XXX-竞聘方案,XXX有限公司,.,前言,尊敬的各位领导、各位老师： 大家好！首先非常感谢公司领导为我们提供这样一个展示自我，检验自我的平台。今天我走上竟职台，心中百感交集，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济，朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任。对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。经过认真分析思考，决定竞聘人力资源部部长的职位，我愿借这个机会，真诚地展示自我，接受大家的评判。,.,目录,01,03,02,04,05,自我介绍,对岗位的认识,优势与劣势,人力资源现状及存在的问题,工作开展思路 人力资源部的岗位设置 党政工作 人力资源管理工作,06,结束语,1,2,3,.,2002,A,B,C,2005,2006,01,自我介绍,2012,黔南民族师范学 院行政管理专业,加入中国共产党,本科毕业，加入XX 担任招聘培训员,D,担任人事部副部 主持人事部工作,一、自我介绍,.,二、优势与劣势,01,自我介绍,自进入公司来我一直在人力资源部门工作，对国家的各项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉，了解掌握人力资源开发的基本理论；熟悉公司教育培训的基本情况。技能功底扎实，实践经验丰富，有较高的业务水平，具备了良好的业务素质。熟悉人事部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。,在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、配合意识强。,身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。,.,但是人力资源管理与党政管理的理念是相通的，加上我本人善于学习，接受新事物快，并会在暂短时间内很快适应本职工作，所以我相信我会努力胜任这个职位的。,二、优势与劣势,以前一直从事人事管理工作 ， 还没有党政方面的工作经验,01,02,自我介绍,优势与劣势,.,劳动关系管理,薪酬福利管理,绩效管理,培训与开发,招聘与配置,人力资源规划,三、对岗位的认识:人力资源管理的六大模块,.,1、负责公司人力资源规划工作； 2、负责公司人员招聘与配置工作 ； 3、负责公司员工培训开发工作； 4、负责公司员工绩效考核管理工作； 5、负责公司劳动关系管理工作； 6、协助财务薪酬管理工作。,1、负责公司党组织的建设及日常管理工作； 2、负责公司行政事务及后勤保障工作。,三、对岗位的认识,据公司组织结构的调整，党政办和人事部合并，成立人力资源部。不仅有党政方面的工作，还有人力资源方面的工作。主要工作有以下两方面：,.,四、人力资源现状及存的问题,由上图得公司的人员普遍学历偏低，中专以下占79%，可见公司目前提升整体文化层次的问题，已迫在眉睫！,.,五、工作开展思路：1.人力资源部的岗位设置,部长,副部长,档案管理,行政人员,招聘培训,社保员,劳资统计,绩效考核,副部长,水电工,食堂,车辆及宿舍管理,保洁绿化,.,五、工作开展思路：2.党政工作,一,认真组织学习贯彻中央、省、市各种精神通过宣传学习，使大家认清了国家大局形势，明确了企业发展的目标任务，确立了抢抓机遇、加快发展。,二,加强各级党组织建设，为公司发展提供坚强组织保障公司党委的领导下，围绕公司生产经营和管理，转变工作思路和工作重点，做好党组织建设，有效开展公司的党务工作，构建一个现代的和谐企业，促进企业改革，稳定发展。如坚持中心组学习制度，不断增强各级班子的凝聚力、决断力、执行力，进一步统一了思想认识，提高了班子成员的政治理论水平和政策水平，增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，提高领导干部的政策理论水平和辨别是非的能力。负责组织开展评先工作。,三,负责公司行政事务、后勤保障工作,负责党政管理，包括公文处理、档案、印章、保密、来电来函、会务、接待等工作；负责后勤保障，包括公务车辆、食堂、宿舍、卫生、办公设备、办公用品等管理；负责公司各种证照的申办、变更、年审、归档及管理等事项；负责外联工作，并与相关部门和机构保持良好的公共关系；负责组织公司重要会议、活动的筹备工作；对跨部门或职责不清的事项进行协调，落实责任。,.,五、工作开展思路：3.人力资源管理工作,.,人力资源管理工作：1.对员工实行绩效考核,选择KPI的原则： 一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容。 KPI指标需要针对岗位工作进行设计。除了体现岗位具体特点的KPI指标，为体现公司的管理特点，月度工作评价、内部满意度作为通用的KPI指标。,岗位分析 详细了解各岗位工作内容,选择KPI指标 结合工作内容、公司目标利益、,明确岗位职责,.,人力资源管理工作：2.确定指标体系,KPI组成表,KPI组成表的内容包括： KPI指标名称、指标说明、权重、信息来源、计算方法和考核目的,计算方法说明表是对KPI指标的细化，说明对该KPI指标进行评分的维度，内容包括评分项目、权重、得分和加权得分。,计算方法说明,.,人力资源管理工作：3.绩效考核制度,2、月KPI考核平均成绩,全年月KPI考核成绩的平均值。,3、能力考核,工作态度是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度；态度考核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如团队合作、工作积极主动性等。,3、态度考核,能力考核主要对被考核者所在岗位所需的核心能力进行考核。,1、年度工作评价,年度工作评价考核年度计划完成情况。被考核员工提供年度工作总结，内容包括本年计划目标、计划完成情况、对上阶段的工作总结、以及下阶段的工作计划；直接上级根据员工总结报告进行评分。,.,人力资源管理工作：4.绩效考核推行,年考核与薪酬福利挂钩： 年度考核结果用做员工薪酬调整、年度奖金发放、晋级和培训的依据。如年度绩效考核达到A级的员工发放年度奖金的150%,在本人所在职业发展序列中晋升二级，并相应调整标准工资等级；年度绩效考核等级为E级员工应被安排待岗学习，待岗学习期间薪酬标准参照公司歇岗方案执行。年度绩效考核等级为E级员工发放50%年度奖金。,月考核与月薪酬绩效挂钩： 月考核结果决定员工次月各月绩效工资部分的发放比例。根据考核结果，按考核等级发月绩效工资150%-50%,.,五、工作开展思路：2.加强人才队伍建设,3,导师制,2,在岗位实践,4,轮岗制,6,新员工训练营,1,课程培训,5,核心人才资源池,7,外部学习,2.人才培训,1.人才管理原则,人才 队伍,.,加强人才队伍建设：1.人才管理原则,人才培训管理制度与流程设计简单明了，结合公司实际，易于操作实施。,对培训的全过程进行跟踪评估，记录培训过程中存在的问题以及参加培训人员的表现，提升培训质量。,以公司战略为导向，结合公司人力资源规划系统设置，从“计划 一实施一反馈”全流程进行循环管理，并与其它人力资源管理模块有效结合。,培养体系针对公司员工特点及公司发展的岗位需求设计，符合工作特有要求。按照不同岗位层级及类别的人才制定个性化的培训方案，配合员工职业生涯发展规划。,系统性原则：,针对性原则：,实用性原则：,过程控制原则：,.,加强人才队伍建设：2.课程培训,公司各单位提出培训需求： 内容包括专业技能、通用技能、管理能力、资质取证等方面。,人事部制订培训计划： 汇总培训需求后，与各单位沟沟通，制订培训计划。,培训实施： 聘请内部或外部讲师对员工进行理论知识的传授和学习。,.,加强人才队伍建设：3.在岗实践,优点： 由于培养场所和工作场所的高度一致，在岗实践的培养转化效果好，是员工获得工作能力的主要途径之一。,公司部门提出： 特殊任职资格和专业技能的任职需求。,与公司其他部门或外单位沟通“实践委托”。,受训人员委托培训学习,.,加强人才队伍建设：4.导师制,导师制,导师选拨,通过公司评选、专业考核等方式选拨导师； 成为导师可以获得相应薪酬调整。,1,学员筛选,通竞聘或部门推荐等方式，筛选出需培训人员。,2,带学,可以一对一带学， 也可以是一对多带， 可以是学徒形式带学， 也可以是工作之余带学。,3,学员考核,经过相应学习时间后， 针对学员的学习内容进行考核； 学员最终评分包括：导师评分和学习内容考试得分； 根据考核结果进行相应奖励，和人才储备。,4,.,加强人才队伍建设：5.轮岗制,针对中高层后备管理人才。公司为员工设定个性化的轮岗路径，提升员工的专业技能、管理能力及沟通协调能力。公司通过挖掘人才的潜能，激励和保留人才。,.,加强人才队伍建设：6.核心人才资源池,核心人才 资源池,.,加强人才队伍建设：7.新员工训练营,新员工 训练营,针对公司新入职员工。帮助新员工真正地了解组织、融入组织，明晰未来职业友展方向，为公司的发展提供源动力。对于大学生，还要实现从校园人向职业人进而向傲基人的职业角色转化。,.,加强人才队伍建设：8.外部学习,在职研修学习或者脱产学习： 针对中高层以上级别的人员，通过公司委派和个人自修两种形式进行系统化、专业化的学习，是公司培养的补充形式之一。 同时也鼓励在职员工在职进修学习，公司给予一定比例的学费报销，签订在职培训协议，约定服务期。,外部培训交流： 通过参加行业内外部或者专业培训机构举办的培训班、研讨会等，提升人才自身的专业技能及综合管理能力，一般以短期学习为主。,.,五、工作开展思路：3.优化薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制。公司在制定薪酬制度时，实行职级工资，与绩效考核挂钩。 职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。例如：各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。 职级是同一序列岗位在级别上的区分，例如销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。,.,五、工作开展思路：4.优化人才渠道,优化人 才渠道,是关于我们怎样做事的知识，即经验型信息，如技术、技巧、工艺、方法等。拓展招聘渠道并建立招聘体系，逐步建立职位胜任特征模型. 根据公司实际发展需要，协调、统计各部门的招聘需求，制定招聘计划和人员编制预算。公司目前紧缺的人员重点开展招聘。,.,完善公司档案管理: 到新厂后，人事档案与其它档案实行分开管理，员工人事档案扫描后，运用科学档案管理软件，在档案软件上就可以阅览和打印。,五、工作开展思路：5.完善公司档案管理,.,五、工作开展思路：6.特殊工时工作制,向贵阳市人力资源和社会保障局申请，同意后实施。,编制公司关于实行实行特殊工时工作制的申请报告和实行特殊工时工作制实施方案，经职工代表大会无记名投票表决通过。,明确各岗位的人员。,明确公司各部门能实行不定时和综合计时工作的岗位。,.,结束语,竞争，就必然有优劣之分和成败之别。 古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。 我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界； 参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。 我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。 因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。,.,.,