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精选公司年度工作计划模板合集10篇 精选公司年度工作计划模板合集10篇 时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又将迎来新的进步,不妨坐下来好好写写工作计划吧。但是工作计划要写什么内容才是正确的呢?下面是的公司年度工作计划10篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 xxxx年,南通分公司坚持质量为基石、管理为根本、服务为生命的发展理念,持续推进“创优夺杯”活动,通过创建文明工地、优质工程、QC成果总结、科技创新、用户满意工程等全面提升分公司管理水平,一年来分公司有效实现安全生产零事故,并在质量安全、品牌服务和科技创新等方面取得了新突破。xxxx年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营管理,持续提升信息化水平,不断完善绩效考核,注重强化服务意识”的工作部署,有效推进各项工作进程。 以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向,在各项目部自查的基础上,实行以工程部检查为重点,确保南通分公司工程质量、安全、信息化管理目标的实现”。(三收集,二检查,一考核) 收集: 1、创优指标资料(QC、新技术、论文、贯标、内外审、节约型工地、文明工地资料), 2、内业资料(质量安全资料、周报、月报竣工文件资料) 3、信息化资料(包括方案审批) 检查: 现场质量安全文明例查、抽查 考核: 绩效考核(上交资料数量、质量,检查评分记录考核) 1、建立规范化建筑工程项目管理体系 2、新开工项目安全文明标准化施工指导 3、已/在建及竣工工程创优工作落实创优重点:蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期、中海碧林湾二期一区B标总承包工程、金色城邦1517#楼 4、继续完善信息化平台(常态) 5、职业技能培训 6、日常巡查:周边重点项目12月一次,创优项目随时服务,偏远地区每半年检查一次; 7、集团公司贯标工作; 8、QC 9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作。 (一)安全科 A、安全管理基础性工作计划 1、狠抓各级安全生产责任制,修改并落实安全责任、安全绩效考评制度,严格落实奖惩制度,以期形成在安全生产管理方面人人有事做,事事有人做,齐抓共管的局面。 2、狠抓安全教育,严格执行市建委通知要求,对新进场工人进行上岗前培训,培训不合格者不准上岗。督促检查专项教育、特殊工种教育、班前活动的落实情况,促进作业人员遵章守纪意识的增强,安全知识的提高,消除人的不安全因素。 3、狠抓大型施工机械的安全管理,协助有关部门和项目部把住队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作,督促项目部及时进行定期检查、维修保养,杜绝重大事故的发生。 4、狠抓安全设施,按规范从严要求各项目部落实各项安全防护设施,对在搭设和使用中可能出现的违规违章现象决不手软。力争以制度、教育、设备设施为抓手,进行综合治理,促进安全生产新局面的形成。 B、安全科工作任务 1、安全科日常管理 1)建立各项目部安全月报制度,规定月报的内容、要求,上报时间,随时掌握现场安全管理状况。 2)坚持使用分公司网络化办公平台,对各项目部的指令要求通过平台,项目部往来资料通过平台处理。 3)管理目标的落实:申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施,参与全过程,跟踪进展,确保实现。 4)安全综合大检查:检查前的准备工作(包括动员、现场准备、项目部自检、资料准备、配合),组织情况(人员组成、检查方案、内容、要求、目的等),检查、整改回复。针对每个项目进行打分,作为年终奖金发放依据。 5)完整的一套企业文化资料,规格、尺寸、颜色、做法,文字与图片相结合,与公司要求一致。 6)完善南通市节约型工地(绿色工地)申报资料。 7)汇编文明工地(江苏省、南通市)考核的标准要求,做法,定型工具的推广做法,尤其是门禁、监控系统,统一工作服等。 8)推进各项目部工资打卡制度的实施。 2、工程检查 1)工程综合检查时间:周边重点项目12月一次,创优项目随时服务。 2)检查通报时间以及月度例会日期为每月的月未。 3)检查安排:由分公司工程部牵头,检查人员将从各项目部管理骨干抽取,届时另行安排。 4)不定期检查。 5)季节性检查。 6)节前、节后以及安全月、质量月的检查,具体根据实际情况进行安排。 (二)质量科 A、质量通用目标 1、工程质量目标 1)工程一次交验合格率100%。 2)重大质量事故为零。 2、质量管理目标 1)进场材料质量检验试验率100%,使用合格率100%。 2)工序自检率100%。 3)工序专检率100%。 4)分项、检验批一次交验合格率75%。 5)应检工序检测实验率100%,合格率100%。 6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。 7)工程技术资料要与工程实体同步。 B、质量工作重点及措施 1、以项目经理责任制为中心,加强工程部质量责任服务体系建设 贯彻落实项目经理质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设,层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和工序目标。 检查和监管职能。各项目经理部,在xxxx年的质量工作中,要以责任管理为中心,加强质量责任管理体系建设,建立完善的质量责任体系,把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上,落实到基层,真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 今年南通分公司工程部坚持以周到的质量服务为提前,抓住当前主要的上亿的项目为重点,以点带面平衡发展管理方式,树立典型、发扬榜样、做好样板,带动各项目部争先创优、蓬勃发展。 2、认真做好质量计划工作 做好计划是做好工程质量管理工作的基础,各项目部要安排年、季、月的质量工作计划,要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性,要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序,对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验计划是质量计划的延伸,是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开,是保证质量的过程控制的小阶段计划,各项目部一定要做好。 3、加强质量意识教育,搞好质量培训和观摩工作 xxxx年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作,提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好,做就做精”的质量理念为核心,对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育,大力宣传“干精品工程,树立公司品牌形象”的思想,加快公司向质量效益型企业转变的步伐。 加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训,提高质量管理人员的业务水平和工作能力。 4、强化过程控制,加大监督、检查、考核力度 xxxx年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划,检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程 A、质量通用目标 1、工程质量目标 1)工程一次交验合格率100%。 2)重大质量事故为零。 2、质量管理目标 1)进场材料质量检验试验率100%,使用合格率100%。 2)工序自检率100%。 3)工序专检率100%。 4)分项、检验批一次交验合格率75%。 5)应检工序检测实验率100%,合格率100%。 6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。 7)工程技术资料要与工程实体同步。 B、质量工作重点及措施 1、以项目经理责任制为中心,加强工程部质量责任服务体系建设 贯彻落实项目经理质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设,层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和工序目标。 检查和监管职能。各项目经理部,在xxxx年的质量工作中,要以责任管理为中心,加强质量责任管理体系建设,建立完善的质量责任体系,把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上,落实到基层,真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 今年南通分公司工程部坚持以周到的质量服务为提前,抓住当前主要的上亿的项目为重点,以点带面平衡发展管理方式,树立典型、发扬榜样、做好样板,带动各项目部争先创优、蓬勃发展。 2、认真做好质量计划工作 做好计划是做好工程质量管理工作的基础,各项目部要安排年、季、月的质量工作计划,要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性,要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序,对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验计划是质量计划的延伸,是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开,是保证质量的过程控制的小阶段计划,各项目部一定要做好。 3、加强质量意识教育,搞好质量培训和观摩工作 xxxx年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作,提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好,做就做精”的质量理念为核心,对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育,大力宣传“干精品工程,树立公司品牌形象”的思想,加快公司向质量效益型企业转变的步伐。 加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训,提高质量管理人员的业务水平和工作能力。 4、强化过程控制,加大监督、检查、考核力度 xxx
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