乘风破浪乘风破浪 共创辉煌共创辉煌 XX 有限公司拓展训练方案有限公司拓展训练方案 是北京人众人拓展训练有限公司注册商标 Copyright 2003 GENESIS OUTWRAD DEV. CO., LTD All rights reserved 1 北京人众人拓展训练有限公司广州分公司策划北京人众人拓展训练有限公司广州分公司策划 2002 年 11 月2002 年 11 月 目录 1. 培训背景-第页 1. 是北京人众人拓展训练有限公司注册商标 Copyright 2003 GENESIS OUTWRAD DEV. CO., LTD All rights reserved 2 2. 存在问题和解决思路-第页 2. 3. 培训目标-第页 3. 4. 学员的收效-第页 4. 5. 课程设计及依据-第页 5. 6. 具体项目介绍-第页 6. 7. 时间安排-第页 7. 8. 收费标准-第页 8. 9. 培训进程表-第页 9. 10. 主要岗位职责-第页 10. 11. 培训保障-第页 11. 12. 公司相关信息-第页 是北京人众人拓展训练有限公司注册商标 Copyright 2003 GENESIS OUTWRAD DEV. CO., LTD All rights reserved 3 12. 13. 安全理念-第页 13. 14. 保险流程-第页 14. 15. 常见问题解答-第页 15. 一、参训背景一、参训背景 此次参训学员来自 XX 有限公司，由于近一两年公司生产任务明显加重， 规模急剧膨胀，要求新任管理层面的员工更快完成角色转变，承担在团队中的 责任，并将管理水平相应提高；又由于公司的管理需要,新近吸收不同文化背 景管理人员，存在文化冲突，由此可能影响到团队的合作和工作效率。 随着 市场竞争的日益激烈和公司的快速发展， 由于生产任务加重和工艺品种的复杂 带来的管理上的压力，XX 有限公司需要建立一个相互配合、支持的高绩效团 队来适应现有发展和不断进步， 从而保持企业的快速稳定发展和在行业中的领 先地位。由于艾利员工平时工作紧张繁忙，此次计划在培训的同时更可以使大 是北京人众人拓展训练有限公司注册商标 Copyright 2003 GENESIS OUTWRAD DEV. CO., LTD All rights reserved 4 家在学习知识、建立团队的过程中放松身心，以更好的精神状态和更积极的心 态投入工作。 二、存在问题和解决思路：二、存在问题和解决思路： 三、培训目标三、培训目标 1.1.积极有效合作，树立合力制胜的信念； 1.1. 2.2.树立主动沟通的意识，学习有效的沟通技巧； 2.2. 3.3.增进学员相互认知和理解，提高团队的宽容； 3.3. 是北京人众人拓展训练有限公司注册商标 Copyright 2003 GENESIS OUTWRAD DEV. CO., LTD All rights reserved 5 4.4.发现团队问题，培养团队领导能力、改善团队管理方法； 4.4. 5.5. 增强风险意识和客户导向意识，提高市场份额策略。 5.5. 四、两天的拓展训练后参训员工的如下素质和意识将得到 提高： 四、两天的拓展训练后参训员工的如下素质和意识将得到 提高： 1.积极主动的沟通精神 1. 2.双赢思维、补位意识 2. 3.开放自我，换位思考 3. 4.面对变化的正确管理方法 4. 5.对团队具有高度的责任感 5. 6.富于创新精神、主动求变 6. 是北京人众人拓展训练有限公司注册商标 Copyright 2003 GENESIS OUTWRAD DEV. CO., LTD All rights reserved 6 7.自我学习能力和意识 7. 8.欣赏他人，鼓励他人，赞美他人 8. 五、相应课程设计方案五、相应课程设计方案 培训时间：培训时间： 培训地点：培训地点：拓展训练芙蓉培训基地 培训形式：培训形式：12 15 人为一队，每队在一位培训师的指导下进行培训 培训对象：培训对象：XX 有限公司 参训人数：参训人数：27 人 课程设计：课程设计： 拓展热身拓展热身（初步组建团队）（初步组建团队） 是北京人众人拓展训练有限公司注册商标 Copyright 2003 GENESIS OUTWRAD DEV. CO., LTD All rights reserved 7 准备活动准备活动（放松身心，准备投入训练）（放松身心，准备投入训练） 背摔背摔（换位思考-对于工作团队中不同文化背景、价值观的理解，提高团队 宽容度） （换位思考-对于工作团队中不同文化背景、价值观的理解，提高团队 宽容度） 罐头鞋罐头鞋（提高管理技巧）（提高管理技巧） 断桥断桥（管理变化，勇于面对企业变化和积极主动承担企业变化发展带来的 团队责任） （管理变化，勇于面对企业变化和积极主动承担企业变化发展带来的 团队责任） 电网电网（协调所有人的工作和努力，防止内耗）（协调所有人的工作和努力，防止内耗） 红黑商战红黑商战精彩室内课（双赢理念）精彩室内课（双赢理念） 盲人方阵盲人方阵（沟通技巧、合作方法和技巧）（沟通技巧、合作方法和技巧） 团队角色团队角色精彩室内课（认清自身在团队中位置，了解在团队中应承担 的责任， 精彩室内课（认清自身在团队中位置，了解在团队中应承担 的责任， 思考在这个位置要怎样做才能思考在这个位置要怎样做才能 提高整体团队绩效）提高整体团队绩效） 是北京人众人拓展训练有限公司注册商标 Copyright 2003 GENESIS OUTWRAD DEV. CO., LTD All rights reserved 8 孤岛求渡孤岛求渡（合作的方法和技巧、换位思考，提高团队宽容度、工作的主动 性） （合作的方法和技巧、换位思考，提高团队宽容度、工作的主动 性） 全程回顾总结全程回顾总结（高绩效团队的建立）（高绩效团队的建立） 六、课程设计依据六、课程设计依据 I体验式培训理论基础I体验式培训理论基础 项目实施项目实施 在培训中，参训员工会被分成几个小组（12-15 人一组） ，整个培训中体 力与脑力活动充分结合，在项目的实施中产生意识，回顾作为整个培训的核心 部分，培训师会引导学员发表体会，大家分享，进行讨论分析形成理论，将学 到的理论运用到下一个项目中，进一步指导日后的工作及生活（具体实施请参 见下图） 活 动 Outdoor 工作，生活 Work, Life 是北京人众人拓展训练有限公司注册商标 Copyright 2003 GENESIS OUTWRAD DEV. CO., LTD All rights reserved 9 NothingNothing tellstells moremore thanthan youryour mindmind shapedshaped byby youryour ownown experience.experience. However，However， withoutwithout properproper guidance，guidance， thethe thoughtsthoughts maymay bebe wrongwrong oror biased.biased. 项目整合项目整合 课程所涉及的项目包含室内项目，户外项目，这一系列活动使得参训员工 对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些理论做到 在一个活动中意识， 下一个项目中理解， 再下一个活动中应用， 做到融会贯通， 进而运用到实际工作、生活当中。 指 导 Indoor 分 析 Indoor 发 表 Indoor 理论 Indoor 是北京人众人拓展训练有限公司注册商标 Copyright 2003 GENESIS OUTWRAD DEV. CO., LTD All rights reserved 10 学习圈：学习圈： Understand 理解理解 Apply 应用应用 Sense 意识意识 是北京人众人拓展训练有限公司注册商标 Copyright 2003 GENESIS OUTWRAD DEV. CO., LTD All rights reserved 11 II结构化设计思路：II结构化设计思路： 通过分阶段的项目顺序： 1.个人挑战与团队合作，认识到个人成功与团队鼓励及压力的关系； 1. 2.完成团队合作项目体会个人利益与团队利益的统一， 让所有员工充分认 识到从部门的根本利益出发考虑问题。 2. 1.以如何形成团队内的有效沟通为主线， 结合高效团队形成的五个阶段贯 穿整个培训课程，将企业文化的几个要素融入项目的回顾当中，并将这 些理论运用到工作当中。 1. 2.课程设计结构化： 2. 1.每一项目均进行活动发表分析理论指导活动发表分析理论指导内容， 从体会提 升到理论，并在以后的活动中应用