【实用】绩效考核方案汇编10篇 【实用】绩效考核方案汇编10篇 为了确保事情或工作有效开展，就常常需要事先准备方案，方案是在案前得出的方法计划。我们应该怎么制定方案呢？以下是为大家的绩效考核方案10篇，希望对大家有所帮助。 1、制定目的： 为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。 2、适用范围： 供应部采购人员的绩效。 3、权责单位： （1）供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。 （2）供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。 4、考核奖惩依据： 凤来仪酒业公司管理制度、职工必读手册、采购部采购人员职责、供应部采购管理程序及供应部绩效考核办法 1、采购绩效评估的目的。 本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项： （1）确保采购目标达成。 （2）提供改进绩效的依据。 （3）作为本部门的奖惩参考之一。 （4）作为评优、提拔和培养的参考。 （5）提高采购人员的积极性和主动性。 2、采购人员职责概述： （1）执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程。 （2）负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期。 （3）执行并完善成本降低及控制方案。 （4）填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。 （5）对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责。 （6）处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续。 （7）负责不合格品的处理。 （8）负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷。 （9）参与合同评审，配合相关部门（市场部、销售部）做好报价、采购成本、交货期方面的方案。 （10）配合设计部、销售部开发新产品。 （11）完成供应部安排的其它工作。 3、供应部采购管理程序概述： （1）采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字。 （2）询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批。 （3）产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库，等质监部出据质量合格单后，物管各仓库确认数量后方可入库。 （4）采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单，（）附发票办理入库手续，并经本部门部长、主管副总审批，超过20万采购额的，由总经理审批并付款，付款单要由督察室登记后转财务部付款。 （5）采购员要及时、正确地在ERP中完成物料名称，输入当期采购计划，保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续。 （6）采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案。 （7）采购员要及时完成采购报表。 4、采购绩效评估的指标。 采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心，并细分量化指标作为考核的尺度。 （1）纪律绩效。 由以下指标考核纪律管理绩效： 个人出勤表现。 遵章守纪情况。 （2）管理绩效。 采购物料的程序管理。 a、采购数量不能超出上下限。 b、采购计划、审批、合同、质监和入库手续齐全。 c、采购记录、ERP录入正确及时性。 采购物料的质量合格率。 a、进料品质合格率。 b、物料使用的不良率或退货率。 采购物料及时性。 a、新品打样时间及完成时间。 b、合同交货期和实际交货期的差额。 c、新开发供应商的数量。 d、采购完成率。 e、错误采购次数。 f、订单处理的时间。 g、其它指标。 生产、销售支持。 a、采购产品的及时率和正确率。 b、采购产品使用过程不良率。 c、采购产品配套率。 d、特殊采购（急需品）的及时率。 异常问题处理及时性、协调速度和效果。 a、异常问题出现次数。 b、问题处理时间与领导或部门要求时间的差额。 c、同一问题再次发生加重处理。 采购物料价格合理性。 a、实际价格与标准成本的差额。 b、实际价格与过去平均价格的差额。 c、比较使用时之价格和采购时之价格的差额。 d、将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较 采购原则。 a、采购比价是否建立“货比三家”原则。 b、采购中是否坚持价格/品质的可比性。 c、采购立场是否站在本公司角度上。 个人管理有效性。 a、交期预警及采购交期进度反馈及时处理。 b、供应商信息资料管理完整性。 c、供应商付款处理情况。 d、问题记录、解决及沟通。 e、询比价工作的执行情况。 f、呆料和退货及时处理。 g、合理库存量控制。 h、和供应商关系及协调能力。 （3）其它考核绩效。 执行力。 a、部门工作在规定时间内完成情况。 b、上级部门布署的工作在规定时间内完成情况。 协作性。 a、部门内部配合情况。 b、和其它部门配合情况。 c、和供应客户配合情况。 （4）奖励。 特殊贡献奖励。 采购成本大幅降低。 对供应部管理提出可行性宝贵意见和建议。 对公司发展有益的合理化建议 （5）采购绩效评估的方式 本部门采购人员的绩效评估方式，主要用工作表现考核的方式进行，通过纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效三项来量化。 绩效评估说明。 绩效分数（100分）=纪律绩效（10分）+管理绩效（80分）+其它考核绩效（10分）+奖励。 绩效管理考核规定。 a、每月月底考核一次，作为当月奖罚依据。 b、年终汇总全年个人总分和平均得分，作为评优、提拔和奖罚依据。 c、每月考核首先由个人进行自评，然后供应部进行测评，最后决定实际得分，年终以每月实际得分进行汇总。 绩效评估奖惩规定。 a、每月或年度依据供应部绩效考核分数，进行个人排名，月低于60分者罚款50元。 b、年度考核平均分数80分以上的人员，可取得评优资格，85分以上者可作为供应部后备人才。 c、年度考核平均分数低于60分者，应调离采购岗位。 d、年度考核平均分数在6080分者，应加强职位训练，以提升工作绩效。 提升团队整体管理水平和期末成绩;对队员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化队员的责任意识和目标导向,促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率;最终成为优秀团队的目标。 厚德队全体人员 每个队员的基础分为100分, 根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核,作为每位队员期末成绩的参考标准。 1、每次上课时的出勤以及课堂表现。 2、每次课后作业的完成质量 3、各个成员参加活动的积极性 1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效; 2、需要监督者、副队长和队长做好考勤,每周公布一次队内的情况; 3、队员对公示结果有异议者,在公示之日起三天内向团队申诉;监督者在接到申诉后,应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。 审核：厚德队所有成员 通过时间： 年 月 日 为进一步完善绩效考核体系建设，客观、准确地评价各部门的工作绩效，充分发挥绩效考核在发展中的激励作用，最大限度地调动员工的工作积极性和主动性，跟据本酒店的特点，特制定以下考核办法。 绩效考核以月份为周期，按月考核，次月兑现。 利润考核和综合指标两个部分 上缴利润指标 完成上缴内部利润指标，对经营者绩效提成为基薪的1倍；对职工兑现核定的人均绩效工资。 超额完成上缴内部利润指标，对经营者每超1%增加10%基薪，以基薪的50%为限额。对职工，超缴利润在5%以内，每超1%增加10%绩效工资；超缴利润在5%以上，其超缴部分（即5%以上部分），另按超缴额的20%增加职工绩效工资。 完不成上缴内部利润指标，每欠1%扣减5%经营者年收入，累计扣减至基薪为止；对职工按每欠1%扣减5%职工绩效工资，以绩效工资50%为限额。 应收帐款指标 以油田下达的应收账款控制限额为基数，对经营者，按期末应收账款节（超）比例，同比例增加（扣减）基薪，以基薪的15%为限额；对职工，按期末应收账款节（超）比例，同比例增加（扣减）绩效工资，以绩效工资的15%为限额。 经济增加值（EVA）指标 当年实现EVA大于零，增加经营者基薪和职工绩效工资6%。 年度实现EVA超过上年水平（EVA0），增加