医院弱电系统工程施工质量管理体系与保证措施1.1质量目标中西医结合医院项目弱电指定分包工程质量验收标准为合格。具体需满足的质量标准有：符合国家及有关工程竣工验收的要求、达到智能建筑工程质量验收规范中规定的合格标准、满足业主在招标文件中所列的技术规范要求、满足中西结合医院运营管理使用要求。项目施工过程的质量管理严格遵照建筑工程施工质量验收统一标准，按照智能建筑工程质量验收规范规定，强调“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”对实施过程各环节进行质量管理。同时服从业主对项目过程的管理。为实现上述管理过程和最终验收的质量奥，我司将对本次承包的弱电分包工程实施全过程质量检查和功能检测，突出过程控制和管理。1.2质量保证体系公司在施工管理方面全面实行ISO9001质量体系认证管理，严格落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的质量保证体系。施工管理人员定期参加工程例会、生产例会和监理例会，解决施工中质量、进度及协调问题。同时，内部每周进行一次工程例会，将上一周的工程施工情况作小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。整个项目的控制程序包括从项目管理组织机构建设、以进度和工序为线索的质量控制节点、各种质量控制方法的建立。1.3质量检查组织机构及职责成立以项目经理为组长的工程质量领导小组，见工程施工组织机构图。质量保证体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1、项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2、技术负责人（项目总工程师）的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核供应商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。3、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。4、施工组长的质量职责施工班组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组长也是和分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。1.4质量保证措施影响工程质量因素有五大方面：人、材料、机械、方法、环境，涉及方案设计、设备进场、安装、调试、验收等各个环节。针对中西医结合医院弱电指定分包工程的质量控制，我们制定了相应的质量控制对策及质量预控措施，作为确保工程质量的指导原则：1.4.1建立岗位责任制根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位任用重点考核和选用尽职尽责胜任工作的员工，确保他们以高度敬业精神来保证总包下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，分层负责办法，权责划分办法，以确保项目协调有序地整体运转。成立以项目经理为首，由施工现场负责人组成的质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”及相应的奖罚制度。1.4.2施工人员准入机制严格审核各工种技术人员的技术资格证书，所有施工人员的上岗证，控制施工人员准入条件，对不符合工程质量及安全的人员坚决不予入场施工。1.4.3严格遵循标准在深化设计阶段，充分理解设计意图，与业主、使用部门、使用者、设计单位紧密沟通，完善最终施工图纸，并落实各施工工序的施工质量标准及检验标准。1.4.4加强技术交底由工地主管、专业管理人员向施工技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。施工队伍一级由施工队伍技术负责人向施工员、技术员、质检员、安全员进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的交底。班组一级由施工员向班组工人交底。交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。施工合同签订后，项目经理部向业主或其委托的设计单位索取相关的设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，与设计人协商处理，并应形成记录。项目技术负责人主持对图纸审核，并应形成会审记录。项目经理按质量计划中物资采购的规定，选择并评价设备、材料的供应商，并应保存评价记录。企业对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。1.4.5人员培训由我司安排施工员进行培训，施工员必须对所有负责的系统工程有相适应的专业技术知识和现场管理能力。施工员应认真负责地进行施工管理，重要部分应跟班作业检查，做好记录，并随时向工地总管反映施工情况。施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量、工时、工程变化情况等都要准确记录报工地总管签证，做好存档工作。1.4.6加强进场检查验收加强进场材料和设备的检查验收工作,工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、监理审批认可后才能订货。对系统的设备材料进行检验，核对产品出厂合格证、产地证明、商检证明和产品安装说明书等报审资料是否符合设计要求，检验合格的设备才可进行安装工作。1.4.7建立质量控制、检查、验收制度建立施工班组自检互检制度：严格质量检查验收，施工班组完成分项工程后，必须进行自检，自检合格后，报请项目部质量检查，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。建立隐蔽工程验收制度：预留、预埋工作完工后施工班组员质量员检查验收并且拍照存档建立工程质量检查验收档案管理制度：工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。建立工程质量例会制度：每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，并找到解决问题的方法。1.4.8工序质量检验和控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。技术交底符合下列规定：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底。技术交底资料办理签字手续并归档。在施工过程中，项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。工程测量符合下列规定：在项目开工前编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录归档保存。在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。材料的质量控制符合下列规定：项目经理部在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和配件。材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。项目经理部对材料、半成品、配件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、配件和工程设备等，不得投入使用。对业主提供的材料、半成品、配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。监理工程师对我方自行采购的物资进行验证。机械设备的质量控制符合下列规定：按设备进场计划进行施工设备的调配。现场的施工机械满足施工需要。对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。工序控制符合下列规定：施工作业人员按规定经考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。施工管理人员记录工序施工情况。特殊过程控制符合下列规定：对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。工程变更严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。产品或半成品采取有效措施妥善保护。施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例的有关规定处理。1.4.9安装质量检查和监督检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。项目经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。在最终检验和试验合格后，对产品采取防护措施。工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的退场计划。1.4.10系统调试的质量控制系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。对进行系统调试过的设备，提出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。由项目经理组织有关人对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通过员。单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。项目经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。在最终检验和试验合格后，对产品采取防护措施。工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的退场计划。1.4.11隐蔽工程验收工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程验收前，各系统施工队应该自检，交现场相关的主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、返工，直到合格。1.4.12半成品、成品保护对本工程中的材料、设备等从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装说明书）等证件是否合格和齐全，进货时已破损、残缺的材料、设备绝对不能用于工程，退回给供货单位。对外包装破损的系统设备，需经专业工程人员和建立确认签字后方可确定是否能用于现场安装。在交付业主以前，对施工范围内和其他专业的成品、半成品都应采取保护措施，避免在交叉施工过程对它们造成损伤。