联绍燕国它限众叶俊级副虚继CI0乐晓嵩二要孩一年七月二日回午绍提纲*联想为什么实施ERP*联想ERP实施带来的效果*联想ERP实施的过程*联想ERP实施的体会与认识囡联愚午绍提纲*联想为什么实施ERP团联息为什么交地P真泉g业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈!一联览为什么官押ERP唐3业务的高违增长单位:十台soonhsonhoonIg8889155868881200团联愚联览为什么客押ERP2-组织结构多元化子公司,电脑制造|,主板业刍事业部系统集成_代理分销_团联览为什么客押ERP2-对临理模式的巨大拷岩财务管理与业务运作管理面临巨大挑战叙财务核算不堪重负受财务管理与业务运作脱节叟业务运作:产供销信息不通畅团联愚联览为什么实招ERP留3对菲理模式的巨大指战财务核算不堪重负-月结时间严重滞后:当“联想结帐日为每月25目归“北京每月初8-10日完成结帐归“香港红月初7-8日完成结帐当“其标地区法人5日结帐归集团总体振表要次月22日才能得到当“结帐时间15天,捣表时间将近30天当月结霁捷入几十人,平均每人加班10天四联览为什么实招ERP哲3对菲理模式的巨大指战财务管理与业务运作脱节销售/库存敷探每天定时从销售/库存系统中传入财务系统,纺常出现财务系统与销售/库存系统数据核对不上的情况,耗资大量人力去查拔原回.谷业务部门对财务救探准确性不信赖。团联思联览为什么实招ERP留3对菲理模式的巨大指战业务运作:产供销信息不通畴挂与库存信息系统之间不连接,销售小祯开出时,不了解库房晚否有货,绥常出琨宰户交了钺拿着提货小祭而提不到货的情况。团联思