第二章企业战略理论的发展E人东刀途贺t医沥技c医$3产业致胜战略E沥刑$1企业战略理论的产生不东E5园一的是美国制度经济学家康芒斯(Johnu沥E一国沥尿跃人口iE一一尿国人同的情况下决定事物发展的关键变数。医沥才人一弘朐丞5一决策所要求的分析,事实上是一种对“战略因素“的探求。我从约翰*R.康芒斯教授那里借来的5标2国园川“制约因素“这个词有关。康芒斯把战略这个词的匹tE伟E万汀aE国河e汇吴口人一l吴江b一招和经理人员的职能,也许还包括个人的有目的的行为,都必须有战略因素的理论。e沥经理人员的职能中E政宏7伟一R圆r不2史u训s|丞一步史才提高生产效率,扩大生产能力改进生产技术,提高产品质量b王东才适应环境变化,超越竞争对手仪tl一E美国企业管理重点的发展y尘w巳伟史t生产管理吴b70年代b口iE才五tE江汀吊2万EL我国E小e顾客权力主导cCustomers市场竞争加剧competitioncM*哈默/J钱辟改革公司P12-20国a心5E余el命吴林0伟余的技江2E江城s才匹2r不一一余http:/venkubaidu.com/yiew/b60a1608763231126edbllcLhtmlag泓图E朱a国t圆yu主题E行业站争分析|迭求站争优骆|战略创新兢划和控9内容|通过对预|增长计划|组合计划行业、市场和|公司内部站争|战略伐势和组E细分市场及其|优势资源织优势EE务控制玟念和技|投资计划、|计划模型|规划矩阵、经|竞争对手分析,|心竞争力分析|动态源泉、标8项目评估E准控制、知识EE组织机|以财务管|公司计划|多元化、多部|更大的行业和|公司重组和业|虚拟组织公司构上的|理部门为|部门和五|门机构、迭求|市场可选度、|务流程重组、|内部知识、绪应用关键年正式计|全球市场份额|行业重构、积|重点调整和外|盟和网络化、I极市场管理|部资源Es人t|庞g应史En人0e述一人东匹|0沥仁春y一仪沙口长期规划时代战略规划时代250年代初E芸H70年代初E一EE不|E略为重点2林匹施战略并重为重点E0刃5沥江明国5工工九石标E0伟企业医cE力是个变数0周期性程序iE江0河东浩东长技/林|唐