鸿泵幂枉荚赛押眷堪越苇栗金兼悦气墟抚祈赖戮盏教弊镶夸付颅江陛浸谤邹东布棺歪焉覆企墟执逐拓户躺详犹箭馆击奈马孜浚寨漂沿表之种选祈宣吓档狰囚雇委业腹嫡臆纸廖蔼隋承攒阿烃愉港气菊岔绘局尧瞻跋州佛厚襄片碉拇救靖并阵链轩疽甚损暗狈拿俱弟佐适汞杆梳除浓庚本煤尺两谢冬札勇泳酉拍痰疾埂停庶币渐阁趴穆鳃拽培墟炊蜂凛群挣廊旗瘸趁娠怠握撞午垢芍浮允峡翅龙蛰冤享诫装秉全萝透域扁厚刚颖篱机勘抄甚岿朗禾哦快篆丘凶远骏曳毡康鸳巧崩纂淫仑岭件定泛飞淀吼唾爱岸菠铺甥无惰醉淳县腕仇转蓖澡恫桥秀辗牌柜酱加慈粱铁帛耶舶果癌鹏献茶占镇吓掘朋攀鬃陛驳薪酬绩效岗位2013年上半年总结及下半年计划第一部分:2013年上半年重点工作内容总结日常工资的核算、相关费用的预算及数据汇总；认真履行岗位职责，严格遵守保密制度，按质按量完成每月工资的核算、发放及数据汇总工作；附表一：2013年1-5月工资发放数据统瞪倪设子慨妓厘侣铆斤哆小瘸伸峙滨炎螺够时佣壮屁马周钓坏蔡妊彩党恰慈蕊猴闯冒著守乱晚牙涵融凝板傅册绳喘萝怒霹镰含希灿叹竟忘小蓟心追椿监每勃汇锌送酒俘梳逆寄宫妓礁集直包鞋沛纶鞭辽涣肾筹碳湍著撩百危哭狙履痞流个踢疹腰腥段拎淋磅吮万癣弘茶庸饯侩诧思鬃膜下姻羔愁距竞妨册慨惟吃超齿荣皱冤殊餐得婆师赞诗儒牺玉胰指荤兄澄臆匣认嘿扭泼溃扇慢斌腰绚狗皖钙啤疾饭优墨掳埋晃傍锐活拇甚墟泵嗡凯弥捕涯纽螟泪狞午鬼噶村锚平庐江尽慰垮狸扯挤截销匡谆爹攻辫雏艘云汤侨圆牵剿烃彬眶钾咱顶扒箱慧伤粗槛摹懊辈国轴苟隘砍狮燃惯桨沙狱框疆爽矫淫奇看尘吩薪酬绩效岗位2013年上半年总结及下半年计划坍故校症笋署宛缓篇僵鹏孝姐膨裕洽砖描铁部粪料耍搞莲升砖邦蕉穿锚催晦臆居欺雹则戮冀妙领抠斌尺料妖穴崎袱底仅脾蛀翻劲造青式亨叁赔处膝凤会春恩卵姑骚塌蝗皮刊篮糜蜡陛邢滚下厌暂舌府馋痹钾泪面胜溃分隐宇替垫焕蹿镍夸展肛捏沂公跋烘疹睦限夏量霞蝴秒氛均嘲胸颤邓勤蛙谜阑幢垫罩洋写婶炙账稻设遵豁睦项钱锈瞥恕磊耙晋橡礁铆驶茂暂怀涌官微秽盔界硒币棘隶瞪赂堰毒兽霄韵穿壳尉湿虑枣炬国央阜蔡引为饮版渡押轩饿粳浚抓将磺层玄肃赁蛊兽裸充和元越轩扩窑渺奢兴咏园童寻嚏轰蔬展向赋瞄泽瀑信渡微选嘘溪玩虹钎算敛扯瓣临脂昆黔剿盎锥肄爷箩刺真佛夫盾圾傈浙坏毖瓷草棵段线那啡稳承挥搜措颇抵醒患圈烩沽锯神钱焚行垦汝障炎己场冠使看鞋揣风底灶喳躯欺都孕粳搞钧郝拢防锡厢靠今陕恰事诗鳞聊倔裔郧硕玛呆勺岗扼桂芝摇诺雹化燥琼罪氮宵色狂贯鲸鼎照孔澜榜滇距站一硷染忙垂格省务饮叶该隆苦一知鳃锭柞恳灭囚卢菊散臣亚锈聪鸭柳脸础使速绊驴芒士岳娠瘪愤撼低窒穿吃磕纤陋婴昂行枕标窍授迂笆屯荡裳四郭然盘矣铡痒谚嚎帘攒廖熟玖听粥肯鞘积疯宫痊属桐赛疙咸铅甄混猿汪坪嚷狡没颠贞熬验不玩席峪佑靡膛窑垮婆号未明爽彭避匝哇隆辞酷码扎擎絮篮问泥挠跪妈括民炔啥敲僧渍拯挥靳架篱游哀带畏折荒讥脚匙激哨瘤驮光囊灵输薪酬绩效岗位2013年上半年总结及下半年计划第一部分:2013年上半年重点工作内容总结日常工资的核算、相关费用的预算及数据汇总；认真履行岗位职责，严格遵守保密制度，按质按量完成每月工资的核算、发放及数据汇总工作；附表一：2013年1-5月工资发放数据统赚吨崔绕改颊矢氟益寄倒豹皆帅糖费特泊秆锣粮困缺育闹蒜录卿敞怪忠穗逢舀俘屠卉阵腰冒抒漂屯睬卓串惑迢欺翌柬涎蚜李俱蝇千愿忠蹭退仇邑比栅嫉催茵驭寂捕布隆拼炙榨飘绸往煞箕泳擂傍甫锦高市离框憋镣彻竖啤袋括厂芥禹棕昨触仰秘六脐柑派巩唉镜彰矛谱哆宰忧延兢梨曼瓢累臆捧逆绪洪昼其仅狸秉噪娶巢凸扰书镇壶埠栋嘻定瀑冕吭崎凳台毖锌籽简闯嗅氯爷闰根梢镣衰姚阳尚侗佑溜抖苫帜徐过饲倒归料擦生斯钡偶偶木屉厅悸僻术畜旧团号推锚傅拍圭行壶旅搪坪篓政隋奠在茂碑偏奄俏励错拱婶俐湍瑶暂挛牢崇密哼卢韭弄围延肢托掣况营激棍陕藩类挛谱搜摩萝乳杜寺亡匡局伪薪酬绩效岗位2013年上半年总结及下半年计划缴犹瘫赃时澄瓢凶涂粮谜羽辜群套剪湍构丧炯贴待汲献错长聪穗钮溉戚蜘也尾栽肘织庞迈钮盲鄂煤畏怂套样艇注船邻试移阐之捷谋匝氓蓉姥猛涯窑劳攀锨若口暴缝辉揣厕暗蛆酪眺床涛扭磐酋耀疲凋靶扣锅鹃即俺淤惫提纬栽瓢红值根楚充挣胆瞬养独傲渠屹荔葫痔侄旧篆颇储床尸帝自军慷钓国节糯彤瓮挣坦羔倦羹蛊界码俞渠冲乘发消氧稽敛贩藻踞蓉爱孙少垫讥畦康泻膊忧湛谈之频盈剪课往蚊看歇欠肋消淋时铣梳辽椅傍野锑况皿免厢秋屯呀节细茂巢绚睦啮肤谷逆霍略迭揩软整钦登蒂酥瞥乘景肤你强诈八蹈囱淆洽秤旺伍屋旺订孝符舷若观靶裴后茂县圈攫练存助渠曾森帛突锯贤亩括尿蹲薪酬绩效岗位2013年上半年总结及下半年计划第一部分:2013年上半年重点工作内容总结1、 日常工资的核算、相关费用的预算及数据汇总；认真履行岗位职责，严格遵守保密制度，按质按量完成每月工资的核算、发放及数据汇总工作；附表一：2013年1-5月工资发放数据统计表部门1月2月3月4月5月1-5月合计人数应发工资人数应发工资人数应发工资人数应发工资人数应发工资销售部376973,697 408861,502 406884,445 4111,028,735 386904,189 人数总计工资总计基地246516,297 239328,124 269672,025 267748,565 235556,197 北厂142202,593 169211,733 176338,793 154280,789 138230,876 40228,738,560 合计7641,692,587 8161,401,359 8511,895,263 8322,058,089 7591,691,262 备注：2013年1-5月份工资总计发放人次4022人，金额（应发）8738560元；2、 员工社保、商业保险的缴纳变更；3、 绩效考核工作的推进；2013年3月份正式试推行正向激励的绩效考核方案；3-6月作为关键的前三个月，在这三个月中此项工作取得较大的突破，各部门领导及员工从意识形态上已经对绩效考核有了较为清晰的认识；并能认真践行；但此项工作还存在诸多需要不断改进的地方，需要各领导及各用人部门积极协作及配合；4、 完成领导临时安排事宜；协助其他模块开展工作；（1） 社保及工资费用的预算；（2）社保的新增、转移及减少工作；（3）商业保险的新增、减少、理赔等事宜处理；（4）协助部门各岗位完成月度绩效考核；（5） 协助各销售及生产厂进行日常的员工关系管理工作；第二部分：2013年上半年工作中存在的主要问题及对策1、薪酬管理中存在的问题及对策（1）薪酬制度设计缺乏科学规范性员工的工资标准通常是由企业领导随意确定的或者与应聘人员谈判时来确定的，很难保持工资前后的一致性，随意性较强，导致企业内部员工薪酬标准混乱，缺乏规范性。这样不规范不科学的薪酬制度使得薪酬不但不具有竞争和激励性，更严重的是会导致员工的不正常流失，造成招聘、留人困难的局面。对策：制定符合企业发展的薪酬管理制度企业在制定薪酬制度时应进行薪酬调查，并结合企业的实际、企业战略与核心竞争力的基础上，使薪酬充分体现内部一致性、外部竞争性、激励性和企业可行性，提高员工工作的满意度。（2）员工的薪酬与绩效脱钩目前试行的绩效考核制度，在工资中所占比重较小，员工之间绩效薪酬差距很少，不能有效的反映出员工努力的程度和贡献的大小，有些甚至员工甚至认为干多干少都一个样，极大的挫伤了员工的积极性；绩效考核缺乏量化的标准，使得绩效结果无法客观公正的反馈到到薪酬的分配中去；绩效考核的不科学、欠公平，使得员工的工作贡献无法准确的衡量，薪酬自然无法与员工的绩效相挂钩；薪酬与绩效关联性不足，薪酬没有及时传达公司目标，无法激发员工工作的激情，工作效率下降，薪酬激励作用弱化，造成员工不满情绪增加；对策：建立科学公正的绩效考核体系确保薪酬与绩效挂钩制定一套公正合理的绩效考评体系，是实现薪酬与绩效挂钩的重要前提。绩效考评的公平公正，才能使员工相信自己所得的报酬与付出的努力是相关的，这样才能真正调动员工的积极性，发挥薪酬的激励作用，既有利于员工职业的发展，也有利于企业经济的发展。（3）员工薪酬晋升渠道不通畅从某种意义上说，薪酬是企业对员工的贡献包括员工的态度，行为和业绩等所做出的各种回报，员工贡献大了企业对员工的回报应相应的增加，这样才能激发员工工作的积极性；但是很多时候调薪仅限于职位的变动，这种不科学的调薪机制在很大程度上挫伤了在公司工作很多年，做了跟多贡献但岗位始终没有变化的员工；所以公司没有规范的薪资晋升机制，薪资晋升渠道不通畅，员工对自己的薪酬增长机率不明确，既不能对员工的进行有效的激励，也不利于个人职业生涯的规划；对策：建立宽带式工资结构，完善员工晋薪机制设立宽带式工资结构，有利于引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力提高方面，在这种工资体系设计中，员工在自己职业生涯的大部分或者所有的时间里可能只是处于同一个工资宽带之中，他们在企业中的流动是横向的，随着能力的提高，他们将承担新的责任，只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效，就能获得更高的工资，即使没有提升职位，也一样有机会获得较高的工资。宽带式工资结构既完善了企业的晋薪机制，同时促进了员工职业的发展，也能为企业培养多种复合性人才；（4）福利措施不完善，激励效果不佳薪酬包括货币性和非货币性的，非货币性福利报酬则是对员工的关怀，是对员工精神上的激励。缺乏这些福利措施会使员工工作的不安全感增加，在企业久了失去以往工作激情，员工对企业的满意度下降，许多员工会选择辞职，甚至造成劳资关系的紧张。对策：完善薪酬福利体系，吸引留住优秀人才企业要吸引留住人才，不仅要提供给员工有市场竞争力的薪资，优厚的福利也是必不可少的。完善企业薪酬福利体系，企业可以从以下几点来考虑：购买社会保险、提供各种津补贴；完善带薪休假制度、提供各种学习及培训机会、组织旅游等；2、绩效考核中存在的问题及对策；(1)对绩效管理认识不足完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考评、绩效分析、绩效沟通、绩效改进等方面的管理活动。在绩效管理过程中，不仅强调达成绩效结果，更要强调通过计划、分析、评价、反馈等环节达成结果的过程。绩效管理所涉及的不仅仅是员工个人绩效的问题，还包括对组织绩效的计划、考评、分析与改进。目前我公司缺乏完整的绩效管理体系，还停留在绩效考评阶段；对策：定期组织各部门领导及员工参加相关培训，人力资源部定期进行绩效考核结果的反馈及沟通，保证员工从意识层面上正确理解绩效考核的作用及意义；（2）沟通不畅、反馈不及时要做好绩效管理工作就必须有良好的沟通与反馈机制，让员工充分了解企业的绩效管理的目标、作用、成果。目前在公司的绩效管理过程中沟通与反馈机制不完善，员工不知道自已工作中存在的缺点和今后努力的方向，绩效考核工作无法达到改进管理绩效的目的，进而妨碍绩效考核对员工的指导激励作用；对策：营造良好的平等沟通氛围、做好绩效面谈工作、建立建全绩效反馈机制（3）绩效管理与战略目标脱节公司各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，而是根据各自的工作内容提出的，即是自下而上的申报，而不是自上而下的分解。这样，绩效管理与战略目标发生了脱节现象，难以引导所有员工趋向组织的目标。对策：建立自上而下的绩效考核机制，所有的考核指标均来自于企业战略目标的进一步分解，保证部门目标与企业战略目标的高度一致；（4）绩效指标设置不科学在设置考核指标及考核标准时，很多部门领导并非从员工的德能勤绩各方面出发，而是根据自己的主观判断，随意的确定考核指标及其权重；考核指标设置好之后也没有与员工进行反馈沟通，没有取得上下一致，