中层管理人员应提升人力资源管理能力参加集团公司中层领导干部培训班有感 年月x-日，我有幸参加了集团第一期中层领导干部培训班。培训中给我留下印象最深的就是现代人力资源管理的理念。以前总认为企业人力资源管理是人力资源部门的职责，通过培训发现，这一理念真的需要改变企业人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，更是企业的高层管理者与直线管理者所必须履行的职责，是中高层管理者管理工作的关键组成部分。为什么这样讲呢?让我们从人力资源管理的概念谈起。现代人力资源管理(HRM)就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率， 最终达到企业发展目标的一种管理行为。 传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源管理要为企业战略目标的实现承担责任。从某种意义上说，企业的所有管理者都是人力资源管理者。人力资源管理应提升到企业发展战略的高度，人力资源战略也应成为企业的核心战略，因为其工作的效率直接关系到企业的成败。 作为一名中层管理者，我们应更加明确的认识到，“管理”是我们的本职工作，我们工作的核心价值是要带领部门员工共同来实现本部门的工作目标，因为每一个部门的工作不可能由我们或者几个单元经理单独完成，必须由我们管理团队通过规划、组织、指挥、协调和控制部门员工来完成。我们的主要职责是管理，是调动下属去干，理顺心气去完成目标。那么做到这些就足够了吗?不，做到这些只是完成了我们作为中层管理者最基本的职责。我们要全流程参与到人力资源管理中来，比如，在招人时强调的是有计划地为企业招到合适的人，在用人、留人方面处处体现以人为本的管理思想，以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分的调动和发挥人的积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。此外，我们不能简单地以完成了年度工作目标作为衡量工作业绩的唯一依据，还需要通过良好的沟通、有效的激励、恰当的集权与授权、有计划的员工培训和人才培养等方式，使部门在完成工作目标的基础上，实现可持续的发展。这就要求我们具备人力资源管理思想，并掌握现代人力资源管理工具和方法。例如，如何通过工作分析明确界定下属员工的权力和责任、如何通过岗位评估合理地评价不同岗位的相对价值、如何进行有效地分解并管理所属部门的目标、如何理解并执行公司的薪酬体系并发挥其激励作用、如何有效地管理员工的绩效、如何进行有效地人才招聘、甄选和离职管理、如何帮助员工规划其职业生涯并建立学习型组织等。对于我们公司来说，要建立起现代人力资源管理体系，首先要把中高层培养成高级的人力资源经理，以便更好地承担起对员工的招聘、分工、授权、考评、培养、激励等职责，做好公司的人力资源管理，通过人力资源管理，实现公司的中长期目标和持续健康发展。