应聘员工背景调查指导培训,目录,一 背景调查的几个基本问题,二 背景调查实操技术 三 背景调查需要注意的问题,背景调查的几个基本问题,查谁,查什么,向谁查,何时查,查谁,调查一切需要被调 查的人 高级管理人员 核心岗位人员 特殊岗位人员,查什么,身份、证书、证件 工作经历 业绩/能力 综合素质,向谁查,向和应聘者有工作 往来的人 上、下、平级 人力资源部负责人 客户、供应商,何时查,发offer之前 至少二面合格后 双方约定时间,目录 一 背景调查的几个基本问题,二 背景调查实操技术,三 背景调查需要注意的问题,背景调查实操技术,电面 调查,实地 调查,问卷 调查,熟人 调查,电话调查,表明身份、说明意图 使用背调表 分辨是事实还观点 多方求证 如何对付丌配合,实地调查,表明身份、说明意图 使用背调表 分辨是事实还观点 多方求证 如何对付丌配合,问卷调查,操作简单、成本低 缺乏互动 辅助电话调查 调查工具的使用,案例-管理岗位推荐信,熟人调查,最靠谱的调查 受限亍人际网络 发展自己的网络 -利用好身边的人 -HR圈子,目录 一 背景调查的几个基本问题 二 背景调查实操技术,三 背景调查需要注意的问题,背景调查需要注意的问题,需要经过本人同意 手段合法 会听 只问核心内容 注意保护个人隐私 丌要带着情绪/倾向 合理利用第三方,总结回顾,背景调查,问题,查 什么,查谁,向谁 查,何时 查,技术,偏好练习有谱,记录,注意,同意,合法会听,情绪,