部门的定位-经营管理部,1、在集团战略层面上，着力培育和锤炼集团拓展能力;在集团层面制定项目拓展标准与流程，规范各项目公司拓展活动，培育各项目公司的拓展能力，监督各项目公司的拓展推进，并在无项目公司区域的承担实际拓展任务;并负责统筹协调集团资源，支持项目前期的策划，提升前期工作质量。（投资拓展） 2、以战略为指导，以价值最大化为核心，以计划为工具，打造集团运营平台，突出运营重点，把控运营风险，优化集团运营机构，提升运营效率。（战略运营）,日常职责分工,日常职责分工（续）,2010年部门架构,含部门总经理，共10人编制，现有7人，待聘3人，其中1人为项目人才储备。,2010年人员编制表（一旦确定，即作为招聘计划）,