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新进员工5S培训 教材,5S-良好品质生产之基础,2020/9/16,1,一、概述,5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。,二、含义,5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。,5S含义表,2020/9/16,2,5S活动计划的第一步,基本上“整理”是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西,然后着手将无用的东西清除出现场,留下最有用和必要的东西。,生产过程中经常有一些残余物料、不良品、废次品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产和减低产量,包括一些重要的工具装备,由于破损待修或暂时闲置,如果不及时清除,也会使生产现场变得凌乱。,步骤一、整理,2020/9/16,3,在整理工作中,有一个要解决的问题是,确定一个整理准则,对生产现场所有物品进行分类,确认整理对象及处理方法,是丢掉呢,还是修理?是撤离呢,还是换个更适合的地方放置?,注意:没有明确的整理准则,将使整理工作带来困难和反复。,污垢和滴漏的清除,在工厂中比任何事情都来得迫切,它们不仅使工厂显得不雅,也增加了不必要的开支。,2020/9/16,4,对付滴漏的方法:,(1)检查污垢和滴漏的严重程度 (2)着手大清除 (3)检查污垢和滴漏的起因 (4)确定最严重的部位 (5)详细列出问题的起因 (6)寻找相应的措施。,根据问题性质,有两种基本方法:,a)源头行动-只要情况许可,从源头着手根除问题,至少能将破坏降低到最低程 b)收集废物-对难以清理的地方,不是每次能直接进入问题源头,不过,可以把废物收集起来,使破坏地方减少。,在工作现场设立检查点:, 哪些东西使工作场所最容易变得凌乱 有没有哪些用不着的电线或水管到处乱丢 有没有哪些工具或原材料丢在地上,2020/9/16,5, 是不是所有用不着的物品都已区分开来,分类处理和贴上标识 是不是所有仪器和工具都分类收藏,步骤二、整顿,将工具、器材、物料的位置肯定下来,以便需要时能立即 找到。,基本方法是:,1、分析情况 2、划定储藏空间 3、规定储藏方法 4、订立储藏规则,(一)、分析情况,分析工作不需要一系统工程师来解决,只要留意一下每一位员工在完成任务过程中来回走动的路程、重复的动作、耗用的时间、记下问题的所在、将资料列成图表,问题的解决方法就是显而易见了。,2020/9/16,6,(二)、划定储藏空间,将“整理”之后所腾出的货架、橱柜等进行重新配用,倘若要增加空间,应在最低限度内添置货架。 将常用的东西放在最近身边的地方,其适当高度是肩膀到膝盖之间,不常用的东西可另换位置摆放。 放置物品的地面、货架、橱柜应划明定置区,统一记上编号,以便一看就知道它们应放在哪里。,(三)、规定储藏方法,在确定了储藏地点以后,还得制定储藏分类方法,选择储藏的分类方法时,应考虑:,1.选择适合的归类标准,例如:用途、功能、形态、高度等。 2.清楚展示物品名称及储藏地点、用途。 3.简化取用和归还过程。,整顿的目的是以最少的时间和精力,达到最高效率、最高 工作质量和最保安全,其中物品名称和存放地点一定要明确地 标清楚,才能让每个人都随时知道要用的东西在哪里,把功能,2020/9/16,7,相同或接近的物品放在同一区域,可以方便索取和归还。,如果索取的物品他人正在使用,应该清楚标明使用者是 谁,存放物品应清楚标明应有的数量,当有哪些不见了,就 能一目了然。,(四)、订立储藏规则,如果我们没有订立一个储藏程序和储藏管制系统,同时 要求所有人严格遵守,那我们前面所讲的“排除找东西的麻 烦”,就是空谈,问题就无法得到改善。,1.管制好日常存货量 2.根据生产实际情况,不断改进储藏程序 3.训练员工熟悉程序,主动遵照储藏规则办事,注意以下检查点:, 储放场所都清楚标明了存放区域、物品名称 工具是否已区分不常用的、常用的、专用的 周转箱、产品堆叠的高度是否恰当 地板是否坑洼不平或有裂开现象,有否堆置障碍物,2020/9/16,8,步骤三、清扫,清扫不仅指清理垃圾和污垢,还包括维持和预防,实际上, 清扫的要求是在于“细心地检查“,让所有物品保持在最佳状 态中,清扫看来似家常事,事实上,并不容易做到,因为,我 们的目标是:“建立一个一尘不染的工厂”! 这里要强调一点是:任何污垢和废物都可能减低生产效率, 带来不良品,甚至引起意外。,洗一洗、擦一擦,可能我们会发现许多平时未曾发觉的缺 陷,找出许多存在的问题根源,细心的检查,例常的清扫以及 恰当的预防措施,都是使工厂保持最佳状态的重要条件。,一般情况 大清理,并找出污物源头 个别情况 清扫厂房和所有器材 详细情况 通过清扫检查,预防机器、夹具和工具出毛病,(一)、工作场地设备器材的清扫,进入任何一个车间,一个常见的问题是:由谁来负责许多 人共用的机器或场所,清扫工作要先从这些入手,采用图标划,2020/9/16,9,分范围、分配工作、明确每个人应扮演的角色和责任范围。 小心、有序地清理个别场地和器材,能及时发现一些潜在 的问题,避免情况的恶化。,(二)、寻找污源,执行改善措施,在清洁的地面上,划出通道区分线,明确标志台车、地台板、在制品及原材料的停放位置,明示垃圾桶、废品箱等的放置区域,同时标明禁止堆放的界线(例如消防栓、电闸前面),杜绝乱堆、乱放、乱扔现象的再度发生。 容易产生粉尘、飞屑的部位,应装上档板、盖子或设计更好的改善装置,以利安全和便于废料收集,有粘附性的废物如胶带、树脂等,更应装有收集装置以免重新弄脏地面。 清扫工作的艰巨,不在于搞多少次“大扫除”,而在于大扫除之后如何保持长久的整洁和有效的预防。,(三)、建立制度、保持整洁,虽然所有的人都爱清洁,但每个人对清洁重要性的认识都 不同,这正是工厂清扫活动不好推行的原因。 “清扫”和“整理”、“整顿”一样,必须经过广泛宣传、,2020/9/16,10,深入教育和充分讨论,藉统一所有人的意志,形成制度, 并将三个步骤结合起来方能奏效。 坚持每天班前、班后用5分钟开展清扫活动的制度,是很 有现实意义和作用的。,步骤四、清洁,清洁步骤是要提供一套统一化标签和操作程序,通过制度 化来维持长期实行前面三个步骤的成果。,清洁中很重要的一点是:目视管理。,我们时常看到一些不良现象迟迟不见改善,这并不全部是 我们的员工不想改善,而是他们不知道问题出在哪里,目视管 理,是将潜伏在工厂中的许多异常现象和问题点,如实地显现 出来,使任何人一见便知,以便尽快加以控制和改善的一种方 法。运用各种视觉效果(颜色、线条、标记、记号、图表、样 板、模型等)显示其管理要求和现状,任何人看到,都能确定 “是什么”怎么做。,按不同的管理目的,应采用不同的目视管理形式。,2020/9/16,11,目视管理的推广,都不是什么激烈的改变,也不需要什么 周密的策划,只要花点心思,同时,得到大家的鼎力合作,就 能见到成绩。,2020/9/16,12,步骤五、素养,5S活动许多人在推行不久之后,有可能逐渐懒散下来, 为了培养员工有好的习惯,树立不断追求高效率、高质量的 思想和牢固的安全意识,同时能持之以恒。 要达到这个目的,开展多层次和多种形式的训练是必要 的,同时还要建立一套完善和严格的约束制度。当然,纪律 应该是自觉遵守的,是员工要求参与改善环境的一种规范, 而不是在增加负担。,训练的方式很多,比如:口头指示也是一种训练,利用 漫画说明某项操作的要领,更能加深印象,效果较好。 我们可以用许多方法去提醒员工执行检查工作,只是这 些方法必须简单明了,而且要经过大家的充分讨论才确定下 来,然后,让员工一起参与检查表的制定工作,例如:,2020/9/16,13,为了方便大家记忆,可以用下面几句顺口溜来描述:,整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境; 清洁:洁净环境,贯彻到底; 修养:形成制度,养成习惯。,5S 之 间 的 关 系,2020/9/16,14,三、目的和意义,八大目的:,1改善和提高企业形象,5S-企业管理的基础,2促成效率的提高 3改善零件在库周转率 4减少直至消除故障,保障品质 5保障企业安全生产 6降低生产成本 7改善员工的精神面貌,使组织活力化 8缩短作业周期,确保交货,2020/9/16,15,5S活动目的示意图,2020/9/16,16,罗彦国,2020/9/16,17,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1620.9.16Wednesday, September 16, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:37:1712:37:1712:379/16/2020 12:37:17 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1612:37:1712:37Sep-2016-Sep-20 4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。12:37:1712:37:1712:37Wednesday, September 16, 2020 5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。20.9.1620.9.1612:37:1712:37:17September 16, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月16日星期三下午12时37分17秒12:37:1720.9.16 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月下午12时37分20.9.1612:37September 16, 2020 8、业余生活要有意义,不要越轨。2020年9月16日星期三12时37分17秒12:37:1716 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。下午12时37分17秒下午12时37分12:37:1720.9.16 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。9/16/2020 12:37:17 PM12:37:172020/9/16 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。9/16/2020 12:37 PM9/16/2020 12:37 PM20.9.1620.9.16 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。16-Sep-2016 September 202020.9.16 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Wednesday, September 16, 202016-Sep-2020.9.16 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1612:37:1716 September 202012:37,谢谢大家,
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