（企业文化）企业文化讲堂目录目录企业文化讲堂1企业财务文化力：促进企业财务发展的基石1水口发电第五届企业文化节落幕4皖北煤电公司企业文化建设受好评4企业文化实践5建设特色文化 提升企业核心竞争力5充分发挥企业文化在职工教育和管理中的作用7柳工：企业文化建设任重道远8熊伟铭：上柴三年要起飞9企业文化理论11株洲鸿新：精心做事 精诚服务11主管：真诚地拥抱“80后”吧13国外企业文化15建立合理的价值观 降低领导力的风险15领导者不要霸道要王道17美的：顾客永远是首位20奥迪品牌之百年传奇21法人治理27锐翔协同OA华晨金杯应用案例27企业领袖统驭的心、脑、眼29也说企业的用人之所长32航天211厂找准切入点全面推进精细化管理34联想物流：信息化带来高效率35企业信用38打造诚商时代 企业信用直接面向大众38杉杉执行总裁胡海平：做企业只需提前半步39民主管理43美邦服饰：品牌+渠道 不走寻常路43电子商务营销利器，企业e站，一站搞定44日立电子标签：给正品一个不可伪造的“身份证”46改革促发展 老库换新颜46企业文化讲堂企业财务文化力：促进企业财务发展的基石崔晓东王棣华/文一、企业财务文化力的特征及表现形式如何理解和认识企业财务文化力，是我们进一步研究企业财务文化的基础和前提。我们可以简单地定义，企业财务文化力是企业创造的财务文化凝结在企业财务活动中而产生的一种力量，即财务文化的力量。(一)企业财务文化具有伴随企业财务活动始终的持久性企业财务文化力作为一个简明概念，近年来逐渐被企业财务人员所认识。财务文化力其实自古有之，有财务就有财务文化力。有了企业财务自然就有了企业财务文化力。企业财务活动不停息，企业财务文化力就不会消逝，所以企业财务文化力具有持久性。当然企业财务文化力的发挥具有不确定性，总是受到企业内外部环境的影响和制约，有时表现得强有力，有时表现得软弱无力;有时是积极作用，有时是消极作用。财务管理的最高境界是财务文化管理。(二)企业财务文化力具有普遍性企业财务文化是企业财务活动的产物，无论这种活动是自觉的，还是自发的。企业财务文化的形成、发展、变化与企业的进步演化一样，都是一个自然历史过程。企业财务文化广泛地影响着企业财务活动，影响着企业员工的精神世界、物质世界以及自然界，深深影响企业员工的财务行为，甚至他们的个性和习惯。从这个意义上讲，企业财务文化力的影响具有普遍性。(三)企业财务文化力具有一定的延迟性企业财务文化的形成是一个渐进的过程，而企业财务文化作用的发挥同样是一个渐进的过程。企业财务文化力作为一种力量，究其本质，它不是一种直接力量，而是一种间接力量。主要借助于人们的思想观念而发挥作用。没有人们精神观念，财务文化力就失去了载体;没有人们精神观念的提升，财务文化力的作用也难以提升。而精神观念的转化是需要一定时间的，因此，企业财务文化力并不是那种立竿见影的力量，有一定时滞性，有一些看不见摸不着，但它又真实存在，是一种无形的力量在影响着企业财务活动。正因为如此，我们无法对其影响像对资金、成本、利润、收入等物质财力一样来对财务文化力进行定量分析和评价。(四)企业财务文化力既有积极作用，也有消极作用从一般意义上讲，企业财务文化力对于企业发展具有积极作用。但也应当看到，在一定历史条件下，企业财务文化发展越来越腐败，企业财务文化力的消极作用也将非常明显。一种特定的企业财务文化力，有其产生的历史背景、人文背景、政治背景、经济背景等，其作用的发挥在很大程度上与这些背景有关，也受制于企业最高当局的主观力量。当其产生背景及主流财务观念、愿望与社会进步、社会伦理道德相一致时，其财务文化力的作用往往是积极的，反之则会是消极的。因此，引导和焕发积极的企业财务文化力，抑制消极财务文化力，是我们每一个有良知的企业公民的社会责任。二、企业财务文化力的积极作用(一)企业财务文化力对企业经济发展的推动企业财务文化与企业财务活动如影随形，它总是无孔不入地渗透于企业财务活动中。从来都没有单纯的不包含财务文化因素的企业财务活动。企业财务文化力对于企业经济发展的贡献在于：一是为经济发展提供财务精神动力。财务文化力借助于理财者的言传身教、耳濡目染等方式，把财务文化内化为行动，形成优良价值观和人品，从而把财务文化力转化为理财者的精神力量，推动企业经济发展。二是为企业经济发展提供财务行为规范。企业财务文化力促使企业形成财务规范、诚信意识、团结理念、和谐精神。进而保证企业经济活动的健康发展。三是企业财务文化力可以优化企业内部财务环境。在企业财务文化力作用下形成的良好财务文化环境，是一种无形资源，能够吸引人才、资本等，成为推动企业经济发展的强大动力。四是可以推动企业经济增长方式的转变。目前已经进入知识经济、创意经济时代，经济增长不再以占有尽量多的物质资本为唯一标志，而是要看资本与财务文化的融合是否和谐。优秀的企业财务文化力总是促使企业社会资本、社会成本、社会效益的最优化，促进企业优化经济增长方式。五是提升企业产品品质及附加值。一个企业产品价值构成越来越体现文化的价值，良好的企业财务文化可以提升企业产品品质及附加值。一个有良好财务行为企业的产品自然会有更多的消费者，一个财务行为恶劣企业的产品往往也会被消费者抛弃。六是企业财务文化力本身也成为企业经济增长的要素之一。有许多企业的经济增长主要是建立在财务文化力基础上的，如证券、金融、保险企业等，它们既是资本经济，也是财务文化经济。财务文化已经成为它们刻意创造的对象，成为能够实实在在创造财富的源泉。企业财务文化本身也成为企业经济增长的一个组成部分。(二)企业财务文化力对企业治理的推动企业财务文化力对企业治理的作用比对经济发展的作用来得更为直接，也更加深刻，同时其发挥作用的主观意愿性也更加强烈。企业财务文化与企业治理，特别是企业财务治理总是相生相伴、相辅相成的。企业财务文化可以说是企业治理主体实施财务治理的精神体现，是企业治理的核心组成部分。强大的财务治理功能，使财务文化被打上深深的财务治理烙印，成为企业治理的附属物。正因为如此，企业财务文化力的治理属性应当引起重视，这样才能更好地推动企业治理，特别是财务治理的健康发展。(三)企业财务文化力对企业财务文化发展的推动企业财务文化力作为财务文化的一种内在力量，是财务文化作用的合理显现，也可以说是财务文化的内核。从财务文化力自身而言，无论这种力量是积极还是消极的，对财务文化的发展起着较大的驱动作用。当然积极的财务文化力可以驱动企业财务文化不断自我完善;消极的财务文化力则会驱动企业财务文化走向衰退甚至灭亡。(四)企业财务文化力对企业综合竞争力的提升在知识经济、文化经济时代，企业财务文化力成为企业综合竞争力的重要组成部分已是一个不争的事实。其具体表现为：企业财务文化力对企业管理者及员工的塑造。财务文化力通过潜移默化的形式，全面提升人的综合素质，这对提升企业的综合竞争力是非常关键的。企业财务文化力还有助于塑造良好的企业财务形象，这对于提升企业综合竞争力也是很有帮助的。同时企业财务文化力通过对广大员工的财务文化熏陶，可以演化形成共同的企业财务精神，并转化成凝聚力量，推动企业综合竞争力的提升。另外，企业财务文化力可以直接转化为竞争力，成为综合竞争力的有机组成部分。三、企业财务文化力是企业生产力的重要组成部分我们所说的企业财务文化力，既指渗透于企业生产经营活动中的财务文化因素，也指具有相对独立形态的财务精神生产力。即财务文化力是企业经济和财务文化相互融合发展到一定阶段的产物。它能为企业创造财富，是企业生产力的重要组成部分。在文化经济、知识经济时代，企业财务管理是人文精神、理财知识和资本的有机组合。企业财务文化力的核心要素包括理财者的智力、知识、财务管理能力、文化资源等。财务文化力的构成主要不在于外在实体，如资本等，而在于内在要素，即人的精神财富，是一种以财务文化为主导的生产力。工业经济时代，企业之间的财务竞争可以说是资本的竞争。那么在文化经济时代，企业之间的财务竞争可以说是财务文化的竞争。在企业文化经济中充满了财务文化因素，财务文化生产力内容构成不仅有理财科学、理财技术、理财智力等因素，还有理财理想、价值观念、人文关怀等文化因素。是科学精神与人文精神的有机统一。尤其突出了理财的人文精神作为企业生产力要素的价值。随着企业财务文化力的发展，理财的人文精神在企业中的彰显将日益突出，企业之间的财务竞争将从单纯的资本竞争转变为融入复杂人文背景的财务文化竞争。企业财务文化力更加突出以人为本。随着企业财务文化力中文化要素的增加，意味着企业经济增长方式的转变，变过去拼资金、资源为比理念、比知识、比智慧、比人文关怀。企业的成长将更加科学，更加和谐，人的素质将更加得到全面提高。企业财务文化力强调的是企业要处理好人与人、人与自然、人与自身的财务关系，强调科学发展观，不是无限制地从他人、自然、自身上索取。企业财务文化力作为企业生产力的重要组成部分，可以使企业利益相关者过上有价值的共同生活。作为“精神方面的生产力”同其他方面的生产力一样，也具有一般实践活动的特征，即企业中每个理财者(其实普通员工也是)在一种财务文化状态下处理各种财务活动，去争取一个满意的财务结果。企业财务文化决定着企业财务资源的开发、组合，决定着企业经济增长和进步的速度，检验着企业经济发展的合理性，推动着先进价值体系的形成，协调着财务关系，促进人的素质全面提升，吸引着更多的优秀人才。四、发展企业财务文化力的对策如何有效地发展企业财务文化力，推动企业发展和财务管理创新，关系着企业能否实现可持续发展目标问题。(一)树立财务文化发展观，强化财务文化力意识在重视企业物质生产力发展的同时，要重视财务文化力的发展，形成浓烈的财务文化氛围。发展企业财务文化力，体现了以人为本的科学发展观。它不但能推动企业生产经营的发展，也能推动企业文化和财务文化的发展，使经济注入更多的人文内涵，不仅实现经济总量的扩张，而且实现质的飞跃，使企业走上一条理财人性化、效益化、消耗低、污染少的可持续发展的良性轨道。(二)不断深化企业内部财务管理改革，解除财务文化力发展的文化禁锢企业财务管理改革涉及面广，影响着利益相关者的利益。要找准改革的立足点，抓住关键环节。财务管理改革首先要强调公平地对待每一个利益相关者，这样才能形成良性财务文化。其次要强调财务管理效率和效益，即让每一个利益相关者都高效关注企业的理财效率和效果，形成真正的利益共同体财务文化，而不是分裂的财务文化，要让大家明白，只有团结协作，大家才能上天堂;分裂和内耗及不负责任，许多人的结果是下地狱。第三，要健全企业财务管理制度并严格执行，制度对每个员工都一样，上至董事长，下至清洁工。最后，要不断对员工进行财务管理培训，让大家都成为财务上的明白人。(三)加强企业财务文化建设企业财务文化建设关乎企业能否实现可持续发展财务目标，对于企业财务文化力的提升非常重要。优良的财务管理制度，优秀的财务管理人才，良好的员工队伍容易形成良好的财务文化。良好的财务文化需要企业高层领导的模范推动，高层领导在制度框架下行动，不能说一套，做一套。文化建设不同于经济建设，文化建设有其自身的规律性。要不断总结企业财务文化建设的经验教训，使企业财务文化更有利于财务文化力的发挥，财务文化真正成为企业理财之魂。(四)造就大批财务文化人才优秀的财务管理人才是企业财务文化力最重要的要素。要提升财务文化力，必须靠高素质的人才来支撑。要重视对财务管理人才及员工理财知识培训方面的投入，树立理财人才是高级人才的理念。只有造就了大批高素质的财务文化人才，焕发出他们的活力和创造力，才能解放企业财务文化力。因为企业内部财务文化环境优化了，新的理念形成了，创造价值的机制完善了，企业财务