提供：北京金蓝盟企业管理顾问集团 项目组 日期：2009年x月xx日,6s的核心意义,2,目录,1.什么是6s,2.6s的地位,3.6s的作用,4.6s核心意义,5.三位一体的目标,6.制约6s管理的因素,3,什么是6S管理,整理(Seiri)、 整顿(Seiton)、 清扫(Seiso)、 清洁(Seikeetsu) 素养(Shit- suke) 安全(Safety ),4,目录,1.什么是6s,2.6s的地位,3.6s的作用,4.6s核心意义,5.三位一体的目标,6.制约6s管理的因素,5,6S（基石）,Q 品 质,C 成 本,D 交 期,S 服 务,T 技 术,M 管 理,企业目标,支柱,6S在现代企业之屋中的地位,6,目录,1.什么是6s,2.6s的地位,3.6s的作用,4.6s核心意义,5.三位一体的目标,6.制约6s管理的因素,7,清洁,素,养,整顿,清扫,整理,安全,推动,管理水平提升,推行6S的作用,8,目录,1.什么是6s,2.6s的地位,3.6s的作用,4.6s核心意义,5.三位一体的目标,6.制约6s管理的因素,1S 整理：区分要与不要，一留一弃； 目的：腾出空间，提高生产效率。2S 整顿：科学布局，取用快捷； 目的：排除寻找的浪费。3S 清扫：清除垃圾，美化环境； 目的：暴露出存在的不足、缺点明显化，是品质的基础。4S 清洁：洁净环境，贯彻到底； 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S 素养：形成制度，养成习惯； 目的：塑造守纪的工作场所，培养个人认真工作精神及团队合 作精神。 6S 安全：遵守規範，防患未然。 目的：保障员工的人身安全和生产正常运行，减少经济损失。,6S的核心意义:,10,目录,1.什么是6s,2.6s的地位,3.6s的作用,4.6s核心意义,5.三位一体的目标,6.制约6s管理的因素,11,推行达到目标-三位一体 人之位置 物之位置 动作到位,物品存放的位置,12,实在是太过分了,13,仓库的变化！,14,只要您付出了，是会有回报的！,15,大家一起动手吧！,16,很不错了！,17,生产现场的6s,18,这不是想做，就能做到的事情,19,目录,1.什么是6s,2.6s的地位,3.6s的作用,4.6s核心意义,5.三位一体的目标,6.制约6s管理的因素,20,制约6s管理的三大因素,组织保障 计划变化频率高 物流超前与,21,谢谢大家！,