供应链管理心得 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购 开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均 高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。供应链的 优化涉及到企业管理的方方面面， 包括企业的信息化建设、 企业经营思想的转变、 供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。 经过 8 周的课时，通过学习供应链管理这门课程，我意识到供应链在现 代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链 网是不可或缺的。 首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采 购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者 手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能 网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业 层次等。 其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统 费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在 于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存， 而在于通过采用系 统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低， 使整个供应链系统处于最 流畅的运作中。再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响 的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送 中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及 顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。 在世界经济全球化的今天， 供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞 争资源。尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建 立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面 的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。因此我们更应该完善我们的供应 链管理技术，在横向一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链” ，提升我们 的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。