营销策划方案安置区项目质量策划书目录1、工程概况11.1 工程简介11.2 工程规模11.3 质量控制难点分析12、质量目标和要求22.1 本工程质量要求22.2 本工程施工总承包范围23、质量管理组织和职责23.1 管理组织机构23.2 主要人员岗位职责34、编制依据54.1 集团质量体系文件54.2 参考规范、标准55、资源需求和配置66、质量保证措施86.1 建立质量保证体系86.2 自检、互检和交接检制度136.3 工程预检检查及隐蔽验收制度136.4 施工阶段的级配及试块管理制度136.5 技术、质量交底制度146.6 现场材料质量管理146.7 测量仪器和计量器具的使用计划、管理台帐146.8 各阶段施工质量控制156.9 现场施工阶段的质量管理166.10. 工程质量奖罚制度177、主要分部分项工程质量控制措施177.1 模板工程177.2 钢筋工程197.3 混凝土工程217.4 装饰装修工程237.5 安装工程257.6 地下室防水工程368、成品保护措施368.1 成品保护组织机构378.2 成品保护范围378.3 成品保护制度378.4 成品保护措施389、质量通病的预防措施419.1 质量通病原因分析及管理对策419.2 质量通病控制程序439.3 质量通病防治措施4310、 特殊天气施工措施5610.1 雨季施工施工准备5610.2 雨季施工防汛措施5810.3 雨季施工技术要点5810.4 机电安装工程雨季施工措施6010.5 炎热条件下施工措施6110.5 防大风的技术组织措施6110.6 冬季施工措施6211、施工质量检查、验收及相关标准6412、突发事件的应急措施6413、应收集的信息及传递要求6613.1 施工项目质量控制信息6613.2 施工项目信息内容6613.3 施工项目管理信息流程6713.4 施工项目管理信息收集制度6714、质量管理和技术措施6714.1 工程质量管理6714.2 材料的控制6814.3 四新技术的应用7214.4 对分包的考核制度731、工程概况1.1 工程简介郑州鑫苑十里铺安置区项目工程位于郑州市管城区紫荆山路与赣江路交叉口。项目结构形式为剪力墙，结构安全等级为二级，合理使用年限 50 年，抗震按照三级、四级六度设防，工程耐火等级为一级。总合同额 8.44 亿元，自施合同额 6.23 亿元。工程名称： 郑州鑫苑十里铺安置区项目建设地点： 郑州市管城区紫荆山路与赣江路交叉口建设单位： 郑州鑫南置业有限公司设计单位： 郑州市建筑设计院勘察单位： 河南省有色工程勘察有限公司监理单位： 河南省万安工程建设监理有限公司施工单位： 中国建筑一局（集团）有限公司1.2 工程规模项目包含 B-07-01 及 B-08-01 两个地块，总建筑面积 432203.58m2，由 12 栋 3334F高层、1 栋 3F 幼儿园、2F 商业裙房、附属用房以及二层地下车库组成，地下建筑面积107732.41m2,地上总建筑面积为 324471.17m2。1.2.1 施工范围设计图纸上的所有内容，包括土建及所有安装专业。1.2.2 工期要求（1）根据施工合同要求，本工程总工期为 781 日历天。（2）我项目将周密安排周、月、季及年度计划，与建设单位和监理密切配合，在保证质量的前提下实现工期目标。1.3 质量控制难点分析1.3.1 本工程基坑面积大，现场共两大地库，开挖深度大于 10 米，属危险性较大的深基坑施工项目。土方开挖、基坑支护属业主专业分包，对土方开挖和基坑支护的施工质量、安全管理是本工程的重点也是难点。1.3.2 住宅工程交房节点是业主关注的重点，如何确保交房节点及按期保质交付使用， 是本工程施工管理的重点之一。1.3.3 本项目创郑州市结构中州杯和河南省安全文明工地，质量管控、绿色施工、科技创效等是项目的工作重点。1.3.4 本工程将跨越冬季、雨季、夏季，确保季节正常施工是工作重点。1.3.5 本工程楼号、商铺等多，测量定位是施工管理的重点之一。2、质量目标和要求2.1 本工程质量要求工程质量目标为确保工程质量符合现行国家标准与规范的相应规定和要求创河南省优质结构既结构“中州杯”。为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下：a、分部、分项工程合格率 100，b、分部、分项工程优良率 95，c、杜绝重大质量事故。质量目标分解如下：分部工程质量目标地基与基础合格主体结构合格屋面工程合格装饰装修工程合格给排水工程合格电气工程合格通风与空调工程合格电梯工程合格建筑节能工程合格严格按照施工设计图纸（含设计变更）、图纸会审纪要及现行国家、地区有关规范、规程、质量验收标准、经审批的施工组织设计等文件组织施工，全面履行施工合同及对建设单位的承诺，确保本工程质量符合国家规范要求并达到建设工程施工合同规定的合格标准。2.2 本工程施工总承包范围土建、安装、及室外工程施工，包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、等分部工程。3、质量管理组织和职责3.1 管理组织机构3.1.1 根据工程特点，组建项目经理部，实行项目经理负责制。3.1.2 项目经理部配备：项目经理、项目总工、商务经理、质量总监、施工员、技术员、材料员、试验员、安全总监、。3.1.3 项目质量领导小组，由项目经理经理担任组长，项目部施工技术质量人员及班组长均为领导小组成员3.1.4 项目质量领导小组组织机构图项目经理技术总工现场经理3.2 主要人员岗位职责3.2.1 项目经理岗位职责（1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益；（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务；（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保项目部与工程质量工作有关的人员素质能达到岗位能力的要求；（4）组织编制项目管理实施规划；（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中ft现的问题；（7）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）处理项目经理部的善后工作；（10）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；（11）参与公司进行施工项目投标和签订合同；（12）按物资采购程序性文件的规定行使采购权；（13）主持项目经理部工作，组织指定项目的各项管理制度；（14）协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。3.2.2 项目总工岗位职责（1）检查监督施工规范和操作规程的执行，确保工程质量始终于受控状态；（2）组织编制施工组织设计和施工方案；（3）组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；（4）及时解决影响工程质量的技术问题；（5）参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报。3.2.3 质量总监岗位职责（1）执行本专业有关常用的工程材料质量检验评定标准，熟悉有关常用的规范、操作规程；（2）贯彻落实公司各项质量管理制度、文件，如“五项管理制度”等；（3）参与对班组的技术交底，制定分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实；（4）参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；（5）对质量监管部门查ft的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；（6）负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。3.2.4 施工员岗位职责（1）负责工程的定位、标高、沉降观测，找平等测量放线和检查工作，处理简单地基开挖问题，并能解决一般的技术问题；（2）编制简单的单位工程施工方案及月、旬作业计划，并进行各项施工准备工作，施工中能掌握施工计划的关键线路保证施工进度，进行动态管理；（3）掌握常用建材的型号、规格和性能，合理使用建材；（4）采取可行措施保证质量、安全，能用质量验评标准实测用具进行工程质量验评， 保证产品质量，对一般的质量、安全事故进行分析；（5）执行各项分项工程的技术交底、复核、隐蔽工程、交接班、文明施工等各项管理制度；（6）合理安排土建、安装施工搭接和配合的工作，正确选用施工机具，科学管理施工现场用水用电；（7）搜集、整理各种施工记录、技术档案、施工日记内业资料、质量保证原始资料。3.2.5 材料员岗位职责（1）依据施工图纸和施工组织设计以及图纸会审纪要等有关技术文件，结合施工现场的实际情况，及时编制材料需求计划；（2）按质量管理体系的要求，掌握建筑材料采购、运输、验收、供应、仓管、计量、内业资料管理等基本知识，认真实施材料管理计划；（3）收集、分析、传递材料价格、材料管理信息，合理贮备材料，严把材料质量关， 做好进场材料的验证取样工作；（4）建立和健全材料供应台帐，按时编报有关报表。3.2.6 试验员岗位职责（1）负责原材料的取样送检工作，并及时将检验结果通知项目经理部；（2）负责混凝土配合比、砂浆配合比的申请工作；（3）负责砂浆、混凝土试块的制作；（4）与监理人员配合作好各种原材料、产品、半产品的见证取样工作。4、编制依据4.1 集团质量体系文件质量管理五项制度100 项规定动作标准化验收手册防渗漏手册4.2 参考规范、标准建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2013地下防水工程质量验收规范GB 50208-2011混凝土强度检验评定标准GBT 50107-2010混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2015砌体工程施工质量及验收规范GB 50203-2011屋面工程施工质量验收规范GB 50207-2012建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2010建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411-2007质量管理体系标准GB/T 9001-2008工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2009 年版）混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-2010钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-2010钢筋焊接及验收规范JGJ 18-2012建筑桩基技术规范JGJ 94-2008建筑地基处理技术规范JGJ79-2012建筑基坑支护技术规程JGJ120-20125、资源需求和配置按照人员、机械、材料三个方面进行资源需求的分析和配置：人员：施工质量管理人员配备齐全，各就其职。（见下表）施工班组按照工期安排及相应的工序进行提前安排并通知班组，提前进行人员的准备。人员配备按照预