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项目管理课程精讲(下)测试答案恭喜您顺利通过考试!单选题1、项目团队成员位于不同时区。在这种情况下,下列哪一项对项目成果越来越重要?(10分)A沟通管理计划B风险管理计划C相关方管理计划D人力资源管理计划正确答案:A试题解析:“团队成员位于不同时区由此可以确定项目是一个虚拟团队,对于虚拟团队,沟通管理计划是第一重要的文件。2、项目经理的项目团队中有10名人员,包括项目团队在内,共有25名相关方彼此沟通。存在多少个潜在沟通渠道?(10分)A55.0B300.0C500.0D2450.0正确答案:B试题解析:本题是潜在沟通渠道计算题,n = 25。潜在沟通渠道:25 (25-1 )/2=300条3、为了识别项目风险,项目经理向组织内的专家发一份问卷调查,并要求专家匿名参与,而不是召开头脑风会议。然后将收集的答复还给相同的专家组做评判。这种方法称作下列哪一项?(10分)A专家判断B访谈C德尔菲技术D团队工作正确答案:C试题解析:用调查问卷的方式,且名调查,只有德尔菲技术符合。德尔菲技术有三个特点:背靠背(不开会)、匿名、一致意见。4、项目在第一年里经历了大量问题。在第二年开始时,项目稳定下来,问题数据也显著减少。项目经理应该怎么做?(10分)A取消剩余的已计划好的风险评估B减少来之不易的储备C继续识别新的风险,并重新评估现有风险D对残余风险实施定性分析正确答案:C试题解析:题目描述了风险概率在项目生命周期的变化规律,提出的问完全开放,从题下中找不到什么直接线索,只能用排除法。A是错误说法;B减少储备要基于具体风险,另外“来之不易感情色彩太浓厚,选项中出现这样的形容词时、一般不选,因为不专业;D太片面;只有c符合风险管理的套路,即继续监控风险。5、一家组织选择了一个新的软件开发平台,旨在提高进度绩效15。这个平台将用于所有组织项目。为了解决与这项变更有关的风险,项目经理应该使用下列哪一项风险管理方法?(10分)A转移B减轻C回避D分享正确答案:D试题解析:根据选项,可以确定本题是考风险应对策略的题目。题目中描述的风险是机会,而不是威胁,四个选项中仅有D是机会的应对策略,根据排除法,应该选D6、在项目启动阶段,相关方通知项目经理项目范围将频繁变更,且项目复杂。供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型?(10分)A成本补偿合同B总付款合同C工料合同D总价合同正确答案:A试题解析:项目范围将频繁变更,表明范围定义不是很准确,且项目复杂。这种情况下,和供应商签订成本补偿合同比较能保护买方利益。B是陌生词汇;D 要求范围定义十分清楚;c是补充性质的合同,主要用于范围不明确性项目相对比较简单的场合,如雇用专家、咨询师等。7、到目前为止,项目进展顺利,任命了一名新项目经理,但与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧。项目经理应查阅哪一份文件确定已完成的工作?(10分)A工作说明书B协商合同C采购计划D继续进行的通知正确答案:B试题解析:与供应商的分歧,要根据合同来解决。合同是法律文件,买卖双方履行合同是强制性要求,也是解决分歧的终极依据。选项A的工作说明书不具备法律效力。8、某组织签发了建议邀请书,并且作为谈判的一部分,目前正在评估现有方案。这是什么过程?(10分)A规划采购管理B控制采购C估算成本D实施采购正确答案:D试题解析:实施采购过程涵盖从识别潜在供应商并下发空白标书,到评标选定卖方并与其签订合同的采购活动。题目描述符合这一过程,所以选D9、项目经理发现一个高级主管相关方对项目有极大的影响力,但是对项目没有兴趣。对该相关方应使用哪种方法?(10分)A重点管理B监督C令其满意D随时告知正确答案:C试题解析:本题考相关方分析中的权力/利益方格。该高级主管属于权力高但利益低的相关方,相应的管理策略是“令其满意。权力大利益大,应该“重点管理,权力小利益大,应该“随时告知;权力小利益小,应该“监督此图在PMBOK第6版中没有特别强调,作为补充考点,大家需要记忆。10、当新进公司的发起人B替代发起人A时,项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做?(10分)A更新相关方登记册B与发起人B会面,确定是否需要任何项目变更C根据发起人A的目标完成项目D开始变更控制程序正确答案:A试题解析:项目中的重要相关方发生改变,应该立即在相关方登记册中反映出来,这是最优先的工作。
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