2013.05,项目过程控制控制,1,项目管理,小问题,3,你未来一年在学校的费用是多少？ 公司准备派你到青岛去开办分公司。请您就开办费做一个预算方案。 班级计划花5000元，组织年终晚会，这笔钱你们准备如何花？（小组讨论）,筹建一个低温实验室。请问多少钱合适： 100万 200万 300万 500万 1000万 3000万 5000万 10000万 30000万 100000万,以下两组如何对应？,建议书 项目可研 初步设计 详细设计及施工 交工 竣工验收,预算 决算 估算 结算 概算,项目投资,6,建议书：投资估算 项目可研：投资估算 初步设计：概算 详细设计及施工：预算 交工：结算 竣工验收：财务决算 讨论：你会把主要精力放在哪个阶段？,7,项目投资控制过程,8,估算项目投资准备花多少钱？ 确定项目投资要花多少钱？ 项目投资控制如何花好钱？ 项目投资评价钱，花得值乎？花得好乎？,项目成本确定与审查,项目总投资,目标 定位 标准 规模 技术,11,可研阶段的投资估算： 投资估算编制依据的时效性、准确性 审查选用的投资估算方法的科学性、适用性 审查投资估算的编制内容与拟建项目规划要求的一致性 审查投资估算的费用项目、费用数额的真实性 初步设计阶段投资 概算 项目招标的依据 项目投资控制基准,12,项目总投资,13,是指进行某项工程建设花费的全部费用 生产性建设工程总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分 建设投资 设备工器具购置费 建筑安装工程费 工程建设其他费用 预备费(包括基本预备费和涨价预备费) 建设期利息 固定资产投资方向调节税(目前暂不征收),某项目概算表.xls,投资审查注意问题,15,设计方案 标准 工程量 材料价格（主要材料） 费用定额 措施费,项目投资控制,16,按分项工程分 按分部工程分 按专业分 按阶段分,费用分解示例：,17,第一层,第二层,第三层,一、固定资产总投资 1、工程费用 广东省分部 广西省分部 贵州省分部 云南省分部 2、固定资产其他费用 土地使用费 建设单位管理费 监理费用 二、其他费用 三、 四、 五、 六、 七、,一、茂名玉林线路 大型土石方工程 管道安装工程 第三方检测 阴极保护 二、大型河流穿跨越 二、茂名首站： 设备费用 土建工程费用 安装工程费用 施工其他费用,一、施工定位准备： 作业带清理 测量放线（含复测） 机械运布管 二、管线敷设： 钢管组焊 管件安装 管段下沟 补伤补口 三、管线探伤 六、扫线、试压、 七、土建标识 八、水工保护,投资分解,18,采用分层控制体系，由各层控制目标构成，第一层分解：是对项目总投资的分解。 以费用类别、项目总体统筹计划为依据，对总概算进行分解。 “工程费用”、“其他费用”均以省项目部管辖区域、物资采购和行政职能部门等； 其分解结果作为整个项目的费用控制总目标。 主要用于项目决策层宏观控制使用。,制定标段施工费用控制目标操作性文件； 甲供材料计划、施工计划等详细计划基础文件； 工程工序进度、统计分析的基础文件 工序进度款核算依据,19,第二层分解意义：,第三层分解意义：,投资分解原则,20,能分能合的原则： 总目标能够自上而下逐级分解，也能够根据需要自下而上逐层综合。 目标分解结构与组织分解结构相对应： 工程费用以省项目部为基础，按标段逐级分解，从而达到相对独立控制、分析、核算的目的。 根据“三控”要求和投资比例： 投资分解的深度，应据进度、质量、投资管理的深度区别对待，有深有浅，有粗有细,过程成本控制,分包（招标）阶段 实施阶段 结束阶段,装修项目的成本,比较,过程控制：工程变更、签证、索赔,24,影响费用的大小 影响进度的幅度以及变更的技术 施工要求的难易复杂程度,变更、索赔、风险分析,25,客观：人工费涨价、材料涨价、自然因素、地基因素、交通原因、质量复检因素、社会原因、法规原因等； 业主：投资规划不当、组织不落实、甲供材料短缺、甲供设备延期交货、各种事故赔偿费和损失费、供货商索赔、试运转中的问题、完成进度计划的障碍、建设手续不健全、未及时付款、协调不佳等；,26,设计：设计错误或缺陷、设计标准变更、图纸提供不及时、结构变更等 施工：施工组织设计不合理、质量问题、质量事故、进度安排不当、劳力短缺、交叉作业劳动生产率低、气候恶劣、分包合同执行不力、施工关键设备破损等；,工程签证的原则,27,实事求是 数量准确 内容要符合规定 “四不签证”：计划外工程不签证；情况不明不签证；工程修改不经审批不签证；费用计算不按定额不签证。,28,只签工程量，避免签工日 工程量定量困难时，才签工日 现金签证单无效,29,签证单的项目名称、内容、工程量、时间、地点、发生预算外费用的原因必须清楚准确，不得涂改； 一事一签，一单一签，签证单应有计算资料（计算式、示意图等）； 签证有严格的时效性，必须及时办理，后补签证无效,30,现金签证单为无效签证单。 签证的程序 承包商提出 现场监理确认 业主代表确认 相关部门审定 权限 以工程量划分 以金额划分,变更、签证、索赔单价审核,31,合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格确定变更价款； 合同中只有类似于变更工程的价格，参照类似价格确定变更价款； 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包方和监理工程师共同协商一个合理价格，经业主确认后确定变更价款。 若达不成共识，如何处理？,变更、签证、索赔单价审核,32,若承包商和业主对有争议变更价款无法达成协议时， “变更单价”将由监理工程师先确定一个暂定价，并立即进行变更施工。待合同工程结算时，再对有争议变更内容进行进一步协商确定；或依据合同“争议”条款处理此类有争议的变更。,成本范围,合同价格与范围,工作范围,EPC（设计、采购、施工） EC+P（设计、施工），采购业主负责 E+PC（采购、施工），设计另外委托 EPC+O（运营）,标准范围,中国标准-欧美标准 最高标准-适用标准 国家标准-行业标准 影响工艺技术、设备选型、材料选择 例：抗震等级、工程年限、能耗效率,时间维度,概念设计,初步设计,详细设计,施 工,中交,试生产,运营,高标准中交,72小时考核,关键因素,合适的技术标准、方案、路线 清晰的项目承包范围 详细的双方分工 明确的审定机制,成本控制与其他专业,成本,质量,进度,安全,HSE,成本控制是手段，不是目的 成本控制是系统工程，不是单一的专业 成本控制是重要的参考因素，不是唯一的决定因素 成本控制更多是通过技术进步，而不是单纯的压低价格,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1420.9.14Monday, September 14, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:35:1909:35:1909:359/14/2020 9:35:19 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1409:35:1909:35Sep-2014-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:35:1909:35:1909:35Monday, September 14, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.1420.9.1409:35:1909:35:19September 14, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月14日星期一上午9时35分19秒09:35:1920.9.14 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午9时35分20.9.1409:35September 14, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月14日星期一9时35分19秒09:35:1914 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午9时35分19秒上午9时35分09:35:1920.9.14 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/14/2020 9:35:19 AM09:35:192020/9/14 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/14/2020 9:35 AM9/14/2020 9:35 AM20.9.1420.9.14 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。14-Sep-2014 September 202020.9.14 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday, September 14, 202014-Sep-2020.9.14 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1409:35:1914 September 202009:35,谢谢大家,