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年度报告最新某市电 力建设总公司某年企业 年度工作报告终稿 年度报告最新某市电 力建设总公司某年企业 年度工作报告终稿 企 业 年 度 工 作 报 告 (2012 年度) 填报单位名称: 重庆电力建设总公司 填 报 日 期: 2013 年 1 月 15 日 企业名称重庆电力建设总公司 组织形式国有独资企业 密级机密期限5 年 填报工作负责人谢涛职务副总经理 填报工作负责部门财务成本部 填报工作联系人麻奎职务专责 固定电话移动电话 本企业代码202801156 上一级企业 (单位)代码 717830618 集团企业(公 司)总部代码 717830618 目 录 企业法定代表人声明.4 一、企业基本情况.5 二、经营管理和改革发展主要情况.17 三、生产经营及财务效益情况.41 四、全面风险管理情况.52 五、出资人重点关注事项.57 六、境外国有资产运营及监管情况.68 七、违法违纪违规事项披露.69 八、领导班子履职和“三重一大”决策制度执行情况.70 附件一:企业财务快报.76 附件二:资本结构变动及持有人情况.77 附件三:企业负责人简况表.78 附件四:员工情况.89 附件五:组织结构变动情况.90 附件六:母、子公司及所属单位清单.92 附件七:重大诉讼情况.95 附件八:企业接受有关部门审计(检查)情况.96 附件九:重要会议清单.100 附件十:重要文件清单.101 附件十一:支持配合监事会工作情况.102 附件十二:其他内容.103 企业法定代表人声明 国有重点大型企业监事会: 重庆电力建设总公司已按照企业年度工作报告编制 要求,本着实事求是的原则编制了本报告,没有应披露未披 露的信息。报告内容均真实、客观,没有任何不实、隐瞒。 特此声明。 法定代表人: 年 月 日 一、企业基本情况 (一)历史沿革及本年度企业大事记 1历史沿革 1952 年 11 月 16 日, 为迅速医治战争创伤和恢复国民经 济发展,国家成立了西南电业工程公司第一工程队,这就是 公司的前身。 1954 年,重庆电厂西厂第一期工程竣工后,公司更名为 燃料工程部第十一工程公司,隶属中央,除留一部分人员在 重庆电厂外,其余分成几支队伍奔赴天津、太原、成都、云 南等地支援当地的电厂建设。 1955 年公司赴天津、太原、成都的队伍迁到西安霸桥电 厂,同时中央决定将西南的第十一工程公司和西北的第十二 工程公司合并为西北西南电业工程公司,将霸桥工程处改为 西安基本建设局第三十一工程处。 1957 年霸桥电厂的安装任务完成后,第三十一工程处迁 往成都跳蹬河,负责成都热电厂建设,1958 年体制下放,第 三十一工程处划归四川省水利电力厅,组建成水电厅管辖的 火电工程局,下设五个工程处。1959 年四川省水利电力厅将 火电工程局、水电工程管理局合并,成立四川省水利电力厅 电力安装公司,下设五个工程队,我公司为第五工程队。同 年 10 月 1 日,第五工程队迁往重庆九龙坡五龙庙,承建重 庆发电厂西厂四期工程的续建任务。 1962 年 2 月第五工程队更名为四川省水利电力厅第一 工程处。 1965 年由于水利电力部的管理体制的不断调整,四川 省水利电力厅电力安装公司的隶属关系相继发生变化,1965 年 6 月 15 日更名为四川电业管理局电力建设局, 9 月 1 日又 更名为水利电力部西南电力建设局,所属的第一、二、三、 四工程处也改为工程公司。1966 年 2 月 13 日,在第一、四 工程公司的基础上正式成立西南电力建设局第一工程公司。 由于水利电力部的决定,1971 年 9 月 1 日起,将四川省 电业管理局和西南电力建设局撤消,有关工作由新成立的四 川省电力局统一管理,公司也于 1973 年 5 月 5 日更名为四 川省电力局第一工程公司。 后又更名为四川电力建设一公司。 1997 年重庆直辖, 原电力工业部部长史大桢为公司更名, 亲笔题写“重庆电力建设总公司” ,并于 1998 年 8 月 18 日 正式挂牌。 2011 年 9 月 29 日主辅改革后,公司从国家电网公司中 划出,并入中国电力建设集团有限公司。 2本年度企业大事记 2012 年 3 月 23 日, 公司荣获重庆市 2011 年中央在渝和 市属重点企业安全生产目标考核先进单位。 2012 年 6 月 8 日,公司参与施工的云南至广东800 千 伏直流输电工程和国电荥阳煤电一体化有限公司一期 2 600 兆瓦机组工程, 分别荣获中国电力建设企业协会的 “2012 年度中国电力优质工程奖” 。 2012 年 7 月 20 日,中国电力建设集团有限公司宣布对 公司党政领导班子的任命。 2012 年 9 月, 公司中标了甘肃武威光伏变电站一期工程。 这是公司首次涉足光伏产业,公司业务结构进一步拓宽。 2012 年 11 月 21 日,公司参与施工的云南至广东800 千伏直流输电工程被评为 2011-2012 年度国家优质工程金 质奖。 2012 年 11 月 29 日,由公司施工的锦屏至苏南800 千 伏特高压直流输电工程正式投入试运行。 (二)企业经营范围及生产经营能力情况 1经营范围及其本年度变动情况 电力工程施工总承包(壹级); 房屋建筑工程施工总承 包(壹级); 环保工程专业承包(壹级); 建筑装修装饰工 程专业承包(贰级); 土石方工程专业承包(叁级); 管道 工程专业承包(叁级);承装、承修、承试电力设施(壹 级) ;保温砌筑甲级;防腐甲级;防水甲级。 (以上经营范围 涉及行政许可的,在许可核定的范围和期限内经营,未取得 许可或超过许可核定范围和期限的不得经营。 ) 2012 年度我公司都是按规定合法经营。 没有超出经营范 围的情况。 2国资委批复企业主业范围及其本年度调整变动情况 无。 3生产经营能力及其本年度变动情况 公司自有资源可以完成 10 个亿以上的产值,能够同时 承建 1 台 1000MW 火电机组主体建筑安装工程和 2 台 600MW 火电机组主体建筑安装工程,能够承建包括特高压在内的各 种电压等级输变电建筑安装工程,同时还具有承担电厂检修 维护和工业民用建筑工程的施工能力。 2012 年度公司仍以传统业务火电建筑安装工程为主, 以 输变电建筑安装工程的和电厂检修工程等为辅进行生产经 营。 2012 年 9 月, 公司中标了甘肃武威光伏变电站一期工程。 这是公司首次涉足光伏产业,公司业务结构进一步拓宽。 (三)公司战略规划、主要业务发展规划及其调整情况 在集团公司“集团化、国际化、一体化、多元化、信息 化”的战略方针指引下,公司将大力实施“135”发展规划 和“三步走”战略,全面推进观念创新、战略创新、机制创 新、管理创新、科技创新、文化创新“六大”创新工程,实 施“转型升级、国际化经营、创新驱动、人才强企、和谐发 展”五大战略举措,做实做优电源建设业务,做大做强输变 电、电厂检修、物业管理等产业,积极向新能源、房地产、 市政工程、投融资等领域进军,实现多元化经营;积极尝试 集团公司内部的强强联合、战略协同,加快由劳动密集型向 管理技术密集型转变, 加快从施工总承包向工程总承包转变, 实现转型升级;坚持实施“走出去”战略,寻求适合公司发 展的国际化道路,扩大国际经营规模。以一流的管理、一流 的服务、一流的业绩,努力把公司打造成为发展科学化、经 营规模化、效益集约化、管理精益化的行业领先、国内知名、 具有一定国际竞争力的中国一流电力建设公司。 总体目标:通过三至五年的发展,公司产业结构逐步改 善,国际市场占有一定份额,电厂检修、物业管理等产业进 一步做大做强,形成以电源建设和电网建设为核心板块、多 种业务协调发展的产业格局;经济规模不断扩大,到 2014 年年营业收入达到 12.5 亿元,力争 15 亿元;2015 年年营业 收入达到 13.2 亿元,力争 17 亿元;经济效益明显提升,主 要经济指标进入集团公司电力板块前 6 位。 结构调整目标:以火电、输变电工程板块业务为核心, 努力扩大电厂检修、物业管理、新能源市场份额,积极开发 国际工程、市政工程、房地产、工业及民用建筑等业务板块。 到“十二五” 期末,公司产业结构形成“三三二一一” 格局: 国内火电工程 30%,输变电工程 30%,国际工程 20%,电厂检 修+物业管理 10%,新能源+其他业务 10%。 业务构成比重分布图如下: 人力资源目标:全面推动公司从劳动密集型向管理技术 密集型转变,努力打造职业经理人人才、经营管理人才、专 业技术人才、党群工作人才和技能操作人才五支人才队伍, 高、中、初级职称人数稳步增长,高级技师和技师人数持续 增加,到 2015 年,各级管理人员占员工总人数的 60%。 未来几年各类人才数量分布图如下: 科技进步目标:“十二五”期间完成专利 24 项,国内 核心期刊发表论文 5 篇,完成省部及以上级别工法 2 项,完 成公司信息化建设并投入运用,建立公司企业标准并投入应 用。 项目管理目标: 1.安全目标:工程项目不发生人身死亡事故;不发生有 人员责任的重大机械、设备、火灾事故;不发生有人员责任 的一般及以上电网事故;不发生负同等及以上责任的重大及 以上交通事故;不发生负主要责任的分包工程人身死亡事故; 不发生重大环境污染和重大垮(坍)塌事故;不发生恶性误 操作事故;不发生对公司造成有较大影响的安全事件。 2.质量目标:工程项目质量、进度计划履约率 100%;四 级验收合格率 100%;单位工程合格率 100%;竣工资料电子 版按时移交率 100%;争创国家级工程质量奖
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