企业管理手册太平洋保 险分公司管理手册 企业管理手册太平洋保 险分公司管理手册 分公司管理手册分公司管理手册 （讨论稿）（讨论稿） 编制人：授权人： 版本：生效日期： 此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。 目录目录 第一部分概述.1 第二部分职能架构体系.3 1职能架构.3 1.1总貌.3 1.2特点.4 2职能具体描述.6 2.1集团职能说明.6 2.2总公司职能说明.8 2.3业务前线分支机构职能说明.11 2.4区域性后援支持职能说明.14 2.5特别分支机构职能说明.15 第三部分管理控制基础.16 1管理原则.16 1.1明确三种（投资、利润、成本）中心.16 1.2集团/总公司 投资与成本中心.17 1.3业务前线分支机构 利润中心.17 1.4后援支持分支机构 成本中心.17 2利润中心核算基础.17 2.1利润中心利润定义.17 2.2变动成本和固定成本.18 2.3利润中心利润（率）考核法与费用率控制法的对比.18 3成本中心费用分摊.18 3.1费用归集和分摊.19 3.2分摊范围.19 3.3分摊比率.19 3.4分摊步骤.20 3.5分摊执行.20 4投资中心的核算.20 4.1投资中心范围.20 4.2股权投资业绩考核主要指标.21 第四部分前线业务分支机构具体管理办法.22 1分支机构增设条件.22 1.1前期研究准备.22 1.2股权投资计划.23 1.3增设申请与审批.23 2分支机构的撤销.24 3管理手段.24 3.1权限控制制度.24 3.2管理报告.25 4经营业绩评比.27 4.1业绩考核机构.27 4.2等级评定.27 4.3等级评定步骤.29 5奖励办法.29 5.1等级划分.29 5.2绩效挂钩.29 5.3奖励细则说明.30 第五部分后援支持（财务）分支机构管理办法.31 第六部分特别分支机构管理.32 1国内直接投资企业.