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学 海 无 涯关于建议辞退XXX的报告公司加工厂厂长XXX到岗已满一个月,入职以来,加工厂生产秩序虽较前任厂长有所改观,但仍然不能满足公司对此岗位的各项要求。入职以来,身为加工厂厂长,不能以身作则,在员工面前屡屡提及气味问题不能忍受,诚然XX气味虽重,但下属及员工均未提及此事,领导也应与下属打成一片,理应以身作则,而不应有优于或高于下属的姿态。身为厂长,对整个生产过程应该了然于胸,并对关键流程有所掌控,但魏厂长一直以旋切是承包出去的为由,并未亲自抓质量管控,而是任由宜宾旋切队伍的自觉性来管控质量。人员安排高度依赖XXX,对工作量的调控、工作过程的监督,工作效果的检查没有尽到厂长应有的监管责任。可能X厂长对工作的改进也是有想法的,但是光有想法,没有办法,没有行动,只停留在自己的脑海里是起不到任何作用的。我前面在群里也说了,细致到位的管理才能出效益,X厂长对我们从一线传回的打包图没有亲自实施,仅仅凭借前来打工的临工自觉完成,打包效果依然差强人意,当X副总到厂亲自示范后,打包才有了明显改善。身为加工厂厂长,不能光是上级领导与自己下属的传话筒,而应是公司决策意志的坚定贯彻者。不存在不担责任的权利,经由X厂长签字的请款单,当我问及是何款项时,他竟然不知具体内容,签字不是秀书法,而应该是管理者对公司负责的有效体现形式。开展业务遇到困难时,没有尽到一线领导应有的担当,一个国土所简单的问询笔录,内容均已填制完成,只剩签字环节时,怕承担丝毫责任,竟然以不清楚为由,改由我去国土所完成签字环节。基于此,我以联合工作组组长的名义,建议立即终止XXX的试用合同,予以辞退。特此报告2
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