2019年公司战略的制定第四讲课件-

公司战略的制定第D讲喜提纲“第一节发展型战略“第二节稳定型战略。第三节收缩型战略。第四节公司战略的选择第一节发展塑战略“定义:一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。类型:密集增长型战略一体化战略多元化战略矗发熹型战略的特征。比其产品所在的市场增长很快。取得超额利润。非价格竞争手段。以“价值创新“逻辑为基础价根,服夙、张途、质绍学国5-5胥单的“沥图5一6定争的三个防殴喜传统战略逻辑与价值创新战略逻辑区别传统战略逻辑|价值创新战略逻辑产业假设|给定变化新产业的诞生)战略重点|竞争获胜价值领先顾客保持和扩大|大多数莞产和能资产培育未来需要的能力提供的产|产品和服务价|为顾客(潜在、未来)品和服务!值最大化需求喜发寝型战略的优点。扩大自身价值“提高效率和效益。保持企业的竞争实力喜发畏型战略的缺点。为发展而发展。掩盖了危机和混乱。增长的痛苦。忽视了质量和微观问题懋&45886。市场渗透战略。市场开发战略。产品开发战略