三星电子的国际化之路课件-

江渡巳人s战略的重犬本质之一即鲱坏境的逗应1992年,它的DRAM又做到这时的它却譬觉到了印机的吴河步子要迈得再大些。如果说E沥EE不5“要么创新,要么被中国的制造商打死!“意犹未尽的他缙而又喱出育河版2孙吊0伟i一伟“团认历巳E沥又uE莲J河沥李健服为三星电孔请札的“主刀大大“是尹铁龙。尹推行了一项至关重要eEE沥7泓经理。这不仅直接抱轼了公司在恩想行为模式上的惯性,也为重塑造应斧形E55比如在中国市场,三星不再像过去那样推出其全部产品,8产品,进行大力推销。E玲略,三星公司创造了更多的奇选,特别是中国市场。据三星提供的数据,战至2004年未,三星对华素计投资额为40亿美元,2004年在华营业额约为240亿玟E描伟i江育浩dE2005午，三星提出通过企业的“集约经营“,可以确保实现250亿羔元的2脚的友胜5V星手机、数柿电视壶示器虬aE胡不体现出“设计时尚简约、气质尊贵高雅、功能强大先还、操作简单方便“的特色,无一不体现出领袖群伦的卓越品质,无一不体现出业内领先、无人企及的高价覃高档次,无一不体现出年轻时尚、引领潮流、事业有成的产品使用者形第七式:本地化战略一一人刀合一