科日常管理，规划物料管理及控制方向；2 监督物料库存水平及物料调配；3 负责物料需求计划审核，监督物料申购计划的实施；4 负责物料控制程序的实施；5 负责物控科培训计划的实施；6 参与合同评审，组织物料计划人员对物料供应进行评审；7 组织相关人员进行物料评审，对物料异常进行处理；8 协调相关部门工作，保障物料供应；9 指导下属工作的开展，处理上级交给的任务。4 仓务科科长岗位名称：科长