评 分 细 则 （满分100分）内容满分项目评分标准分值商务部分50分最终报价20分满足采购文件要求且价格最低的最终报价为评审基准价，得30分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算:报价得分=20(评审基准价最终报价)20 公司名誉5分提供经审计上一会计年度的财务报表（财务报表以通过审计的原件或当地公证处出具的公证件为准）且数据可靠、无相互矛盾得5分；发现数据问题每一项扣1分。最低为0分。5公司综合实力10分企业注册资金：注册资金5000万（含）得5分，每增加1000万增加1分，最多得10分。（以原件或当地公证处出具的公证件为准）10技术团队实力10分系统集成、软件开发、运维服务团队水平能力考察，公司资质全、团队完备得10分，发现问题一项扣1分。最低为0分。10社会保险交纳情况5分社会保险（养老、失业、医疗、工伤、生育、住房公积金）完善、齐全的得5分；不全的逐项扣分，最低为0分。5技术部分50分整体12分报价文件制作规范，编制完整、详细、清晰2对采购文件规定要求提交的技术资料完整齐全。2对采购文件的相应情况：1、无正负偏离得1分。2、正偏离每条加1分，最多加3分。4技术方案现场讲解，满足采购文件要求得4分；有问题逐项扣分。最低为0分。4技术方案21分总体方案的可行性、成熟性、正确性。2总体方案完全符合用户需求，设计思路、应用部署、技术架构层次清楚合理得4分；比较合理得3分；一般得1-2分。4系统的技术标准、通信标准、数据标准、交换标准等符合国家、省相关规范得3分；比较符合得2分；一般得1分。3无论是支撑系统还是应用系统，功能模块设计先进合理，易扩展、人性化，能灵活适应政府机构、政策调整的变动，完全符合采购文件需要得8分；比较符合得5分；但基本符合采购文件需要得2分。5方案描述清楚合理，扩展性和可靠性强得5分；比较清楚合理得3分；一般得1分。5系统调试测试方案，合理得2分，一般得1分2项目管理8分项目组织及管理、工程实施方案的合理性、针对性、可行性，质量、进度保障措施与相关系统的协调配合措施合理得4分，一般得2分。4项目管理班子中要求至少1个信息系统项目管理师（高级项目经理）和2个项目经理参加，满分4分，人员配备强的适当加分。4服务支持及技术培训12分具有本地化服务能力，机构要能在1小时内赶到现场，说明服务流程、响应时间及人员安排，满分6分，有一问题扣3分，直至0分。6两年内免费提供系统升级服务。2进行系统的安装、维护及操作培训，提供有经验的培训教师。要根据需要进行合理的培训安排。满分4分，有问题逐项扣分。4