生产计划与控制各章习题第一部分 同步练习题目 录第1章 概述4一、简答题4第2章 企业运作战略4一、简答题4第3章 产品/服务设计和技术选择4一、简答题4第4章 生产/服务设施选址与布置优化5一、简答题5二、计算题5第5章 需求管理与生产计划7一、简答题7二、计算题7第6章 独立需求库存控制8一、简答题8二、计算题8第7章 物料需求计划与制造资源计划10一、简答题10二、计算题10第8章 制造业作业计划与控制12一、简答题12三、计算题12第9章 服务业的运作计划与管理15一、简答题15二、计算题15第10章 供应链管理16一、简答题16第11章 无库存生产方式16一、简答题16第12章 约束理论与最优生产技术16一、简答题16二、计算题16第13章 设备维修管理17一、简答题17二、计算题17第14章 其它先进生产方式18一、简答题18二、论述分析题1830第1章 概述一、简答题1、 流程型生产和加工装配型生产主要有哪些区别？2、 备货型生产和订货型生产有哪些区别？3、 组织生产过程的原则有哪些？各有什么优缺点？4、 服务型运作有哪些分类？5、 简述的优点。第2章 企业运作战略一、简答题1、 制定企业战略要考虑哪些外部条件和内部条件？2、 生产运作有哪些基本的竞争战略？3、 简述生产运作战略的特点。4、 简要分析基于时间的战略。5、 简述影响生产率的因素。二、论叙题1选择一个你熟悉的例子，说明制定运作战略的重要性。第3章 产品/服务设计和技术选择一、简答题1、 简述产品生命周期的概念及其由来。2、 简述新产品开发失败的原因。3、 影响生产流程设计的主要因素有哪些？4、 简述串行产品开发过程存在的问题。5、 简述并行工程的思想。第4章 生产/服务设施选址与布置优化一、简答题1、 简述影响企业生产单位构成的主要因素。2、 简述生产单位的专业化原则，比较其优缺点，说明其适用条件。3、 为什么要进行装配线平衡？二、计算题1、一家制造游艇的公司决定扩大其生产线。但目前的设备不足，不能满足负荷量的增加。公司正在考虑三种方案以解决这个问题：A（增加新地点）、B（转包）、C（扩大现有工厂）。方法A的固定成本较高，但相应地可变成本较低：固定成本为250 000元/年，可变成本为500元/艇。转包平均每船的成本是2500元，扩大现有工厂则耗费50 000元的年固定成本和可变成本1000元/艇。试分析，当产量处于什么范围时，各实施方案的总成本最低？2、已知某零件的加工要经过10道工序，各工序的单件加工时间如表4-1所示，各工序的先后顺序如图4-1所示。表4-1 各工序单件加工时间工序代码运作时间（分钟）前面工序的数量A120B231C176D141E153F234G181H132I162J1891）可能的最大节拍是多少？可能的最小节拍是多少？2）假设每工作日有420分钟，希望的产出率是每天5件，那么节拍时间是多少？工作地的最小数量是多少？3）使用前面工序最少原则来平衡装配线。节拍时间为84分钟，装配线的效率是多少？4）假设每天有420分钟工作，希望的产出率是每天10件，这如何改变节拍时间？此时工作地的最小数量是多少？5）节拍时间是42分钟，重新平衡组装线，计算效率的改变情况。ABDEFCJGHI图4-1 工序先后顺序图3、某铅笔刀生产线各工序的工作时间和顺序关系如表4-2所示，试进行生产线平衡。表4-2 各工序加工时间与顺序工序时间/分钟紧后作业a0.2bb0.4dc0.3dd1.3ge0.1ff0.8gg0.3hh1.2-1）假定节拍是可能最小的节拍，完成下列各项：（1）画出作业先后顺序图。（2）按先分配后续作业数最多的作业这一方法将作业分配到各工作地。（3）求出闲置时间百分比。（4）在假定一天工作420分钟的情况下计算可达到的产量。2）若只能使用两个工作地，回答下列问题：（1）最小节拍是多少？这一节拍可行吗？确定出向每一工作地分配的作业。（2）如果利用2个工作地，求闲置时间百分比。（3）假定一天工作420分钟，日产量是多大?4、某产品的加工要经过12道工序, 各工序的作业时间及先后顺序如表4-3所示。已知节拍为1.5分钟，试进行装配线平衡。表4-3 各工序作业时间及顺序工序时间/分钟紧前作业a0.1b0.2ac0.9bd0.6ce0.1f0.2d,eg0.4fh0.1gi0.2hj0.7ik0.3jl0.2k（1）画出这一生产线的作业先后顺序图。（2）按先分配后续作业数最多的作业的原则，将各工序分配到相应的工作地。（3）计算闲置时间百分比。第5章 需求管理与生产计划一、简答题1、 什么是计划管理？2、 年度生产计划的主要指标及含义是什么？3、 简述生产计划的层次及内容。4、 如何进行生产任务与生产能力的平衡？5、 处理非均匀需求有哪几种策略？其应用条件及限制如何？二、计算题1、某公司的计划部门正在制定历时6期的综合计划，他们收集的信息如表5-1所示。若要求各期均衡产出，维持稳定的生产率，第一期起初库存和第六期期末库存均为零。试安排生产计划，并计算计划期的总成本。表5-1 计划信息时期123456总计预测2002003004005002001 800成本产出 正常时间=2元/个 加班时间=3元/个 转包合同=6元/个 存货 =1元/（个期）（平均存货水平） 延迟交货=5元/（个期）2、某汽车制造厂2001年16月大型轿车预计的市场需求量分别为3000辆、3600辆、5200辆、6000辆、5000辆、4400辆，共计27200辆，一月份期初库存量为零。该厂在三种不同的生产方式下的生产能力和相应的单位制造成本数据如表5-2所示，单位产品的每月的储存成本为200元，请确定该厂2001年16月分的综合生产计划。表5-2 三种不同的生产方式下的生产能力和相应的单位制造成本生产方式生产能力（辆）单位制造成本（元）1正班生产4000200002加班生产（可多生产）600210003分包生产（可多生产）1000220003、下表给出了今后九个月的需求预测及有关成本及其它数据。月份123456789总数预测402555303050306040360生产信息成本信息现有工人数10雇佣成本600元/人工作时间/月160小时/月解雇成本500元/人单位产品生产时间40小时/件正常工时成本30元/小时每个工人产量加班工时成本45元/小时（160小时/月40小时/件）4件/月转包劳动成本50元/小时所需的安全库存10件库存维持成本35元/月请根据以下策略制定并比较不同的总体计划：1） 仅改变工人人数以使生产速度与需求匹配。2） 考虑均匀生产策略。假定工厂有10个工人，且8、9两个月的需求各增加10个，如果必要，可以将劳动业务外包。假定每月恒定生产速度是40件。不需要安全库存，但是380件的总需求必须满足。3） 混合策略。混合策略的组合几乎是无限的，请你自己确定一种变动工人人数，使用库存策略并进行相关计算，完成总体计划的制定。第6章 独立需求库存控制一、简答题1、 库存有哪些作用？2、 有哪些费用是随着库存增加而增加的？3、 随库存量增加而减少的费用4、 简述衡量服务水平的方法。5、 简述EOQ模型的假设条件二、计算题1、某厂为了满足生产的需要，定期地向外单位订购一种零件。这种零件平均日需求量d100个，每个零件一天的存储费k0.02元，订购一次的费用k100元。假定不允许缺货，求最优订购量Q、最优订购间隔期t和单位时间总费用C（假定订购后供货单位能即时供应）。2、某采购员需要采购一种用于半导体产品的硅片，他必须从三个供应商中选择。供应商A的售价是每片硅片2.50元，其价格与订购量无关。供应商B的售价是每片2.40元，但是订单必须大于或等于3000片。供应商C的价格是每片2.30元，要求订单必须大于等于4000片。假设订货成本为100元，硅片的年需求为20,000片，年库存维持费率为20%。A 应该采用哪个供应商，订货量是多少？B 当选择最优供应商时，订货成本和库存成本是多少？C 如果补货提前期是三个月，那么再订货点是多少？3某公司每年需求标准件A约2000件。标准件A的单件成本为25元，单件的年储存成本为5元，订购成本每次为10元。（1）标准件A的订购批量应为多大？（2）标准件A的年订购成本为多大？（3）便准件A的年存储成本为多大？4、某厂为马拉松比赛生产一种特制的T恤。该赛事进行一天，每件售价20元；但是该赛事一结束，每件只能售4元。T恤的成本为8元/件。需求估计如表6-1：表6-1 T恤需求量的概率分布表需求量300400500600700800概率0.050.100.400.300.100.05请问该生产多少件？5、某公司面临着库存控制问题，公司没有足够的时间对所有物资进行平均管理，表6-2是有关物资的使用情况：表6-2 各物资年用量表物资号年用量（元）物资号年用量（元）A7000K80000B1000L400C14000M1100D2000N30000E24000O1900F68000P800G17000Q90000H900R12000I1700S3000J2300T32000（1）你能提出合适的物资管理方案吗？（2）请对表中每种物资进行分类。第7章 物料需求计划与制造资源计划一、简答题1、 简述MRP的基本思想2、 MRP系统的基本处理逻辑是什么？3、 简述最大零件周期收益法的基本思想。4、 实施MRP成功的关键是什么?5、 简述MPRII管理模式的特点。二、计算题1、生产木制百叶窗和书架的某厂同收到两份百叶窗订单：一份要100个，要求第四周开始时运送；一份要150个百叶窗，要求于第八周开始时运送。每个百叶窗包括4个木制板条部分和2个框架。木制部分是工厂自制的，制作过