组织设计组织设计派ft所连云港市高公岛边防派ft所办公楼装修工程施工组织设计连 云 港 市 金 果 广 告 装 饰 有 限X 公 司目录第壹章工程概况和编制说明第二章施工部署和施工方案第三章工期总进度安排及保证措施第四章主要技术方案和施工方法第五章质量保证措施及质量通病预防第六章主要施工机械设备、劳动力、材料用量计划第七章施工总体平面布置图(附施工进度计划表) 第八章安全文明施工措施第九章半成品、成品保护措施第十章工程回访、保修制度第一章工程概况和编制说明建设单位连云港市高公岛边防派ft所工程名称连云港市高公岛边防派ft所办公楼装修建设地点连云港市高公岛边防派ft所承包方式包工、包料承诺质量合格承诺工期60 天招标范围装饰工程施工（具体范围详见工程量清单及施工图）11 综合说明连云港市高公岛边防派ft所办公楼装修现准备开工建设，依据招标文件及图纸设计要求而编制的施工组织设计是该工程的综合性指导文件。根据本工程施工的特点，本文件针对文明施工和安全生产、项目管理机构网络、分项工程施工方案、主要分项施工工艺、质量通病防治、施工进度计划及保证进度措施、现场平面布置、施工组织、材料采购及管理、质量保证措施、工程用料进场计划、环境保护和污染控制等方面作了综合阐述。为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分项工程的施工，即时做好各项施工准备工作。保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。承蒙业主对我 X 公司的信任，对此，我 X 公司予以十分重视，在接到标书后立即组织负本工程的相关人员，认真学习和研究有关图纸资料，且查见了现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面地完成本工程招标文件规定的各项任务。我们将高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，且发挥本 X 公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到招标文件要求的质量标准。我 X 公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要， 保证施工机械设备完全满足施工进度的质量要求。我 X 公司按照 ISO9001 质量体系规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。若我 X 公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我 X 公司施工原因造成的质量问题，我 X 公司也将尽力予以解决，满足业主的壹切要求。1.2 工程特点本工程所在的金融服务业的地位是举足轻重的,能参加连云港市高公岛边防派ft所办公楼装修的建设也是施工企业自身形象的体现。为此，本 X 公司将参加此次工程作为本年度的重点，集中主要技术骨干对工程开展前期准备工作。根据本工程的特点，在仔细查见了工程图纸和实地考察现场后。我 X 公司将在加工区设置隔音设施。且按不同时间段安排工种施工， 将噪音严重的施工项目，尽量安排在每壹天的 8：0012：00 和 14：0018：00 俩个时段施工，确保在施工期间减少噪声对周围居民和单位，生活和工作上的影响。在材料运输和垃圾外运时避开高峰时段， 尽量在夜间进行。在文明施工方面：满足业主的要求，为保证该项目的文明施工， 我 X 公司在施工现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。我X 公司将对施工区环境卫生，安排专人进行管理。施工垃圾及时进行清理，粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，确保本工程达到“文明工地标准”。同时，我 X 公司要求进场施工人员身着我 X 公司制服、文明施工。对违反纪律者，我 X 公司将进行严肃处理。为了确保工程质量，达到预期的装饰效果；便于成品保护及现场安全施工管理，在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。如果本次投标我 X 公司有幸中标，我 X 公司将会在施工进场前，根据本工程情况，进壹步制定更详尽的施工组织方案。我们将严格按国家质量标准，高标准、严格要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，且发挥本 X 公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量等级达到优良标准。1.3 编制依据1、连 云 港 市 高 公 岛 边 防 派 ft 所 办 公 楼 装 修工 程 施 工 图 ；2、连 云 港 市 高 公 岛 边 防 派 ft 所 办 公 楼 装 修工 程 招标文件；3、连 云 港 市 高 公 岛 边 防 派 ft 所 办 公 楼 装 修工 程 工程量清单等；1.4 编制说明：根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对工程施工 准备、劳动力组合和技术人员配置、主要施工机具配置、主要施工方法和技术保证措施、质量保证措施和质量通病的防治措施、安全生产和文明施工的保证措施、施工进度计划安排、主要材料的采购计划及措施、施工现场平面布置、降低工程成本的技术措施、成品保护措施以及竣工交付、回访服务等方面作ft综合阐述，用以指导本工程的建设。第二章施工部署和施工方案2.1 施工部署原则为了保证装饰工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终和有条不紊进行，我们将组建工程项目经理部，特派我X 公司优秀项目经理挂帅负责该工程施工，我 X 公司将派遣壹支管理水平高，技术过硬的优秀项目部，该项目部人员结构合理、技术全面、业务能力强，在承建重大工程项目时，所有管理人员全部现场办公，负责好现场管理工作，调集足够的施工力量和机械设备，充分发挥我 X 公司施工管理经验和现场生产指挥协调能力。将选派多次参加重点和重大工程项目且且取得良好业绩的施工队伍，且根据本项目的施工技术特点精选优秀领班和技术工人，投入本工程施工力量。负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产和文明施工等总体管理，X 公司领导及技术负责统壹指挥，直接协助项目部在装饰工程过程中各施工环节的协调工作。壹旦我 X 公司中标，我X 公司能充分胜任该工程的施工。2.2 施工部署根据本工程特点及招标文件的要求,装饰施工的同时,水电安装、消防工程、综合布线、空调等专业工程同时施工，因此合理安排工程交叉施工，合理的投入各工种比例、施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，采用立体交叉、综合流水平等施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面铺贴、安装施工为主， 主要的作业组基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏、做到有张有弛，有条不紊，以此保证各工种按进度计划完成各分项工程。根据本工程的特点，考虑到现场的交通运输方便，我 X 公司决定： 按照有关规定，合理安排材料进场时间，保证材料保质保量及时提供， 且按照“文明工地标准”分类标注堆放，且执行严格的材料验收及保管使用制度，在装饰施工过程中，合理安排施工时间，尽量将噪音减少到最低程度；尽量减少粉尘污染；严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。2.3 施工方案制定原则在满足工程质量和工期要求的前提下,根据本工程具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”，确保施工方案原则为：24 施工方案本工程内容主要以轻钢龙骨吊顶、墙柱面、地面铺贴、细木工程、油漆涂料等，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：吊顶制作安装墙、柱饰面地砖、地砖铺设木制品制安木制品油漆乳胶漆涂刷五金件安装灯具、洁具安装清理退场。根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，本工程装饰施工计划分二个流水作业段，每个施工段相对独立施工，但根据实际进度按需调整各区工种进行交叉施工，以保证按期完工。每个施工段遵循先湿作业后干作业，先上而下的原则，各特殊工种合理穿插施工， 优化组合。施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰和楼在面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏，且以此安排其他分项工程施工进度。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆、乳胶漆、金属工程、玻璃的顺序进行施工。安装工程施工在各施工段穿插进行，但排管穿线、安装支架等在隐蔽工程验收前完成，灯具、电器、洁具安装在其他施工项目完成后完成。安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作和质量、工期措施同步实施。25 分部工程施工计划1、顶棚工程施工计划（1）依照施工图纸和设计要求，专人放线定位。（2）依照各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方和监理验收， 签证后方可封板。（3）顶棚木制作面同时进行。各公共空间面石膏板和木制作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。2、墙面和柱面施工计划（1）墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。（2）业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工， 各区同时展开。3、地面施工计划地面在做铺装之前，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，在完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。第三章工程总进度计划及保证措施3.1 进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。3.2 总进度计划控制我单位依据自身实力和以往类似工程经验，承诺在 60 天内完成。3.3 进度保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度且取得较好的经济效益， 除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施和充足的、有壹定技术素质的劳动力。34 保证工程进度的组织措施我 X 公司充分认识到本工程项目的重要性和工期的紧迫性，特组建具有丰富的现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统壹领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、和其它分包方互相协调的思想。在保证工程质量的前提下， 用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面壹旦形成，立即按序调集劳动力，且按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统壹调度机械设备和劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由 X 公司制定壹级进度计划（施工总进度计划表）、项目经理部编制二级计划（周工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每旬进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈， 对计划实施的全过程作有效的动态控制。旬计划和周计划的编制， 必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每三天召开壹次施工现场会议（邀请业主单位等参加），每周召开壹次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做ft正确的处理，且对旬、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排， 全体施工人员和管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性， 所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织 X 公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。9、合理安排装饰、水电、消防、综合布线、空调等工种的配合。首先应确定综