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J-005-3 工程工程量清单(预算)编制实施方案编制人: 编制日期: 审批人: 审批日期: 山 东 中 天 建 华 工 程 造 价 咨 询 有 限 公 司SHANDONG ZHONGTIANJIANHUA ENGINEERING COST CONSULATION CO.,LTD.二 年 月 日- 26 -目 录一、 咨询业务概况二、 咨询业务要求三、 咨询依据四、 咨询原则五、 咨询标准六、 咨询方式七、 咨询成果八、 综合咨询计划九、 专业分工十、 咨询质量目标十一、 操作人员配置咨询业务概况基 本 情 况工程名称建设单位建设用途设计单位 建设地点监理单位建筑面积 m2(其中地上 m2,地下 m2)施工单位结构类型基础类型层数 层(其中地上 层,地下 层)建筑檐高开竣工日期年 月 日 - 年 月 日 其他结 构 构 造 地基与基础内外墙体梁柱板及楼盖其他建 筑 标 准内外墙饰面楼地饰面天棚饰面屋面门窗其他水电暖系统简要描述 其他1、其中 工程为建设单位单独发包; 材料为甲供材。2、(注:也可以文字叙述形式表现咨询业务概况。)咨询业务要求一、工程造价咨询合同要求1、业务时限:本合同的建设工程造价业务自 年 月 日开始实施,至 年 月 日终结。 2、咨询人的义务:(1)向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料,包括承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等,并按约定认真实施咨询业务。(2)咨询人在履行本合同期间,向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。(3)在履行合同期间或合同规定期限内,不得泄露与本合同规定业务活动有关的保密资料。(4)咨询人在咨询过程中,如委托人提供的资料不明确时应向委托人提出书面报告。(5)咨询人在咨询过程中,有责任对第三人提出与本咨询业务有关的问题进行核对或查问。(6)咨询人在咨询过程中,应到工程现场进行勘察。(7)委托人向咨询人询问工作进展情况及相关内容时,咨询人应向委托人及时沟通或汇报。(8)委托人阐述对具体问题的意见和建议时,咨询人应给予尊重。(9)当委托人认定咨询专业人员不按咨询合同履行其职责,或与第三人串通给委托人造与经济损失的,委托人提出更换咨询专业人员的要求时,咨询人应及时按照委托人的要求进行人员的调整,并视情况承担相应的赔偿责任。(10)由于委托人或第三人的原因使咨询人工作受到阻碍或延误以致增加了工作量或持续时间,则咨询人应当将此情况与可能产生的影响及时书面通知委托人。(11)除委托人书面同意外,咨询人及咨询专业人员不应接受建设工程造价咨询合同约定以外的与工程造价咨询项目有关的任何报酬。(12)咨询人不得参与可能与合同规定的与委托人利益相冲突的任何活动。3、咨询人的责任:(1)咨询人在建设工程造价咨询合同有效期内,应当履行建设工程造价咨询合同中约定的义务,因咨询人的单方过失造成的经济损失,应当向委托人进行赔偿。(2)咨询人对委托人或第三人所提出的问题不能及时核对或答复,导致合同不能全部或部分履行,咨询人应承担责任。4、委托人在工程造价咨询合同内的其他要求: 。二、委托人口头或书面的其他要求 。三、公司要求1、纪律要求:严格按照公司审计咨询工作纪律的规定执行,尤其注意以下几个方面:(1)在咨询实施中与自身利益有关系的,咨询人员应采取主动回避措施。(2)咨询人员须严格遵守有关国家法规,认真、廉洁,禁止索贿、受贿等任何形式的违法乱纪行为。(3)咨询人员不得接受施工单位及委托方人员赠送的礼品、礼券(现金)及宴请等。(4)咨询人员对待委托人要热情、有礼貌,避免出现任何冲突,最大限度地满足委托人提出的各种合理要求,处理好与委托人的关系。(5)咨询人员应注意个人风貌和团体精神、保持企业良好形象,不做有损企业信誉的事情。(6)咨询人员要按合同约定及时保质保量地完成咨询业务,不得以任何理由故意推委。2、操作程序要求:严格按照公司工程造价咨询业务操作规程的规定程序执行。尤其要做到:(1)实施前由项目负责人负责组织制订咨询实施详细方案,并及时报送委托人。(2)最终咨询成果文件在签发前应经过三级复核。(3)咨询过程中出现的所有问题,应以书面形式及时向委托方汇报,并自主提出建议或意见。(4)对于委托人所提供咨询资料中存在的不合理情况,实施人员应及时向项目负责人提出,项目负责人在征询委托人的意见并向部门负责人汇报后做出相应处理。(5)清单或预算核对时,与对方的核对工作要做到有理、有力、有度。(6)处理问题要严格、态度要严肃,凡不明确的问题(包括争议问题、不明确的材料价格等)均应书面请示委托人,不允许私自任意确定。(7)项目负责人应保持与委托人的经常沟通,保证委托人对工程咨询时间、质量、问题等的全面掌握。(8)项目负责人负责录制并留存工程造价咨询业务的影音资料。3、服务要求:(1)对委托人态度热情、服务主动。(2)着装整洁,谈吐礼貌。(3)不与委托人发生冲突。4、保密要求:(1)对委托人提供的施工图纸、本工程所有资料等应做到对外严格保密,不得外借、外传。(2)未经委托人同意,咨询人员不得将成果以任何形式转让给任何第三方或以任何形式出版或泄漏。(3)合同执行过程中以及合同执行(或解除)完毕后,咨询人员皆须对委托人委托的全部业务内容、信息资料(包括资料、数据、管理办法等)进行严格保密,未经委托人批准,不得将委托人的任何信息资料以任何形式(外借、复印、电子文档等)向其他单位或个人透露。5、业务咨询、报告编制及其质量要求:(1)咨询人员对文件的质量、真实性、可行性负责。(2)在咨询工作过程中以及完成时,咨询人员根据自己的工作经验向委托人提出有关造价及工作管理等方面的建议性意见,并于咨询工作完成时做好该项目造价咨询工作总结报告、工程项目的技术经济指标分析。(3)咨询人员递交的所有咨询数据来源必须明确,必须有依有据。(4)委托人要求受托人必须在委托人提供的指定地点与施工单位进行清单或预算的核对时,咨询人员应当严格执行,不允许违背委托人的要求擅自私下与施工单位自行核对。(5)提交咨询成果时,咨询人员应根据委托人要求的数量提交。6、质量要求:A.咨询人员确认的最终工程造价成果,对其进行复核的误差率不得高于 %(含 %);B.咨询人员原因导致工程成果文件有严重错误(高估冒算等错误),并造成委托人经济损失的,经委托人审核,咨询人员应承担责任;C.在合同执行过程中,咨询人员未能按咨询合同及委托人要求的质量完成合同规定的工作内容,应承担相应的责任。7、对委托人所提供资料的要求:工程咨询业务开展过程中,咨询人员应严格注意对委托人提供资料的保存,并在咨询工作结束后及时完好地归还委托方。8、工程量清单或预算编制要求:(1)应检查造价文件和与造价有关的资料的完整性和符合性。(2)按招标文件或委托人要求的计价标准或计价方法实施咨询工作。(3)对招标文件或委托人未作要求或要求不明的,可参照编制时间的当地建设行政主管部门发布的计价标准进行咨询。(4)工程量清单应分类合理,报价应内容清晰明了、计量正确,清单表式齐备,浓度符合有关规定;不得多计、重列,也不得少计、漏项。(5)预算、标底、工程量清单等由咨询业务操作人员编制后,应送项目负责人进行汇总和初审工作(初审内容应在基本内容基础上增加含量指标、单方造价指标两项内容),然后报部门负责人进行复审,最终由技术标准部相关负责人进行终审。咨询成果文件的编制人、二审和三审人员不得由同一人担任。(6)工程咨询成果文件应采用书面形式,有电子文本要求的应采用与书面形式内容一致的电子版本。9、其他要求:(1)咨询实施人员应认真、仔细地熟悉图纸,以保证对委托人设计意图实际全面而细致的掌握,避免所提供资料不详不实造成清单或预算的不准确性。(2)列出图纸所涉及的主要材料和设备,落实委托人拟选用的标准,明确材料设备的规格、型号、产地以及品牌等,对没有明确的应提报委托人进行确定,对主要材料设备价格在征询委托人的基础上进行价格暂定。(3)项目组成员在做清单或预算核对的准备工作时,应首先计算出初步结果,然后同委托人一起商讨初步发现的问题,在委托人允许的情况下,方可与对方单位进行正式核对。(4)核对过程中发现的问题以及同对方单位产生的分歧,应全部以书面形式向委托人汇报,并根据工程情况或委托人要求首先单独与委托人沟通,向委托人提供参考意见和建议,同委托人统一意见后,再与委托人、对方单位三方共同解决。对委托人的合理要求和做出的合理答复应给予充分尊重。(5)咨询实施过程中形成的会议纪要以及对咨询过程中提出问题的答复和解决意见,应附在最终咨询成果文件中。(6)在工程咨询业务开展过程中,与对方核对单位的核对工作要做到有理、有力、有度,并注意积累工作方法;对于委托人不明白的问题,或与委托人对问题的理解不一致时,要仔细研究问题的症结所在,与委托人积极交流或向其做出详细解释,直至与委托人达成一致。(7)对于审核的情况,项目负责人应在审核过程中保持与委托方主动而积极的沟通,以保证委托方对工程审核时间、质量、问题等方面的全面掌握,以及对受托方工作情况的及时了解。(8)经对方核对单位确认(已签字或盖章)的初步咨询结果应经项目负责人初审后报委托人复核,同时报公司进行复审和终审。经委托人和公司三级复核无异议后,方可定案并出具正式咨询报告。(9)提交咨询报告时,应同时向委托人提交一份管理建议书。(10)要求采用电子版计算底稿模式,提交成果文件时一起报送委托人,并要求计算底稿数据与最后套用定额或者最终清单工程量统一。(11) 。四、咨询人在投标书或咨询合同中的承诺: 。五、业务实施地点和与委托人联系方式(1)咨询业务实施地点: 。(2)委托人联系人及联系方式为: (姓名),(联系电话)。咨询依据一、工程造价咨询合同。二、委托方提供的如下资料:1、招投标文件; 2、工程施工图、施工图会审记录、工程洽商记录和相关会议纪要等;3、主要材料设备暂定价格;4、建设单位供材明细;5、
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