|十项管理技能训练CEO为什么会失败?C60为什么会失败呻?据一项国际调查:20%是CE0自己错了,因为他的岩略错了!80%还是CEO错了,因为他的执行错了!ABB公司名誉主席巴巴维克甚至说,成功是5%的战略加95%的执行。没有一支高绩效的执行层,有多少CEO眼晏晏地看着好的战略、好的规划、变形、走样、失败?眼晏睁看着事情朝着最糟的方向发展?眼晏陕地看着“种下龙种、收获跳蛎“的结局。为什么?因为执行不得力。|为什么不得力?高层管理者概念技能中层管理者基层管理者|业务技能,k皋执行能力从何而来?松下幸之助:50%操练,50%训练两种倾向:一种是学院式!一种是华而不实!职业经理培训的七个误区误区一:仍沿用大学的那套学习方法学习误区二,重业务培训轻管理培训误区三:针对性差误区四:忽视细节误区五:重知识轻技能误区六:忽视行为的改变误区七:忽视团队学习企业培训与学校(历教育的区别项目企业培训学校(历)教育目的|改唯绩放学习知识基础|以能力为基础以学科、知识为基础依据|培训需求分杯以学制、时间为依据进度|依据个人孰推进度根据群余掌揍进度反镇工作中反悟课基反馍评估四级评估考试教材特设教材统一课本方式|演练,案例、讨论讲提为主周期|周期短、时间宝贵周期长、时间充裙场所|课基、现场诺培医万技根小技一匹阮要针对性,不要系统性要关注改变,不要只看要细节,不要笼统要团队学习,不要封闭学习E江技能一,角色认知技能六:绩效评估技能二,时间管理技能七:授权“技能三:沟通“技能八:教练(辅导技能四:目标管理2技能五:激励“技能九:领导“技能十:团队发展仪才吊吴“拼战一,变革的挑战“挑战二,角色的挑战“拼战三,职业化的挑战“挑战四,心态的挑战“拼战五:管理的挑战“拼战六:经营的挑战“挑战七,沟通的挑战“拼战八:道德的挑战E淮则一:明确的目标准则二,做正确的事准则三,合作致胜准则四:积极的心态淮则五:沟通无极限淮则六:以主人自居准则七:在客户身边淮则八:追求卓越